论文外卖O2O百团混战何时休是关于百团方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关什么叫百团营销论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
8月28日,饿了么宣布完成6.3亿美元F轮融资,本轮融资由中信产业基金、华联股份领投,华人文化产业基金、歌斐资产等新投资方以及腾讯、京东、红杉资本等原投资方跟投.同一天,外卖O2O平台生活半径获得了新一轮3亿元融资,投资方为阿里旗下的新口碑.
回溯到今年年初,饿了么获得3.5亿美元E轮融资；1月,美团网完成了7亿美元融资；不到半年,百度外卖宣称完成2亿美元融资.眼看着大家都已备好弹药,一场关乎外卖O2O领域的烧钱大战和混战正在升温.
第一轮洗牌过去,留下什么
继团购之后,外卖O2O迎来了新一轮井喷.据《2015年中国外卖O2O行业发展报告》显示,2014年我国餐饮外卖市场规模已超过1600亿元,外卖O2O营业额为95.1亿元,预计到2017年,外卖O2O营业额将超过400亿元.
巨头初现.为了吸引消费者网络下单,外卖APP平台各出奇招,推出了不少面向消费者的“1分钱”“优惠吃”“满10减7”“免费送饮料”等活动,Uber还推出了餐馆外送服务“Uber Fresh”,由出租车司机兼职外卖工作,并承诺消费者10分钟之内从本地餐馆送到家.与电影票销售和打车领域的创业公司类似,外卖服务也开启烧钱模式的洗牌,混战之下,顶不住的小公司将逐渐败下阵来,那些外卖O2O先烈,比如饭是钢、绿淘等早已消失不见.所以,一些外卖小公司若想求得一线生机,只能剑走偏锋,用差异化的服务闪避正面冲突.
比达咨询（BigData-Research）最新发布的《2015年Q2中国第三方餐饮外卖O2O市场报告》显示,从主流第三方餐饮外卖APP的月均活跃用户数来看,美团外卖以466.19万人位居首位,饿了么以416.98万人次之,口碑外卖和淘点点排名第三.
从现在的形势来看,美团外卖和饿了么保持领先,但是阿里和百度正逐渐接近.外卖作为高频入口,产业生态化后的市场想象空间将会越来越大,由此竞争持续时间也会拉长.照此趋势,价格战打到什么时候很难说,最后可能也和团购千团大战一样,形成“721”的格局：老大占据70%的市场份额,老二占据20%,其他所有的平台残食10%.
致命的线下短板.推动外卖市场发展的核心因素有两个：一是用户场景明确、高频,作为生活服务领域的重要板块,外卖成为互联网平台争夺的焦点,各大平台不断烧钱来教育市场和用户；二是外卖精准地捕捉到了部分用户的痛点及痒点,提高了生活效率和质量,而且满足了用户更加多元化的需求.眼下,各大外卖平台虽然在一定程度上改善了传统餐饮业的弊端,但整个外卖市场依然存在很多不足,主要表现为食品安全和品质控制、送餐时间、成本和效率等.
首先,由“黑外卖”引发的食品安全问题.据媒体曝光,线上外卖点餐平台的推荐合作商家和热门外卖餐厅,在现实中无牌无证、地址虚构,而且作业环境臭气熏天、脏水横流,厨房污迹斑斑.
其次,各外卖平台出现了类似团购大战的场景,利用价格战疯狂抢用户,不断压低商家利润,导致一部分商家开始偷工减料,饭菜质量下降,食物品质大打折扣.
最后,配送时间和效率.外卖的配送时间高度集中在午餐和晚餐时间,而且有严格的时间要求,一旦配送不及时很可能会导致这笔交易无法达成.要满足配送时间,就要加大人员的投入,但是除了早午晚饭点,大部分配送人员就会处在闲置状态,投入产出比无法最大化.可见,外卖平台需要做好数据运营,通过客户下单情况规划好配送时间和配送地点,进而提高配送效率.
百度外卖利用自身优势,运用百度地图大数据系统,以最快速度规划出最优路线,争取在送餐速度上占据绝对优势；饿了么自行研发了“蜂鸟”配送系统,用户可以实时追踪订单配送位置,商家也可以看到配送员现金结算的金额,进行一键回款.为了解决送餐速度问题,一些外卖平台还纷纷组建自有送餐团队.
从以上问题可以看出,外卖O2O由于产品高度的不确定性以及物流配送流程的难掌控,互联网巨头的流量优势并不明显,任何一个线下店铺的承载能力都有限,导入太多流量而其他配套服务跟不上,最终将造成用户体验的骤降.
产业演变：生态化或垂直化
O2O改变了商业模式,却无法改变产品和服务本身.因此,对于外卖O2O平台来说,企业的商业模式、融资能力都是表象,只有依托强大的线下实体店支撑,用美味的食品和贴心的服务做保障,才能真正赢得未来.
