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关于人员管理论文范文 军队某医院加强聘用制人员管理实践相关论文写作参考文献

分类:本科论文 原创主题:人员管理论文 更新时间:2024-01-07

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摘 要:本文对军队医院加强聘用制人员管理进行了系统的论述,主要内容包括建立管理组织,规范聘用流程,实行按需定编,加强教育培训,建立科学的考评机制,坚持“以人为本”,营造和谐的拴心留人氛围,并对管理效果进行了阐述.

关键词:军队医院 聘用人员 管理

一、加强军队医院聘用人员管理必要性

军队医院由于编制体制的调整导致编制人数明显减少,但实际展开床位多,造力不足,为保证医院正常运转和医疗质量,保持合理的床工比例,从地方聘用的人员越来越多.据统计,部分军队医院聘用制人员已占全院总人数70%至80%,我院聘用人员已占全院人员的79.72%,聘用制人员已成为一支重要的不可或缺的力量.但是,聘用制人员临时观念和流动性强,素质参差不齐,许多人缺乏临床经验和为部队官兵服务的理念,不适应军队医院的要求.因此,加强对聘用制人员的管理,充分调动聘用制人员的积极性,不断提高他们的政治素质和技术素质,培养他们热爱军队医院,献身国防卫生事业的观念,对军队医院建设和发展具有重要的意义.

二、加强聘用制人员管理的对策

1.建立管理组织.为加强聘用制人员管理,我院在医院党委统一领导下,成立了聘用制人员管理委员会,下设聘用人员管理办公室,专职负责聘用制人员招聘、培训、考评、薪酬、调配等管理工作.

2.规范聘用程序,实行按需定岗定编.我院未成立聘用人员管理机

构之前,聘用制人员招聘和管理按类别分别由医务处、院务处、护理部分别招聘和管理,导致管理工作不规范、不落实.为保证聘用人员质量和管理工作的有效性,自2008年起,我院聘用制人员统一由聘用制人员管理办公室招聘和管理.我院制定了《聘用人员招聘管理规定》,内容包含聘用原则、聘用条件、招聘程序、考试和面试及奖惩罚等条款.招聘工作,按照公开、公平、公正的原则公布聘用岗位、任职条件及待遇,通过“一筛、二考、三面试、四审查、五体检”的步骤,一是先对应聘者进行简历筛选,剔除学历、经历不符的应聘者;二是进行专业知识、临床技能等测试,淘汰一批基础知识和专业技能不合要求者;三是通过面试观察应聘者的形象和应变能力;四是对符合要求者进行政审;五是进行体检.通过上诉五个步骤,有效地保证了聘用人员的质量.招收聘用制人员按需、按岗定人,并按《劳动合同法》签订劳动合同,保障聘用人员的合法权益.

3.加强教育培训,提高综合素质.第一,注重思想政治教育.我院对聘用制人员的思想政治教育包括医德医风教育、医院光荣传统教育、姓军为兵宗旨教育、为部队服务部教育、以病人为中心教育、国家医疗法律法规教育及爱国主义教育等,从而保证了我院聘用人员在思想上和行动上和党的路线、方针、政策保持高度统一.每年度均开展有关思想政治建设演讲比赛或征文比赛,每年底召开医德医风总结大会,邀请部队和地方群众代表参加,征求意见和建议.第二,加强岗前培训.新员工入职往往都有一段时间的适应期,为使新员工尽快适应工作岗位的要求,掌握相关的制度,了解医院的各项管理规定、必备技能和融入到医院的集体中,我院对新员工入职实施统一培训,培训范围覆盖所有工种,包含医、药、护、技、公勤类人员.培训内容有:医院概况、行政管理规定、保密规定、安全突发事件处理、情绪和心态管理、行为规范、仪容仪表、文明用语、如何成为合格的医务工作者、医保新农合有关规定、三基理论及技能、医疗纠纷防范、病历书写、医院感染控制及职业防护、网络管理等课程,使聘用人员一入职就能够以主人翁精神、良好的职业形象投入为病人服务之中.第三,深入进行专业培训.医院医疗质量是医院的管理核心,是医院发展的根本,而医务人员医疗技术水平是医院医疗质量的创造者和实施者,所以提高医务人员医疗技术水平是决定医院医疗质量的关键因素.我院为打造一流的、专业的、高水平、高素质的医疗团队,设立医院管理 ,制定聘用制人员培训计划,从思想上重视聘用制人员专业技术培训,行动上落实聘用制人员专业技术培训计划,除大力加强医院内在职培训外,还实施“走出去,请进来”的策略,每年向外院有针对性的派遣聘用医务人员学习新技术、新技能,邀请全国全军知名专家到院讲学,邀请合作单位名师、名医来医院带教.各科室还建立学习小组,收集新知识、新技术或本科室的典型案例编入科室教学汇编手册中,供全科分享.

