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创业者模仿别人前要长远想透彻,短期弄明白,最大限度加快执行效率.
我们经常说,某某企业是国外某企业的翻版.实际上,互联网创业圈没有“翻版”这个词,大家称之为“对标”和“借鉴”.即没有实体性质存在,在不损害对方商业价值的前提下可以效仿.
前51.com副总裁王武佳曾说过一句话：一切伟大的创造,并不是纯粹的原创,而是来源于行业间的相互借鉴模仿.他将创意概括成想法的拼接物,而其中的连接性才是最重要的.
微信在2015年投资5 000万美元给Kik,被调侃说“回报老师”.这样的案例才能算是真正的超越性效仿.那么问题来了：怎样不留痕迹地青出于蓝而胜于蓝?
1.别人的结构和设计方式很赞,就能拿来用?
在借鉴前要先摸清自我和对方的业务逻辑.在互联网泥沙俱下的巨大体系里,自认为很牛或者即将干出一番很牛的事业的公司,面对同行抄袭的态度通常是“无所谓,反正他们不知道我们后面的一盘大棋”.
不知道棋盘是不是真的很大,但万一真的很牛呢?如果真是这样,模仿者不要肆意将对方的业务逻辑、结构深度、功能重点挪用在自己的产品里,除非全盘照抄,否则越往后走越不知道自己真正在做或者想要的是什么.这样一个拼凑而成的产品很难形成完整体系,只能“四处漏风”.
2.别让他人的逻辑和设计限制了思考,别只看自己所在行业.
这是个隐性症.人是前瞻性动物,将视角搁在前者的步伐里,容易将“借鉴”演化成“复制”,从单个维度最终演化成糊状的一堆.自己的思维反倒在每日的竞品研究中被局限住了.
早在1992年《美少女战士》漫画风行时期,不少插图都采用了Chanel当年的秀场款.漫画的创作者武内直子为珠宝商的女儿,Chanel和《美少女战士》的品牌合作并非简单造势互补.
2013年,Gucci把《JOJO奇妙冒险》请进了全球近八十家品牌精品店,橱窗里的衣服跟漫画人物均为同一款,画风鲜明高调.2015年二次元爆热,不少奢侈品牌都做起二次元营销.这种整合营销的路径踩了热点有所收益,但曾经的Chanel和Gucci才是踩在前沿的玩家.
3.创业初期就是小步试错,快速迭代?
不少公司以此为信条来行事,正如A站前员工曾发帖说：项目开发了两周说搁置就搁置,刚燃起热情瞬时就熄火了.上级提出想法,先进行试错,员工执行,从正常的逻辑体系来看是合理的,但是为什么员工会愤怒质问?
试错,不是试方向.一旦中间本该关联的一环断掉了,就会产生理解性偏差,或者说引发更深层次的“不被尊重”的情绪.无论是小型创业公司还是大公司的细分部门,“不被尊重”的情绪一旦蔓延,团队就会解体,毕竟人员流动性的持续走高不是因为钱没到位,就是受了委屈.
“致敬”这个事儿,最忌讳没看懂没想透就拿来做,走两步发现错了,转身就搁置不做了.老板是机动灵活,但是员工没有那么多精力玩脑经急转弯.
创业者模仿前要长远想透彻,短期弄明白,最大限度加快执行效率,这样在借鉴模仿的路上才能占得先机.
总结:本文是一篇关于创业论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 互联网创业:生、死或者BAT 如今，上头条的互联网新闻越来越多，但往往主要就那么几家，即百度、腾讯和阿里巴巴。有人认为中国互联网行业正进入寡头时代。那么，寡头之下，是创业机会。
2、 互联网创业如何避免被扼杀 随着互联网经济的发展，单一业务的互联网公司已死伤大半，更多留存的企业也是涸泽而渔，前途未卜。在这个现状下，互联网呈现出抱团取暖的方式，尤其在大众。
3、 互联网创业公司绩效管理 摘要：绩效管理与考核是企业经营中的重要组成部分，企业对绩效评价方法的选择是关系整个企业人力资源管理是否有效的重要环节。本文通过对当代绩效考核发展。
4、 互联网创业面临三道坎 在我国，任何一项产业一旦列入政府议程，必然意味着快速发展期的来临。今年两会记者招待会上，李克强总理的话掷地有声：“站在“互联网+”的风口上顺势。
5、 互联网创业跟搞媒体差不多是一回事儿 今天很多的媒体在谈论互联网创新创业的时候，往往把他当成了与自己不同的另外一件事儿，尤其是传统媒体。其实互联网创新创业的项目本身就构成了互联网新媒。
6、 基于电商平台大学生互联网创业经济 摘 要：本文阐述了大学生创业成为大学生就业新选择，我们基于电商平台的大学生互联网创业经济，提出了要建立大学生微创平台推动学生互联网创业经济发展，。