说到底,外卖O2O企业制胜的关键还是在线上线下结合的全流程用户体验和服务上,包括从APP用户订餐、评价及时反馈到送餐整个环节.餐厅的已成交订餐数量、送货时间精准程度、送货员态度评价、外卖口味打分等数据在外卖APP上全部可视化、透明化,用户可以基于这些数据,选择值得信赖的餐厅订外卖,并即时进行评价供其他用户参考.当然,随着用户评价闭环的淘洗机制和外卖市场的成熟,线下短板会慢慢解决,用户体验也会得到有效提升,那个时候外卖平台会出现新的格局.
随着外卖O2O市场的发展,未来外卖平台势必会出现两个方向：一个是生态化,以外卖为切入点,逐渐渗透到相关产品和综合服务,产品品类不断延伸,像零食类、小吃类等日常消费的品类会越来越多,同时结合生活服务领域的各个板块提供上门服务.从饿了么的战略方向就可见一斑,即基于大的高频送餐线上流量入口+线下物流开放平台,由外卖向更深的餐饮产业链乃至日常消费品配送延伸.
另一个就是走垂直化的路线,利用单品实现爆破的小而美,比如之前很火的“叫个鸭子”,还有专门在做火锅、做麻辣小龙虾的店.或者,也可以做一个产业链垂直切面,比如在研发系统让配送效率更高等.
赢利之路：羊毛出在谁身上?
互联网观察人士、易凯资本CEO王冉发微博表达：“过去一年,太多所谓的O2O项目比拼的其实是往外送钱的效率.”外卖O2O平台的烧钱大战迟早要结束,那个时候最重要的还是赢利.
事实上,外卖平台未来的赢利方向有很多.比如固定服务费.当外卖网站的规模发展起来之后,用户习惯被培养完成,餐厅老板就会发现餐厅的外卖生意多数来自网上订单,这个时候要收取一年的服务费和每份订单的提成理所当然,当年淘宝对于小卖家也不收服务费,你懂的.除了固定服务费,订单抽成、配送抽成、竞价排名、推广收费以及未来的增值业务,都是可见的赢利模式.
外卖平台赢利的前提条件是在激烈的竞争中形成规模效应+垄断用户.各大平台拼命烧钱的背后就是要尽快占据最大的市场,形成规模效应,同时对用户进行品牌心智的占领和用户习惯的养成,最后获得垄断用户.
为了形成规模和垄断,其中必然伴随着“大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米”的行业兼并整合.开吃吧被外卖超人以500万美元全资收购,原团队现已并入外卖超人,这成为外卖O2O行业内首例并购事件.外卖超人之后,外卖O2O行业并购潮已经暗涌不断,前面提到的阿里旗下的新口碑3亿元投资外卖O2O平台生活半径又是一例.
外卖O2O 平台的混战总会尘埃落定,无论如何,所有的生意还是要回归商业的本质,一个是提高用户体验,一个是提高产业链的效率.长期来看,市场会给我们答案.（作者分别来自和君咨询集团、南开大学）
总结:此文是一篇百团论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
1、 托市小麦变稻壳硕鼠频发何时休 原本是国家托市粮的委托“保管员”，利益诱惑之下竟然成了监守自盗的“硕鼠”——笔者日前在河南光山县调研采访获悉，当地一家粮油公司在收购、储存国家。
2、 外卖O2O平台商业模式分析 内容摘要：O2O作为新兴的商务模式，近年来在餐饮行业得到不断实践和发展，外卖O2O的兴起成为互联网巨头的必争之地，给商家带来利益的同时又方便消费。
3、 恒大人寿短线炒股何时休 遏制短炒无限度蔓延给市场带来的伤害，是当前市场监管和建设的重要课题。11月14日晚，被恒大人寿“准举牌”的栋梁新材、国民技术、中元股份、积成电。
4、 国际油价战何时休 委内瑞拉呼吁调价委内瑞拉作为OPEC成员，超过九成外汇收入依赖石油出口，而且七成基本用品需要进口。不幸的是，油价急跌，令委内瑞拉经济濒临崩溃。
5、 刘凯:外卖超人专注白领外卖O2O 除了酒店、旅游O2O网站竞争激烈，2014年O2O领域竞争最激烈的可能是外卖行业，互联网巨头纷纷加入，包括阿里巴巴、百度、腾讯、美团、大众点评网。
6、 耗材挽救指标，急救式控费何时休 医保控费的主要目标是从不合理的医疗费用中挤出水分，但是临近年底的“急救式”控费却暴露了现行总额预付制在落地过程中的“简单粗暴”，而未来新型医保支。