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分类:本科论文 原创主题:作业成本法论文 更新时间:2024-02-08

基于作业成本法快递业成本控制问题是关于本文可作为相关专业作业成本法论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文作业成本法定义论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。

摘 要:近年来,电子商务热使快递行业进入了前所未有的发展高峰期,但高速发展的背后存在着巨大的隐患,其中最突出的就是快递企业成本控制问题.本文将在分析快递企业现行成本核算法缺陷的基础上,论述作业成本法在快递企业成本控制方面的可行性,阐述作业成本法在快递企业的实际应用.

关键词:快递企业;成本控制;作业成本法

快递业作为新型的现代服务业,在推动流通方式转型、促进消费升级方面发挥了重要作用.近年来,我国快递业发展迅速,企业数量急剧增长,业务范围不断扩大,服务水平不断提升,在降低流通成本、支撑电子商务等方面发挥了积极作用.但是随着信息技术的快速发展和快递市场竞争日益激烈,快递服务业发展也面临着严峻挑战,业务量与业务收入的增长不平衡状况突出.如今快递市场早已瓜分完毕,快递企业想要谋求可持续发展,就必须合理控制成本,而成本控制与管理依赖于成本核算法,引入作业成本法可以有效改进快递企业成本管理,提高快递企业的经济效益.

一、快递业现行成本核算方法及其存在的问题

迄今为止,我国快递业基本采用的都是传统成本核算方法,仅注重于从整体上把握快递企业的成本并以单一的尺度计算,而不能分项、分环节、有差异的对快递企业成本进行计算与控制,其核算方法不能准确地提供快递企业成本信息,难以对快递企业成本进行有效的控制.

(一)传统成本法的基本原理

传统成本核算方法是指企业支持成本分摊的方法,所谓支持成本指支持产品或服务完成的除直接材料、直接人工之外的成本费用.其基本原理是:根据不同的成本计算对象归集生产过程中所发生的费用,再根据“直接费用直接计入、间接费用分配计入”的原则,对所发生的间接费用按一定的标准分配计入到相应的成本对象中去.

(二)现行的成本核算方法存在的问题

1.成本项目划分不适应快递成本核算要求

传统成本核算方法是伴随着制造业的成长与发展总结出来的,其成本项目也是根据制造业生产步骤进行划分的,但快递业作为服务业所提供的服务是与制造业提供的有形产品不同的无形产品,成本项目划分的不变通已经不能满足快递业对服务产品进行成本核算的要求.

2.成本核算对象界定不明确扭曲成本信息

一方面,传统成本法的主要局限性在于它以数量为成本动因, 是以单一的传统的直接人工、产品数量等作为分配的基础,没有细化间接费用和共同发生费用,成本的分配是按照包裹数量一次分摊到快递成本中去,不是按不同的快递业务的实际消耗逐步分摊的,导致一些快递费用无法计量与控制.另一方面,运输成本、人力成本、仓储成本等成本交叉计算,缺少对快递业务的分类管理及成本的核算与分析,只是简单地计算出平均每个产品的不变成本,不能根据快递业务的变化来计算可变成本.

二、快递企业应用作业成本法的可行性分析

作业成本法在成本计算方法上突破了传统成本法的束缚,使成本核算深入到作业层面.不同于以往用产量或工时比例作为成本的分配标准,作业成本法是按照业务作业的耗用量来分配成本的.这样考虑了多重因素联动的成本计算方法,能够反映不同产品耗费资源的真实成本,成本精度也大为提高.

(一)作业成本法的基本原理

作业成本法又名ABC成本计算方法,其基本原理是:“成本消耗作业,作业消耗资源”.它是将作业视为最基本的成本对象,根据作业活动耗用资源的情况,将资源耗费分配给作业,再依照成本对象消耗作业的情况,把作业成本分配给成本对象的一种成本计算方法.

(二)作业成本法的优越性

与传统成本核算方法相比,作业成本法具有很大的优越性,具体表现在如下几个方面:

1.更易于进行有效的成本控制

不同作业中心的成本动因各不相同,作业成本法通过分析作业成本与成本动因,能够从细节到整体全面把握成本,同时能够在各个作业环节对资源耗用和作业成本进行追踪,有利于企业预算控制的改进,从而对成本进行更好的计划和控制.

2、能使不同环节的资源耗费分配更合理

作业成本法能够针对快递服务的不同环节,将发生的全部资源消耗分配到不同的快递作业中心.以作业为基础来计算成本费用,拓宽了成本核算的范围;通过选取成本动因,清晰地将费用和资源消耗联系起来,提供了更客观、更精确的作业驱动成本的计量信息,有助于企业管理者制定更优生产方案,以及改进产品服务决策,更好地达到决策科学化.

3.有利于优化资源配置

传统的成本管理模式只注重对生产环节的成本管理,忽视对其他环节的成本管理,造成企业资源浪费.作业成本法则按照技术与经济相统一的原则,将有限的企业资源以科学合理的配置方法分配到产品成本管理等各个阶段之中,通过不断改进企业成本分配标准,优化企业价值链,减少资源浪费,降低资源的消耗水平,从而使企业产品的市场竞争力得到提高.

综上所述,作业成本法相对于传统成本法而言有极大的优越性,适应当今快递企业的成本控制要求.

三、作业成本法在快递企业的具体应用:

快递企业的业务具有同质性,岳阳市某快递公司的主要业务有同城、异地、国际及港澳台快递业务.为了计算方便,我们故选取岳阳市某快递公司的同城业务中的包裹类和函件类两种快件为例运用作业成本法进行核算.

2016年1月份,岳阳市某快递企业业务全市函件业务量为3万件,包裹业务量完成0.60万件,这两项共发生间接成本30万元,其中人力成本达13.8万元,车辆使用成本达8.2万元,通讯费达2.08万元,房屋与设备成本5.92万元,其他费用暂不考虑.快递企业运用作业成本法的一般流程为:

(一)确认作业,归集作业成本

企业的作业可能有很多种,但重要的作业具有代表性.结合快递企业的特点,快递企业的主要作业有:客服作业、分拣作业、运输作业、配送作业、收寄作业等五类作业.

总结:本论文主要论述了作业成本法论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。

参考文献:

1、 基于作业成本法建筑施工企业项目成本控制 摘 要:建筑施工企业中由于使用传统的成本计算和管理方法,导致普遍存在实际成本难以精确控制、内部价值链难以优化组合的成本管理问题。作业成本法作为一。

2、 作业成本法在第三方物流企业成本控制中应用 摘 要:通过对第三方物流企业作业的分析,建立了适合第三方物流企业的作业成本法物流成本控制核算模型,并结合第三方物流企业的实际对模型进行验证。最后。

3、 基于作业成本法物流企业成本控制 [摘 要] 物流企业由于间接费用占总成本比重较大,运用作业成本法后,将有效地解决物流企业的成本核算和成本管理问题。以D公司为例,其成本管理存在对。

4、 作业成本法在电商企业物流成本控制中应用 (北京林业大学 经济管理学院, 北京 100083)[摘 要] 近几年,电商企业迅速崛起,物流行业得到了快速发展,对于电商企业来说加强企业的物。

5、 基于作业成本法成本控制 摘 要:随着我国社会经济的不断发展,我国的企业得到了快速地发展,许多的企业在激烈的市场竞争当中都会制定一套有效的成本控制标准来降低企业的生产成本。

6、 作业成本法在企业成本管理中应用 [摘要]伴随着经济的发展和进步,我国各个企业之间竞争力不断加快,很多企业根据自身的需求对制度以及管理进行提升,从而更好的面对变化快速的市场,但是。