论文医改新形势下医院财务管理是关于财务管理方面的论文题目、论文提纲、财务管理课程论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：本文从财务管理角度出发,首先分析了新医改对医院财务管理的影响,然后指出当前财务管理中存在的问题,最后阐述了财务管理的创新途径,以供参考.
关键词：新医改；医院；财务管理；影响；创新途径
一、财务管理的作用
财务管理是医院管理工作的一部分,对于医院的运行发展影响巨大,体现在以下四个方面：其一,财务管理是医院管理的核心,医院各项工作开展都应该重视财务管理；其二,高质量、高效率的财务管理工作,是提高医院整体服务质量和效率的基础；其三,做好财务管理工作,能够为医院的运行创造宽松的环境；其四,财务管理涉及投资、融资、资金分配等项目,影响到医院的可持续发展,是评价医院综合实力的重要指标.新医改背景下对医院的财务管理进行创新,才能够适应新的发展需求,促进医院的健康发展.
二、新医改对医院财务管理的影响
（1）改变财务管理模式.以前医院的主要收入之一来源于医药,在以药养医的模式下,通过临床用药能够获取自留资金.新医改取消了药品加成政策,医疗收费监督不仅仅是物价部门的工作,医保部门、参保人员也是监督成员,以实现收费的透明性.而且,参保人员对于医疗机构和服务项目的选择权更大,提高了市场竞争的激烈程度,因此财务管理模式必须做出改变.
（2）提出新的财务管理目标.医院财务管理的目标,是处理好各种财务关系、科学组织财务活动,以满足医院的战略发展需求.对于财务管理人员而言,应该站在全局的角度看问题,基于新医改背景制定合适的财务管理制度.只有这样才能实现医改目标,促进医院的健康发展.而当前医院的重要工作,就是探讨有效的补偿机制,实现医院的正常运转.
（3）打破薪酬管理制度.新医改形势下,医院的薪酬管理制度明显改变,必须明确医务人员的岗位职责,通过严格准入、绩效管理,构建规范的运行机制,提升医疗服务质量.具体来说,医务人员的薪酬应该和个人业绩、服务质量、工作效果等挂钩,在效益優先的基础上兼顾公平性,这就对财务管理的方法、技术提出了新的要求.
（4）影响资产管理.新医改的实施促使医院运行更加市场化,医务人员也认识到财务管理对于医院发展的重要性.因此,必须从财务人员入手,提高业务技能水平和综合素质,以加强医院的财务管理职能.另外,资产管理是财务管理的重要内容,影响医院的投资、成本核算、财务支出,也应该进行变革.
三、当前医院财务管理存在的问题
（1）管理意识淡薄.医院财务管理意识淡薄,主要体现在：首先,领导人员的管理知识缺乏,多数是临床医学出身,虽然医学基础知识扎实,但是在管理方面存在明显的缺陷,不熟悉财务管理的流程和内容；其次,对财务管理工作的重视程度不足,医院领导往往将关注点放在了医疗服务、经济效益方面,例如及时购置高端的仪器设备、学习先进的医疗技术、提高医务人员的服务水平等,但是在财务管理方面没有一视同仁,忽视管理工作的开展情况,也不关注管理效果；最后,财务人员专业性不强,难以真正发挥出财务管理的作用,不利于医院综合实力的提升.
（2）预算管理问题.一套完善的预算管理体制,包括预算编制、预算执行、决算三部分内容,是财务管理的关键环节.通过预算管理,能够评估医院运行期间的经济效果,以便控制成本支出、提高经济收益.但在实际的工作中,预算编制不科学,缺乏可操作性；没有严格按照预算流程去执行,影响决算工作的开展.另外,部分医院没有设置专门的预算部门,认为预算工作只属于财务部门,和其他部门没有关联,因此部门配合工作不到位.
（3）缺乏创新机制.创新机制的缺乏,导致财务管理工作按照传统理念和模式开展.具体到财务管理工作内容,主要是分析医院在不同时间段内的经营情况,但是没有对经营差异的原因进行分析,也没有探究提高经济效益的措施,因此会留下管理漏洞.追溯其根源,在于缺乏创新意识,管理理念落后.
（4）财务人员素质低.财务管理的特点,是工作量大、内容复杂,需要谨慎细致对待.合适的管理人员配置是完成各项工作的基础.对于中小型医院而言,其一财务人员数量少,面对较大的工作量难以实现管理的精细化；其二,财务人员在年龄、学历、业务水平上差异较大,缺乏管理经验,导致管理工作的效率低下；其三,分工不明确,管理工作混乱.
