论文任正非哲学是适合任正非哲学论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关苏薇 任正非开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
任正非是一个特立独行的企业家,也是一个矛盾的综合体,你很难真正了解他的内心世界.他是一个曾经患过抑郁症的孤独者,也是一个雷厉风行的企业总裁.他经常对华为高管疾声训斥,也苦口婆心告诫员工“不要做一个完人,因为做完人很痛苦的”.他不但有质朴实干的一面,更有仰望星空的一面；他从来都不是神,他只是他自己.在他眼里,华为不是成功企业,外界只是在雾里看花,对华为做了过度解读.他不仅是一个充满理想的实干家,而且是一个立足实践的思想者.
作为中国改革开放以后成长起来的第一代企业家,军人出身的任正非在带领华为快速发展的同时,更加重视其企业哲学思想的发展,这一发展大致分为三个不同的阶段,具有四个鲜明的特点.
浓郁的军事风格.华为经营战略中的“农村包围城市”“压强原则”,组织机构中的“片联”“地区部”“重装旅”,企业文化中的“狭路相逢勇者生”“胜则举杯相庆,败则拼死相救”等都是军事风格的体现.在任正非的讲话中,经常可以看到诸如“统帅”“将军”“正规军”“土八路”“新兵蛋子”“炮火”等军事词汇.他把战争的知识和理论应用到华为中,且在谋略、布局、团队、士气各方面都发挥到了极致.他不仅活学活用毛泽东的军事思想,而且学习克劳塞维茨的《战争论》思想和乔良的《超限战》理论.他把自己多年养成的军队作风融入华为的企业文化之中,使华为成了像军队一样目标统一、纪律严明、作战勇猛的高效企业组织.
强烈的危机意识.任正非曾向员工描绘美好的未来,创立之初就豪言华为会“三分天下”；他也发出过“要敢于超越美国公司,最多就是输”的怒吼.但是华为27年来他说得最多的却是“冬天”“萎缩”“失败”“破产”“死亡”等冷冰冰的字眼.于是,一个很奇特的现象出现了,天天疾呼“死亡”与“破产”的华为不仅活得很滋润,而且登顶世界通信制造业；天天高喊“百年基业”与“世界一流”的众多企业却早已折戟沉沙、销声匿迹了.
深刻的融会贯通.任正非是一个酷爱学习的人,出差期间必带的物品就是书籍.在他的思想体系中,你不仅可以看到中国古代传统的哲学智慧,比如“无为而治”“利出一孔”“深淘滩,低作堰”,也可以看到近代毛泽东思想中的“批判与自我批判”“农村包围城市”；不仅可以看到古希腊神话中的丹科,而且可以看到美国第二次世界大战期间的英雄人物“蓝血十杰”.不仅可以看到“凤凰”“乌龟”“狼狈”,还可以看到“黑寡妇”“猫头鹰”甚至是“眼镜蛇”；至于“青纱帐”“土八路”“炮楼”等更是比比皆是.
超越的义利观念.作为华为的创始人,任正非在“义利观”上实现了超越.他强调企业是功利性组织,企业的使命首先是活下去,如果没有利润,企业就会死亡.企业也是社会性组织,必须守法经营、合法纳税、创造就业.他要求华为员工要热爱祖国、热爱人民、热爱华为,关心国家和民族的前途命运.在利益的分配上,和一般的企业老板不同,他把个人利益看得比较轻,愿意和员工分享公司发展创造的财富.无论是从华为的股权结构还是华为的薪酬制度上,任正非都做到了最大限度的分享.在法律制度还不规范的时候,华为的全员持股制度已经开创了中国企业的先河.
正因为如此,我们可以说,任正非不仅仅创造了华为传奇,而且为中国企业哲学做出了卓越的贡献.
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参考文献：
1、 任正非又整出大新闻 华为总是出新闻，老任常能令人惊！可不，刚看到一消息，华为2017年财报显示：全年实现销售收入6036亿元！同比增长15 7%！全年净利润4。
2、 任正非管理策略一刀一刀再一刀 华为很多员工都是“高知”，如何让一群聪明人围绕目标，相互包容、信任、协作，而不是相互磨损，任正非的做法是用大刀无情地“砍”。第一砍：砍掉高层的。
3、 任正非这一招直扎要害 10月19日，在2017年第四季度地区部总裁会议上，有两个人的名字再次被任正非提起——满广志和向坤山，他提出华为人要向二人学习，把工作干劲爆发出。
4、 任正非再不可忽悠中国消费者了 华为走到今天，是靠着对客户需求宗教般的信仰和敬畏，坚持把对客户的诚信做到极致。现在供给侧改革的中心，就是提升产品的品质。你不提高品质，就会驱赶。
5、 静下来，任正非八句话 1 在大机会时代，千万不要机会主义，我们要有战略耐性。（这句话同“站在风口上，猪也能飞起来”是完全不同的指导思想。在风口上做猪只能风光一时，却。
6、 任正非为什么在华为内部到处放火 现代管理的毒性，在工业文明里无解。现在是工业文明向信息文明的过渡期，传统企业仍然是工业文明的组织形态，即便互联网企业也是如此。最近与一个老板交。