论文我国企业行政管理现存问题改革思路是关于本文可作为相关专业行政管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文行政管理是做什么的论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
中图分类号：D523 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01
摘 要 当下企业行政管理的作用越来越突出,企业行政管理与企业的经济效益的关系越来越紧密,本文针对当前企业行政管理中出现的问题,提成相应的改革思路,为发挥企业行政管理在企业管理中的作用提供理论借鉴.
关键词 企业行政管理 现存问题 改革思路
在企业发展过程中,企业行政管理与企业的发展有着直接的关联,以往,企业没有认识到行政管理的重要性,缺乏企业行政管理意识,以至于企业行政管理工作得不到发挥,不能够指导企业日常事物,使得企业呈现出混乱的局面.而当下,企业行政管理的作用越来越突出,企业行政管理与企业的经济效益越来越分不开,企业要想更好地发展下去,就必须重视企业行政管理工作,要结合自身的发展来创新企业行政管理,从而不断提高企业行政管理水平,发挥企业行政管理在企业经营管理中的作用.
一、企业行政管理的现存问题
(一)管理人員的素质亟待提高
企业行政管理人员的素质在企业管理中占据着重要的位置,行政管理人员是企业管理的最基础.换句话说,他们的素质水平决定了企业运行和企业发展的效果.服务意识是行政企业管理人员所应该具备的最基础的条件,这是因为行政管理人员在企业日常经营过程当中,多数的工作都是服务性工作,结合自身的经验,才能进一步做到高效率的运行.对于一个优秀的企业管理人员来说,合作也显得十分重要.良好的合作能够促使管理人员相互统一、相互配合,发挥自我能力.
(二)企业管理体系缺乏科学性
企业管理体系缺乏科学管理和观念,导致企业行政管理不能正常的运行.在实际的企业管理过程当中,行政管理体系缺少有效的方法,这不仅导致企业人员对自己的工作不知如何下手.科学的企业管理应该进行企业管理的工作明确分工,减少工作不到位造成的工作混乱不良情况.这样做可以进一步促进企业的改变和发展.
(三)对企业行政管理的认识不到位
根据当前发展的状况来看,企业的思想观点还停留在之前较为传统的形式之上,用着较为传统的方式对企业行政进行管控,针对企业的行政管理认识还不够全面,只是一味地将企业行政管理同企业管理混淆在一起,行政管理不正确、不分明,这样做可能会影响到企业行政管理真正作用的发挥.
(四)企业行政管理机制落后
企业行政管理工作的开展需要依靠一定的管理制度,但是就现阶段来看,企业行政管理相关制度还不够完善,现行的行政管理制度比较落后,没有与时俱进,没有根据企业的实际情况来做出相应的调整和完善,从而影响到企业行政管理作用的发挥.
(五)企业行政管理信息化水平低
企业行政管理信息化水平低是当前企业行政管理中最为棘手的问题.主要表现为：普遍存在现象主要,企业管理部门之间各自为政,信息不能正常的进行交流.企业行政管理的方式比较传统,与之前较为传统的形式相比较几乎一致,不能结合当前技术的创新进行企业信息传达形势的改变.由于企业行政管理信息化水平,达不到国家标准的要求,企业行政管理的效率也得不到改善,这样做就严重阻碍着企业行政管理工作的正常运转,降低效率.
二、企业行政管理改革思路
(一)加强企业行政管理人员管理与培训
企业行政管理工作的高效开展与专业、高素质的人才息息相关,一线管理人员接受培训不足的原因,或许是由大多数企业对他们工作的设计所造成的：企业希望这些管理人员确保其直接下属能够做好这些管理人员自身原本就已经精通了的工作.据之前企业行政管理运行的情况来看,企业行政管理在对人有人才的培养中还不够重视,大多数的情况是直接采取任命的方式对企业行政管理的工作进行安排,传统的员工缺乏当前创新、新观念,这样做很难将自我的作用发挥出来.
（二）贯彻落实“以人为本”的管理理念
在企业行政管理中应该全面落实以人为本的理念,重视员工的作用,充分的将员工的作用发挥出来,要广泛的吸取员工的意见和建议,使得员工的自我意识参与在工作过程当中,维护好员工的利益,保证员工利益不受损,这样做可以积极地调动员工自我行动的积极性,提高我国企业行政管理的效率,提高员工的自我主人公意识.
(三)选择正规的管理模式
积极改变企业行政管理普遍存在的不良气象,建立一套有效的管理形式,这样做可以保证企业行政管理工作的正常运转,使得企业行政管理作业能够明确的分工.如何制定正规的管理模式是我们当前需要考虑的重点.这不仅需要管理人员处理好岗位与岗位之间的关系,还要处理好上级与下级之间的联系,明确工作的职能分配和交接,将工作的责任进行详细的分化.上述做法可以将问题进行避免,将工作责任进行推脱,建立和完善正规的管理模式,行政管理人员就应该充分认识到管理的重要性,把行政管理的每一个部分进行落实,进一步促进企业稳步进展开来.
三、结语
综上,企业要认识到行政管理的重要性,要结合社会形式以及自身的发展来完善企业行政管理体制,重视行政管理人员的培训,要善于利用信息技术,构建统一的信息化管理系统,从而确保企业行政管理工作的有序、高效开展,不断提高企业行政管理水平,促进企业经营发展目标的更好实现.
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