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关于净利论文范文 万科去年净利涨三成战略升级城市建设和生活服务商相关论文写作参考文献

分类:专科论文 原创主题:净利论文 更新时间:2024-01-31

万科去年净利涨三成战略升级城市建设和生活服务商是适合净利论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文,相关净利怎么算开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

3月27日,万科A披露了2017年年度报告,实现营业收入2429亿元,增长1.01%;实现归属于上市公司股东的净利润280.5亿元,增长33.4%;每股基本盈利2.54元,增长33.4%.值得注意的是,万科在此次年报中宣布,为了更好地实现城市配套服务的转型,公司将战略定位升级为“城乡建设与生活服务商”.

行业进入新时代 战略定位再升级

作为郁亮接手万科董事会主席后的首份公司年报,万科A的业绩成长性备受市场关注.报告期内净利润增长逾三成,全年净资产收益率高达22.8%,这也是近年来万科净资产收益率最高的水平.对于营收增量空间和地产市场发展等关键抉择,万科也给出了新答案.

郁亮在年报业绩推介会上表示,我国正由高速增长阶段转向高质量发展阶段,这也导致房地产行业产生变化.现在房地产主要矛盾不是短缺,而是不平衡和不充分的问题.“不平衡主要体现在不同城市之间、同城不同区域之间的分化现象特别明显,不充分主要体现在与不动产配套的相关服务发展还比较滞后.中国房价单边快速上涨时代已经结束了,房地产企业需要把自己看成制造业、服务业,要靠双手劳动赚钱,不要再去想靠不动产价格上涨来赚钱.”

面对房地产行业进入的新时代,郁亮对万科战略定位的升级做出了进一步解读,由“城市配套服务商”迭代为“城乡建设与生活服务商”,从“配套服务”升级到“生活服务”.他要求万科扮演好四个角色:美好生活场景师,实体经济生力军,创新探索试验田,和谐生态建设者.新时期下的万科,已经不仅仅局限于住宅开发与物业服务,其所搭建的生态体系已经初具规模.万科在巩固住宅开发和物业服务固有优势的基础上,业务布局已延伸至商业开发和运营、物流仓储服务、租赁住宅、产业城镇、冰雪度假、养老、教育等领域.

其中,在租赁住宅方面,万科整合形成了集中式长租公寓品牌“泊寓”,累计获取房间数超10万间,累计开业超3万间,覆盖29个一二线城市,集中式租赁住宅全国领先;在商业地产领域,万科以印力集团为商业地产运营管理平台,截至2017年底,总管理项目172个,总建筑面积超1000万平方米;物流仓储方面,万科已累计获取项目62个,总建筑面积482万平米,稳定运营项目平均出租率达到96%;在冰雪度假业务,吉林万科松花湖、北京石京龙两个滑雪项目在最近一个雪季累计到访客流量超50万人次,创历史新高;养老、教育方面,万科在15个城市布局了养老业务,获取项目约170个,在全国参与运营超过10所学校.

以现金流为基础坚持理性投资

除了身份的转变,万科的转型还有赖于其审慎的市场策略与经营理念为支撑.数据显示,万科持有货币资金1741.21亿元,经营活动产生的现金流净额823.23亿元,手握大量现金的万科并未加速扩张,面对竞争激烈的土地市场,万科坚持理性的投资策略,其开发投资持续聚焦核心城市经济圈.2017年万科新增开发项目216个,总规划建筑面积4615.4万平方米,权益规划建筑面积2768.1万平方米,按投资金额计算,新增项目90%位于一二线城市.万科在2017年营业收入2429亿元,增长1.01%,归母净利润280.5亿元,增长33.4%,这其中有已售未结资金增长的原因,同时也说明万科经营效率与营业成本控制的显著成效.

“在严峻的金融形势下,集团坚持‘以现金流为基础’的經营方针”,这是万科在年报中,对于当下金融环境的立场.万科将融资成本继续控制在较低的水平.2017年发行的两期5年期公司债券,票面利率分别为4.5%与4.54%,均属于统计发债利率低位;子公司万科地产(香港)有限公司完成了10亿美元的10年期定息票据发行,票面利率为3.975%.得益于成本控制与多元化融资渠道,万科2017年净负债率仅8.8%,较2016年的25.9%大幅缩减,保持了行业低位水平,成为万科年报中的一大亮点.

对自己“狠”的万科对待股东们却十分慷慨.根据2017年度分红派息预案,万科每10股拟派送9.0元(含税)现金股息,以此计算,2017年度万科现金股利约为99.35亿元,占公司2017年合并净利润的比例为35.42%.自1991年上市以来,万科共分红26次,除上市第一年外每年均进行分红,而且自2004年开始,万科每年的现金分红金额,连续为行业第一,累计全部分红额达到455亿元,远高于万科历年融资金额194亿元.

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参考文献:

1、 刘肖购物中心成北京万科战略支柱 4月26日,中粮万科半岛广场开业,成为北京万科开业的第二家购物中心。“2013年底开了昌平的悦荟万科广场,2017年将会在旧宫开业首开万科广场,。

2、 万科到阿里,公司控股权安排的新革命 通过南玻A事件,包括万科股权之争,形成一种共识,从思维上、逻辑上、制度安排上改变,然后形成在股权分散时代如何来完善我们的治理模式2015年起的。

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