4.建立科学的考评机制,考核评价数据化.科学的考评机制既为聘用人员发挥其潜能创造了机会,又为提高聘用人员业务水平提供了依据,同时还是聘用人员支付薪酬的依据.我院从2007年,制定了绩效管理体系,根据不同类别的人员,设定不同的考核方式和方法,以保证考核结果公平、公正,让考核指标可测、可量,最终达到可以通过绩效评价了解聘用人员工作成果和工作情况,根据考核结果从“物质和精神”层面鼓励优秀者,惩罚落后者并督促其改进.测评方式选用360°测评方法,将成绩根据打分分为优秀、良好、合格、不合格,优秀者奖励,不合格者降薪进行再培训,再培训不合格的按解除劳动合同处理,连续三年考核不合格的直接解除劳动合同.

5.坚持“以人为本”,营造和谐的拴心留人氛围.医院对聘用制人员做到政治上关怀,工作中关心,生活上关照,专业上培养,待遇上合理,并为他们缴纳五险一金.在工资、住房、子女入托入学、职称晋升和参加学术活动、外出进修、评先评优,入党入团等方面做到精神和物质并重,并适当使用负激励.坚持“以人为本”,营造和谐的气氛,既使聘用人员得到激励,又不至让聘用人员产生懈怠心理,为稳定聘用人员队伍,提高综合素质,发挥良好的作用.

三、加强聘用制人员管理的成效

1.稳定了聘用制人员队伍.过去军队医院聘用制人员中许多人存在临时观念.有些人把军队医院当作“跳板”,技术水平提高了,积累了工作经验后,就到其它单位应聘,造成聘用制人员流失.通过加强对聘用制人员管理,对稳定聘用制人员队伍发挥了良好的作用.聘用制人员流失率大大减少.如2011年我院聘用制人员流失率为12%,2013年仅为9.7%.

2.培养了一支骨干力量.通过加强对聘用制人员的管理,采取多种形式的培训,使聘用制人员成为医院一支不可或缺的重要力量,我由院任命的聘用人员科室主任有6名,科室副主任9名,科室护长12名.

3.造就了一支战时卫勤保障后备力量.军队医院编制规模小,人员少,战时需要加强力量才能完成卫勤保障任务.军队医院聘用制人员长期在医院工作,技术水平显著提高,和军人医务人员形成良好的协作关系,一旦战时需要,他们能成为一支重要的卫勤保障力量.

参考文献

[1]王惠,陈岳祥.新形势下军队医院聘用人员管理难点和对策[J].华南国防医学杂志2008,22(6):58

[2]郭靖,黄毅.军队中心医院聘用人员管理思考[J].沈阳部队医药,2012,25(3):199

[3]罗小楠,林伟,贺超.创新军队医院聘用人员管理模式的探讨[J].中国医院管理,2012,21(12):91

作者简介

陈莉,1971—,专科学历,中国人民解放军第181医院人力资源部主任,研究方向:人力资源.

总结:本论文主要论述了人员管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。

参考文献:

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