论文工业企业基于质量评估绩效管理体系建设是关于绩效管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关绩效管理软件论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：在工业企业的管理过程中绩效考核是重要组成部分,在应用得当的情况下,能够调动员工积极性.本文以某卷烟厂工业生产为例,以工艺质量评估结果为基础,建立了基于質量评估的绩效管理体系,使绩效管理不再流于形式,而是直接与生产产品质量挂钩,把绩效考核落到实处,并以此为契机,促进员工在工业生产中严把质量关.
关键词：质量评估；绩效管理
一、引言
随着科技的发展,在现代工业生产中,对于生产过程的质量控制有了越来越严格的要求,质量管理与评估提供了系统的管理过程的标准,是对“事”的管理.另一方面,生产活动是与员工的操作息息相关的,提高生产质量势必对员工的生产活动提出更严格的操作规范.绩效考核对员工的业绩进行评估,是对“人”的考评.为了使企业的管理更科学、更缜密、更高效,不断提高产品质量,提升企业竞争力,建立完善的以质量为标准绩效评估体系成为调动员工工作积极性、促进企业发展的关键.
本文以某卷烟厂生产为例,以工艺质量评估的数据为基础,建立了基于质量过程评估的绩效管理体系,使绩效管理不再流于形式,而是直接与生产产品质量挂钩,为更好的企业管理提供依托.
二、系统架构
系统体系结构如上图所示：绩效评估以质量评估结果与人工监测数据为基础,按照工序评估——>批次评估——>班组日评估——>班组月评估——>绩效考核的顺序依次评估分析,并考虑到人工监测异常的影响,最终给出考核结果.
三、绩效考核体系建设
绩效考核以质量指标为依据,并考虑到人工记录下的异常情况,对员工的工作效率进行评估,并能够以评估结果为基本依据,发放绩效奖励,晋升员工职位等.
1.绩效考核指标
绩效考核方案中最核心的部分为考评内容,结合实际生产中对于工艺指标的具体要求,绩效考核体系将考核分为了工序评定——>工艺段评定——>日考核——>月度考核四级结构.下表以某烟厂的工业生产为参考,列出了叶片线的权重划分：
其中的权重能够根据实际需要进行调整,权重越高,说明对于生产的影响越大.工艺点指标权重指的是该工艺点在其所属工序中所占的比例,同一工序下所有工艺点权重值相加为1；工序权重指其在一段时间内所有考核所占的比例,所有工序权重值相加为1.
2.绩效考核算法
在上一节中明确了绩效考核的相关指标,在此采用6δ算法,结合上述指标权重与工艺质量指标统计,计算绩效评估结果.6δ算法的基本原理是将各个质量考核指标按照一定的权重因子,采取指数乘积的方式集成在同一个算式中,用以反映整体的质量品质.其算法如下：
（1）确定工艺质量指标及响应的绩效考核指标
（2）计算工序合格率：
不合格率计算公式：
批次工序合格率计算公式：
以松散回潮工序合格率Yn为例：
松散回潮中包含m个质量项目,各项目权重分别为E1、E2等Em,则松散回潮Yn合格率为：
其中：X1、X2等Xm：各指标的合格率.E1、E2等Em：各指标权重.
（3）计算批次工艺质量控制基础分
工艺控制参数按以下公式计算：
其中：Y5：班组合格率,满分为100分.
C1、C2等Cm：各工序权重.
Y1、Y2、Ym：各工序平均合格率.
（4）计算每日工艺质量考核结果：
日考核结果等于工艺质量控制基础分-断流扣分-异常工艺事件扣分-人工监测指标不合格扣分.
（5）月工艺质量考核结果
月考核结果等于每日工艺质量控制基础分均值-断流扣分-异常工艺事件扣分-人工监测指标不合格扣分.
四、实施效果
如上图所示,将一段时间的数据统计如上,由此可以看出采用6δ算法进行绩效评估的优势：（1）权重的设置,使得能够对工艺点、工序的重要程度加以区别评估；（2）由于采取了指数乘积的方式,使得生产中的每一道工序都必须认真对待,也就是如果一道工序不合格,其他工序就算再完美,其影响也是巨大的；（3）考核结果是建立在实际生产数据与生产记录的基础之上的,这就是绩效考核有据可依.
参考文献：
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总结:此文是一篇绩效管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
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