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在2016年的国际消费电子展大会上,一个穿着T恤、戴黑框眼镜的中年男子穿梭在各个展台间.在三星的展台前,一位女士询问这位男子：“您是哪位?记者吗?”她看了一眼男子挂在胸前的姓名牌：桑达尔·皮查伊,这个名字对她来说没有特别的意义.桑达尔·皮查伊微笑着询问起产品情况,并没有回答她的问题.
并不是那位女士见识浅,谷歌年轻一点的员工都不一定认得这位2015年8月上任的CEO.
硅谷是一个天才扎堆的地亢桑达尔·皮查伊的履历只能算是中上.但自从他上任后就得到了各方的支持,谷歌那群心比天高的员工对他很是服气.
有传言称,Twitter在2011年曾想挖走皮查伊,谷歌为了挽留他,给了他5000万美元的奖金和2亿美金的股权激励计划,从此皮查伊成为全球薪酬最高的高管之一.
这个相貌平平,能力算不上顶级的印度中年人,凭什么收服了全球最强科技公司的精英?
拉里·佩奇的救星
如果要问皮查伊接任CEO,谁最高兴?
排在首位的当属谷歌创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林,他们终于可以从繁琐的事务中脱身,把时间投入到一系列新型业务和技术的研发上,比如Nest智能家居设备、无人驾驶汽车和机器人.
第二高兴的是谷歌董事会.他们终于盼来了一个不爱飙车,更不会背着降落伞从天而降参加火人节的CEO,要知道谷歌的高管们,都是极限运动的爱好者.
皮查伊是出了名的安静温和,在谷歌提倡的激烈争论和自我的企业文化里就像一个异类.和人沟通,哪怕他的理由十分充分正确,他也会认真听完对方的陈述,绝不打断对方,如果是拉里·佩奇遇到这样的情况早就用大嗓门压制住了对亢惹急了还会骂人.
谷歌已经成立了18年,强硬自我的企业文化让它在市场上无往不利.皮查伊上任盹谷歌已经是坐拥660亿美元营收的巨型公司.当年唯我独尊的文化成为了内部矛盾的导火线——人人都以自我为中心,开会就是吵架.
皮查伊的出现挽救了这样的局面.
2010年,皮查伊负责Android业务和他合作的是Android系统创始人安迪·鲁宾,这是一个技术天才,心气也很高.当时鲁宾的团队开发出了一款网络浏览器,认为各方面的性能都好于皮查伊领衔开发的Chrome,在各种场合对皮查伊冷嘲热讽.
皮查伊没有和鲁宾发生争执,直到佩奇当众夸赞了Chrome后,鲁宾才识趣地停止了“挑事”.有员工开玩笑说：“换一个人,一定会和鲁宾打起来.”
“那些我不想搭理的人和事,交给皮查伊一定没错.”拉里·佩奇很看重皮查伊“和稀泥”的本事.
翻译机
这世界上的天才大多会犯一个错误：总认为别人和他一样聪明.这在天才扎堆的谷歌尤为明显.
2014年2月,在谷歌的一次会议上,佩奇对一群高级经理讲了一大堆抽象的概念和雄伟的蓝图.由于他想象力过于丰富,听众们都没回过神来,佩奇就走了,皮查伊跟了出去,留下高管们面面相觑.
过了几分钟,皮查伊走进会议室,说“我刚刚跟佩奇谈了,他的意思是等”会议结束后,皮查伊还给每个团队具体地解释了他们的任务,并帮助他们规划团队间的合作.
一周后,佩奇在博文中写道：“皮查伊一直都能说出我想说的事情,有时比我说得还好！”
除了把佩奇的话翻译给员工们昕,皮查伊还负责将“外面世界”的逻辑翻译给谷歌众天才听.
谷歌的员工大多是技术咖,他们总认为：唯一的真理就是数据和逻辑.这个观点在谷歌内部或许还行得通,但一接触普罗大众的世界,就显得十分不近人情.
比如欧盟委员会指控谷歌强迫Android设备厂商使用该公司的服务,而放弃其他公司的产品.谷歌的一众高管收到指控后一致认为谷歌该反诉.只有皮查伊提出“怀柔”策略,给欧洲厂商以新业务支持,“你们有没有想过,委员们只是为了得到更多的利益,而非真的对我们不满呢?”——皮查伊为谷歌人打开了新世界的大门.
曾有人指出皮查伊的能力平平,难当大任.谷歌印度板块负责人凯撒·森古普回击：“谷歌拒绝白痴,皮查伊的天才是所有谷歌人都欠缺的,”他拍着胸脯说,“我敢保证,你在谷歌找不到一个不喜欢皮查伊的人.”
那个你永远看不明白的人
皮查伊的家相当朴实,看上去和周围豪华的别墅极不相称.屋内布置是朴实的现代简约家具,唯一不同的是门厅地板贴满了胶带.这是彩色胶带制成的室内 场,5英尺长,3英尺宽.皮查伊和他九岁的儿子在这里游戏.“游戏规则往往在不断变化,”皮查伊解释说,“这才让孩子总能够赢.”
有这样的说法：皮查伊总是给别人提供赢的机会.
2014年的某一天,皮查伊把谷歌虚拟现实技术负责人克莱·贝沃招至办公室.皮查伊要求贝沃,在谷歌的开发者大会上演示Google Cardboard的效果.而当时,贝沃只剩下八个多星期的准备时间.皮查伊对贝沃说了句,“就这样,贝沃,干吧”.
贝沃原计划将演示设备放在纸袋中,和附送的文化衫一起发放.在大会头天晚上十一点,皮查伊注意到这个细节.他担心和会者不了解设备的用途,可能将其丢弃.皮查伊便说,“我很想在展台上公布这款设备,我认为它非常酷.”整个晚上,贝沃的团队将1万个设备从封好的纸袋里掏出来,在展会现场分发.
把设备从纸袋里掏出来,是皮查伊在整个过程中提过的唯一意见.“他甚至没关注设备的最终定版.他对团队表现出极大的信任.”贝沃回忆说.经过这件事后,贝沃对皮查伊表现出了极大的友好,完全忘记了曾经有段时间他逢人就说,自己对皮查伊的温和有些“不太赞同”.
但一些谷歌员工对皮查伊有另外的解读.
“出色的政治家”是他们给皮查伊贴的标签.“他从来没有明确支持过谁,他总是奉行中间主义,你怎么能知道这种人真正在想什么?”
的确,皮查伊是一个没有明显喜好和厌恶的人,他永远在周旋.他好像知道每一个人的想法,但没有人了解他在想什么.
总结:这篇大管家论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
1、 谷歌新任CEO皮查伊一个印度穷孩子逆袭 最近，谷歌宣布重组后成立控股母公司Alphabet，谷歌原本的互联网业务成为其中一个子公司，依然命名谷歌，由原来的谷歌高级副总裁桑达尔·皮查伊。
2、 谷歌人工智能取得新进展:只看一次图片就能认得图中物体 计算机算法通常需要成千上万个例子才能学会一件事情，但谷歌DeepMind的研究人员却找到一种绕过这一流程的方法。多数人看过某个东西一两次后就能。
3、 欧盟拟向谷歌、亚马逊多征税 本报讯（记者 赵青明）近日，欧盟各国财长将讨论修改规则，以向谷歌和亚马逊等数字跨国公司征收更多的税收。在欧洲，在线巨头们因纳税过低而面临着越来。
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