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摘 要：随着全球经济一体化的发展趋势、近年来我国的经济发展情况、我国在经济体制和法律法规的相关政策的规范、经济体制不断完善等诸多方面来看,新时期的经济变化对于我国企业的财务管理提出了新的要求,有了新的挑战,竞争也更加激烈,在这样的时代背景下,为了适应企业财务管理的新要求,各个企业需要创新财务管理方法,本文分析了企业财务管理目前存在的缺陷和不足之处,并提出了相应的解决办法以供有关人员进行参考.
关键词：新时期；财务管理；发展
在企业发展的过程中,财务管理是非常重要的一部分,随着时代的发展变化,企业的财务管理面临的问题也越来越复杂,需要应对的风险越来越大,不少企业因财务管理不当、财务风险管理方面缺失、财务管理方式跟不上时代步伐等问题,对企业的发展和进步造成了很大的阻碍,因此,如何规避企业财务管理风险和创新财务管理方式是目前的关键问题.
一、企业财务管理的发展现状
1.企业财务管理存在的风险
企业财务管理的风险问题不容忽视,很多企业都过于重视发展、一心追求经济利益的最大化,忽略了财务管理的风险问题,因此,在这方面存在许多问题,比如一些企业的资本结构不合理、财务管理制度不完善、财务管理风险意识较差等,这不但会影响企业内部结构的优化,还会影响企业整体的发展.总体分析来看,目前企业财务管理风险主要是三个问题：企业本身资本结构存在问题,财务管理风险频发.随着我国市场经济的不断发展,企业有了更大的市场空间和更大的利润,这也导致很多企业一心追求市场利益而不重视企业内部的财务管理改革,造成资金收入与负债差额巨大,无法偿还巨额债务导致企业破产或者被收购,巨大的风险不仅会影响企业本身,对于市场经济也有不利影响.企业财务管理制度落后.部分企业只顾发展经济业务而忽视了自身内部结构的发展,这样就会出现财务管理制度无法跟上经济发展的情况,一些企业疏于管理会导致企业财务混乱甚至资金流失,财务管理制度的落后不但影响企业的发展扩大,也会造成企业经济风险频发,不利于企业平稳运行.企业财务管理风险意识淡薄,财务管理机制不完善.企业对于风险意识的淡薄,导致企业内部管理机制混乱,企业管理层人员认为企业的利润才是第一位的,他们没有意识到内部管理机制的完善才是企业发展经济的基础,如果管理缺失,就无法取得长远的利益,此外,一些财务管理人员缺乏专业知识和经验,面对专业性强、复杂性较大、风险性较高的财务管理业务,需要职业素养过硬的人才才能胜任,再次,很多企业没有在内部建立完善的财务管理机制,无法把管理落实到根本.
2.财务管理创新目前的不足
根据我国企业目前的财务管理情况综合来看,目前存在的不足主要有三点：财务管理理念落后,可用性差.这个问题在我国企业的财务管理过程中普遍存在,我国较大的国有企业或者规模较大的民营企业一般都建立时间较早,它们内部采用的财务管理机制都是比较传统的的方式,且内部高层管理人员年纪较大,管理观念仍然停留在很久之前,无法跟上时代发展的步伐,不能与实际需求相适应,这就造成了企业在财务管理方面落后,缺乏正确的管理理念的指导,无法正确的改革创新,造成财务管理的效率低下,影响企业盈利和经营水平,不利于企业的健康快速发展.企业筹集资金的渠道和方式过于单一.资金筹集指的是企业通过符合相关法律法规的方式,从不同的渠道和途径筹集企业所需资金的过程.从我国目前情况分析,企业筹集资金的情况有两种,分别是投资人投入的资金和债权人投入的资金,筹集资金方式的单一会造成资金来源缺乏、投资资金不足等问题,这就会导致财务管理方面资金不足,自主研发能力、创新能力、管理能力都无法满足需求,不利于企业的长久发展.管理方式缺乏改革创新.目前企业的财务管理方式大部分还是采用传统的分级管理的管理模式,每个层次设置不同的管理人员,这样的模式虽然分工明确,但是上下级之间只是单线的联系,缺乏整体的交流和沟通,因此在各个环节就会出现工作承接不密切,联系性较差,财务管理是复杂性较高的工作,这对管理过程的整体性要求较高,企业没有优化完善管理体系,缺乏有效的管理机制,则需要通过不断改革不断进取来寻求正确的方式.
二、新时期财务管理的创新需求
1.加强企业财务风险管理
就我国目前情况,要想切实解决企业财务管理的风险问题,就需要对企业财务风险管理及控制进行有效的优化与调整,这不仅仅是新时期现代企业“谋发展、求共存”的发展需求,同时也是企业推进内部管理改革发展的需求.具体的解决方法可以总结为三点主要内容：优化企业内部资本结构,降低财务管理风险.企业的资本结构对于企业整体的发展运行起到十分重要的作用,要有效改变内部资本结构,以降低企业财务管理风险为出发点和落脚点,促使资本结构不断趋于合理化、平衡化,与此同时要考虑企业的盈利最大化和经济利益最大化,资本结构改革的目的是促进企业的发展,不是是企业的利益受损,要明确这一点,尤其对企业融资方面、资本与负债方面,注重结构比例的优化,有效降低融资风险,平衡收支,在市场需求、改善内部结构、保证企业利益三方面寻求平衡点实现企业最优发展.建立健全财务风险管理机制,降低企业财务风险系数.想要切实建立完善的财务风险管理机制,就要促进财务管理的现代化建设.现代化的企业财务管理风险体系主要包括四部分：优化管理办法,确保工作有序开展；优化考核办法,制定明确的部门目标,提高工作人员的工作积极性；规范管理流程,制定统一的工作流程,規范工作行为；明确岗位职责,提高岗位工作效果.这四部分互相结合、互相促进、互相影响,构建完整的财务风险管理体系,从根本上提高管理的有效性,降低财务风险.健全财务风险管理体系,抓好财务管理过程控制.企业财务风险管理是一个十分复杂的过程,强调企业应健全财务风险管理体系的同时,也要强化对财务风险的识别、评估及有效防范,加强监督和管理.
2.促进财务管理发展创新
针对上述问题,促进财务管理发展创新的主要策略可以总结为三点：积极创新管理理念,在现有基础上增强管理层的带动性.首先在人才的聘用方面,要选用学习能力强、专业知识强的年轻人,促进管理人员的年轻化,为企业注入新的活力与动力,对于原有的员工,则要加强培训与学习,提高他们的管理水平,给他们灌输新的管理理念,从整体上提高企业的管理水平,同时,企业与企业之间也可以加强交流,交换共享管理经验,共同促进企业内部的财务管理机制优化发展,带动国民经济的发展..扩展筹集资金的途径.在资金筹集过程中,不仅可以通过投资人和债务人的投资,还可以筹集社会群体和其他个人的资金,这样不仅可以降低对国家政府的依赖性,还可以提高企业知名度,在社会上树立良好的企业形象,提高企业地位.采用信息化的管理方式.网络化的管理方式不仅可以促进管理环节的工作对接,还能有效提高工作效率.
三、结语
综上所述,企业财务管理是随着我国的经济不断发展而发展、创新的,新时期对于企业来说既是新的机遇也面临着新的挑战,企业在财务风险管理方面要加强风险意识、优化风险管理结构,同时不断根据时代需要而创新管理模式,规范管理制度.在此过程中要及时发现问题、分析问题、解决问题并总结经验,企业在财务管理的工程中才能有效规避风险,才能在新时期的市场经济中不断发展不断进步.
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