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雷军、陈欧、王兴、刘强东这些中国财富新贵,以各自的方式在中国商圈成为标杆人物.他们的成功和他们的财富备受创业者追捧,但他们初次创业也几乎都是以失败告终,给大家提供了前车之鉴.
小米创始人,现公司估值450亿美元
成功前,曾创立三色公司,因无法盈利破产
大学时,雷军读了一本讲述盖茨、乔布斯早年创业传奇的书《硅谷之火》,对他有极大触动——“我深深地被乔布斯的故事所吸引.在武汉电子一条街打拼一段时间后,自我感觉良好,就开始做梦：梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上,梦想创办一家全世界最牛的软件公司.”
于是,他在大四和三位朋友创办了三色公司.可惜的是,这家公司半年就被迫解散了.对此,雷军有了三点反思：
一、要有明确的盈利模式.在公司业务上,三色公司也没有固定的模式,看见什么赚钱就去做一笔,“最多的时候有十四个人,业务范畴也挺宽的,卖过电脑,做过仿制汉卡（电脑硬件的一种）,甚至接过打字印刷的活.”所以,他们的资金一直很紧张.实在没钱的时候,甚至靠和食堂大师傅打 赢饭菜票度日.
二、要有前瞻的市场意识.事实上,他们曾接近成功.当时,联想汉卡创造了盈利上亿的辉煌,于是雷军和他的伙伴们决定山寨这款产品.但在产品上市之后,他们遇到了更厉害的山寨大王,把他们的产品又“山寨”了.而且这家公司规模大、售价低,最后挤垮了三色公司.
三、要有一定的团队管理能力.公司创立时,“四个人,每人25%的股份,大家都很高兴.没过几天,问题来了,每件事都需要反复讨论,到后来,甚至改选了两次总经理.”而这样的管理架构,是不可能形成有效地决策的.
聚美优品创始人,公司市值24亿美元
曾创立GG游戏平台
在南洋理工大学读书时,陈欧凭着一台电脑,搭建起了一款在线游戏平台GG.凭着职业玩家的身份,陈欧邀请了两位从未交手的顶级魔兽高手：WCG冠军Moon和ESWC冠军进行巅峰对决,而对决的平台就是GG.这为他赢得了第一批用户.
但随着用户量的增加,并没有资金储备的陈欧日渐窘迫,能拉到的赞助杯水车薪,投资人又对这个初出茅庐的创业者不屑一顾.这让GG的发展举步维艰.
而这时,陈欧要去斯坦福读MBA,便引入一位职业经理人打理公司,并出让了部分股权.随后,这位职业经理人引入其他天使投资人,通过运作,使陈欧手里的股权只剩下30%多,失去了对公司的掌控,最终被排挤出公司.
第二次创业,陈欧在国内成立了一个游戏公司,商业模式模仿美国,在社交游戏中内置广告.但是由于国内市场和美国差别较大,这个公司很快也宣布破产.
这两次创业失败让陈欧有两个收获：一、公司需要有件看的股权组织构架.二、单纯照搬国外模式行不通.
前程无忧创始人,公司市值20亿美元
曾投资声音邮件和磁性材料
甄荣辉在创业前做咨询顾问,是一个年薪百万的职业经理人.但在大陆经济快速发展的大潮中,他萌生了“亿万富翁”的理想,于是就兼职做了一个声音传递邮件的系统,还投资过磁性材料.但这两次创业均以失败告终.
这两次经历让他学到了很多东西,在总结时,他说：
一、创业需要很大的精力,你必须全职去做；同时,团队也很重要.
二、创业不能只从产品出发,好产品不意味着有客户,客户需要完整的服务.因此,创业需要从产品导向转为客户导向.
美团网创始人,公司估值70亿美元
曾创办校内网,后被迫出售
2003年冬天,在美国读博的王兴向导师请了一个长假,回国创业.在经历了几次失败的项目之后,王兴发现学生之间的熟人社交是一个可切入的点,于是便着手打造校内网.
在网站界面上,他们抄袭了Facebook,被大家所诟病,但由于Facebook的设计十分人性化,所以相对独立设计界面的竞争对手,校内网的用户体验是最好的.这为他们留住了很多用户.
当时北京地铁不方便,去火车站坐车十分麻烦.所以在放寒假期间,王兴在清华、北大、人大发起了一个注册校内网,免费乘大巴去火车站的活动.同一时刻同一地点,凑足50人便发车.为了凑足人数,学生到处宣传,拉老乡注册,更有些男生为了跟一位姑娘认识,不坐火车也要坐大巴去火车站.凭借此举,校内网弄来了8000名种子用户,大家开始在这个网站上活跃起来了.
但是,由于初次创业,王兴并没有自己的理论,对互联网的认识并不深入,同时缺乏明确的盈利模式,资本方并不看好校内网这个项目.最后资金链断裂,团队内部产生争执,王兴只能被迫将其出售.
而这个项目的失败,给了王兴如下启发：第一,创业团队必须分工明确,CEO必须解放出来,关注整个业界、时代、社会发展的潮流.第二,快速推广很重要.第三,不需要盲目的自我创新,快速学习别人的优点.第四,应该尽早接触资本,放低姿态,做一些妥协.第五,必须和信任的人一起创业,唯有信任才能在遇到低潮的情况下,让团队保持稳固.
美图秀秀创始人,公司估值30亿美元
曾创办520社交平台,后停止运营
1999年,上高中的吴欣鸿看到了一则新闻：一个叫“business.com”的域名,在美国卖了750万美元.于是便从家里借了1万元钱,开始投资域名.凭借这个投资,他赚到了一些钱,并结识了后来的投资人蔡文胜.
2002年,已经辍学在家的吴欣鸿发现了一个好域名：520.com ,于是他准备山寨 ,通过会员费方式来收钱,即你只有是付费会员的时候,才能获得对方的线上联系方式.
在做了两年之后,520积累了几十万付费会员,但由于产品和运营都跟不上,所以大多数会员仅付费一个月就停止使用了.所以,吴欣鸿被迫关掉520,将这个域名卖掉.
总结:这篇大佬论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
1、 轻资产物流大佬 凭借着无车承运人的“轻资产”模式，罗宾逊物流已经成长为世界上最大的第三方物流（3PL）公司之一。年营业收入135亿美元、公路货运占比过半的C·。
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