四、新医改形势下医院财务管理创新途径
（1）更新财务管理理念.随着新医改的实行,医院运行从管理型转变为经营型,自负盈亏.在这种背景下,医院要想占据市场地位,不断提升综合实力,一方面要在医疗设施、服务质量上下功夫,另一方面就要更新财务管理理念.具体来说,财务部门首先要控制资金流向,切实用好资金；其次要分析财务状况,及时发现管理问题、制定改进措施,以适应市场经济的发展需求；同时观念更新不只是财务部门的工作,还要求领导层及时接受新型财务观念,树立资金成本观念、投入产出观念,从思想层面上重视财务管理工作.
（2）完善预算管理体系.在财务管理中,预算管理属于最基础的环节,同时也是最为重要的环节,预算管理的好坏会影响财务管理的质量.对此,第一,保证预算流程科学严谨,部门预算工作的开展,应该从财务水平、部门效益等入手,尤其是规范审批手续,保证资金的使用落到实处.第二,制定明确的预算批复标准,改变标准混乱的现状,从预算方法、批复原则、责任人等方面入手,确保预算能够控制支出,提高医院的经济效益.第三,构建专门的预算机构,针对不同部门提交的预算报告,应该通过讨论等形式进行审核,并对预算管理效果进行总结汇报,提高管理工作的可操作性.
（3）提高资金使用效率.第一,制定收支审批制度,对于医院经营中的各项消耗支出,例如交通费、差旅费、培训费等,应该加强控制力度,争取投入最小、产出最大.第二,考虑到医疗服务工作的特殊性,会存在给医务人员发放奖金、加班费的情况,这些资金的使用要符合上级文件的要求,例如奖金数额的控制.第三,推行绩效工资制度,将员工的薪酬和工作质量、业务水平、自身贡献等挂钩,确保有能力的员工拿到满意的薪酬,提高工作积极性.
（4）树立风险防范意识.医院在运行期间,引发财务风险的因素较多,日常管理和活动中的任何环节都可能产生风险,其中以服务质量、市场冲击为主.新医改背景下,医院发展的外界环境复杂多变,药品零差价的实行促使医院补偿资金上存在缺口,部分医院甚至处于负债经营的状态.因此,医院应该树立风险防范意识,能够准确识别风险要素,并制定有效的预防措施,将风险扼杀在萌芽状态.另外,保持适度负债,医院在各项投资前,考虑到必要性和可行性,避免盲目投资,实现风险的最小化.
（5）提高财务人员素质.医院财务管理的创新,依赖于知识和科技的力量,财务人员专业知识不足、业务水平低,是造成财务管理问题的重要原因.新医改背景下的财务管理工作,具有综合性和前瞻性,这就要求医院重视员工的培训工作,不断提高知识水平和综合素质,促进医疗服务质量的提高,为财务管理工作的开展创造有利条件.
参考文献
1.李红.基于新医改背景下医院财务管理对策研究.民营科技,2013（02）.
2.韩芸.新医改形势下加强医院财务管理的思考.财经界,2015（02）.
3.赵鸿铭.新医改政策下医院财务管理和会计核算研究.行政事业资产和财务,2016（16）.
4.柏亚兰.浅析新形势下如何加强和完善医院财务管理.财经界,2013（27）.
5.季花,杭萍.试论医改目标下医院财务管理模式创新的思路.江苏卫生事业管理,2013,24（02）.
6.王家宁.浅谈新医改形势下公立医院财务管理存在的问题.中国市场,2014（25）.（责任编辑：刘海琳）
总结:本论文可用于财务管理论文范文参考下载，财务管理相关论文写作参考研究。
参考文献：
1、 新形势下医院经济管理 摘 要：医院是一个国家或者地区主要的医疗场所，所担负的是救死扶伤的责任，而医院的发展与运行也必然需要经济作为支撑，医院作为事业单位，在经济管理中。
2、 基于新会计准则医院财务管理制度 摘 要 随着我国经济的发展，经济水平的提高，国家对行业中一些不符合当下国情和企业需求的政策规定进行调整与改革。因此国家于2007年起正式颁布了新。
3、 新形势下高校财务管理存在问题和管理 随着高校体制改革的深化，高校的招生规模、基础建设规模等不断扩大，经济活动呈现多元化和复杂化趋势，资金运作规模随之扩大，资金矛盾更加突出，原有的财。
4、 新制度下医院财务管理职能拓展和思路 摘要：新制度对医院的财务管理工作要求更高，相关财务管理工作也必须更为严谨，从而保障其能够符合新制度的基本要求。提高财务管理拓展职能的应用水平，同。
5、 新形势下财政局财务管理 随着我国市场经济改革的推行，财务局财务管理的内外环境发生了较大的变化。财务管理作为财务局的重要管理环节，财务管理的质量不但对部门发展具有重要影响。
6、 新形势下高校财务管理 摘 要：随着时代的发展、社会的进步，我国教育体制改革不断深入，高校财务管理体制也随之变化。学校的经费管理、后勤管理、资产管理都发生了变化，高校财。