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在沃顿商学院教授拉斐眼中,传承并非预示着死亡,相反它意味着生命的延续,企业的长久稳定、繁荣以及和谐.在当今中国社会,比起经验上的欠缺和执行环节的难度,创业者的理念认知是经营家族企业时更难逾越的一环.而“人”这个因素恰恰也是他个人投资项目时最为看重的.对于将不小比例的流动资产投资于A股或私募股权的中国家族来说,他也希望他们能在A股的重创中更加深刻地理解投资多元化的必要,尽量实现资产类别、行业以及地域三个维度的多元化.
作为风险投资和创业管理方面的国际知名学者,拉斐尔·艾米特（Rapphael Amit）拥有多个头衔：宾西法尼亚大学沃顿商学院管理学院管理系教授、罗伯特·高尔根（Robert B.Goergen）创业学教授、沃顿全球家族企业联盟执行委员会董事及主席,《战略管理杂志（Strategic Management Journal）》、《组织科学（Organization Science）》等全球顶级学术期刊的编委,同时还兼任数家上市公司的董事.不过,他却更喜欢大家亲切地称呼自己为“拉斐”.
这众多名号中拉斐本人最为看重的,自然是沃顿商学院的教授头衔.如今跻身世界最知名商学院之一的沃顿,同时也是全球第一所大学商学院,而2015年已经是他在沃顿这所拥有135年历史的管理学院中执教的第16个年头.加盟沃顿前,拉斐在加拿大大学“三强”之一的英属哥伦比亚大学任职9年,再往前则是美国西北大学凯洛格商学院.无一例外全是全球顶尖的学府,这份履历放在学术界,绝对是有够响当当的了.尽管如此,拉斐却表示,“比起自豪,这个身份教给我更多的是谦逊.沃顿无处不在的同辈压力时刻激励着我不断努力工作”.虽然担任着众多社会职务,但拉斐的言谈举止无时无刻流露着学者气度.
采访约在下午两点,此前1个小时,拉斐才结束在东莞的一场会议,匆匆赶至深圳.这已经是他年内第五次到访中国,而前一次不过是三周前.之所以往来如此频繁,是因为拉斐致力的两块研究领域—家族传承和VC/PE近两年在中国都极具市场.除了受聘在北京大学光华管理学院的MBA班教授风险投资之外,拉斐还出任了诺亚财富的咨询顾问,两岸三地的不少家族企业也聘请他担任顾问,从宏观上搭建家族传承的整个构架.
“中国第一代的创业者,很多都差不多到了55岁、65岁这样的年纪,他们一生积累了大量的财富,如今他们面临的两大难题就是财富的保值以及传承,二者同等重要.”
艰难的“三权分立”
“家族企业和非家族企业最大的区别就在于,家族企业的经营更着眼长期的繁荣稳定,而非家族企业则更关注于短期利益,上市公司甚至每个季度都有盈利增长的压力.”从美国沃尔玛到法国爱马仕,从瑞典宜家到德国宝马,从意大利菲亚特到韩国三星,这些广为人知的企业均为家族所掌控,涉及领域几乎覆盖了各行各业,家族企业在全球经济中扮演着举足轻重的角色.
“总部设在美国明尼苏达州的嘉吉公司（Cargill）是世界上最大的私人控股公司,如今已经传至第六代了,其年销售高达1500亿美元.”谈及这些富过三代的著名家族,拉斐如数家珍.但是要经营好一家家族企业,顺利地实现财富的传承和交接,却绝非易事.“和非家族企业相比,经营家族企业的最大挑战在于,在管理好公司业务的同时,如何维系整个家族的和谐和幸福,这一点十分困难.”身为香港地区一个家族企业的唯一外部董事,拉斐笑称自己更像是一个“斡旋人”,“因为只有一半时间花在了打理生意相关事宜上,而另一半都消耗在解决家族内部的各种纷争上”.经营家族企业所面临的另一个挑战在于,“家族企业中同样会有非家族成员股东的存在,要尽量避免牺牲非家族成员股东的利益来满足家族股东的利益.”
不过,对于家族企业来说,“最大的难点还在于传承”.古今中外,随着核心创始人的离去,众多家族企业或控制权旁落,或没落走向破产,又或陷入家族争产的泥淖.尽管家家有本难念的经,各个家族和企业的现实情况不尽相同,但在拉斐看来,家族企业的经营尤其是传承,首先要将所有权、管理权和控制权三者区分开来.“所有权、管理权和控制权三者如何设计,对家族企业的长盛不衰来说显得尤为重要,但我知道在当下的中国,很多家族企业还在第一代手中,这三权其实是集于创始人一身的.”企业就像是这些企业家尤其是创始人的一件私人财产,甚至是另一个孩子,要让他放手或是分割都不是一件容易的事,但其实并非没有迂回的解决方式.
在《华盛顿邮报》转手之后,《纽约时报》已经成为了美国剩下的唯一一家家族持有的大报,但事实上索尔兹伯格家族（Sulzberger）手中掌握的流通股比例只是刚刚超过了3%.拉斐娓娓道来,“《纽约时报》的股票由96%的A类股票和4%的B类股票组成.虽然A类和B类都是1股对应1票 权,但B类股票持有人控制着董事会2/3成员的任命权,这意味着《纽约时报》的9名董事会成员中,有6人的任命权在B类股票持有人手中.索尔兹伯格家族大约持有着80%的B类股票,也就是说他们掌控着董事会”.
听起来,事情就是这么简单,但现实往往要复杂得多.随着越来越多的中国家族企业开始向成熟的家族文化取经,不管是订立家族宪法、设立家族委员会,还是聘用职业经理人,亦或是采取信托的方式传承财产、启用家族理财室,这些西方家族企业的“标配”在中国已经越来越有市场,比起经验上的欠缺和执行环节的难度,文化的障碍依然是难以逾越的一环.
因为独生子女政策的实施,中国的家族企业所面临的传承挑战甚至更为严峻.拉斐在中国时不时会遇到有企业创始人咨询,唯一的孩子不愿继承家业该怎么办.面对这样的问题,他的第一句话总是宽慰：“孩子的幸福和否是最重要的,他幸福了,你也会感到幸福的.”只是,对中国的父母而言,要淡然地做到这一点,真心没那么容易.
“从所有权的角度出发,家族仍然可以拥有企业,雇佣职业经理人就是选择之一.对方通常会追问一句,‘职业经理人并非家族成员,值得信任吗?’我会告诉他们,如果你能聘用一位合适的律师,律师会帮你从法律角度为所有权的延续提供保护.”每个家族都会面临各式各样的问题,“这并不可怕”,关键是要找到合适的方法解决它们,用拉斐的话来说,“富过三代的家族,都会以专业的方式来对待意见不和以及各种争端”.
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参考文献：
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