论文绩效考核最好自下而上是关于本文可作为绩效考核方面的大学硕士与本科毕业论文员工绩效考核表(范本)论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
河北大午集团创始人,现任大午集团监事会监事长.现受聘为中国农业大学农民问题研究所高级研究员、北京大学民营经济研究院特邀研究员.
“工作任务自己定,工作岗位自己选,工资待遇自己要.”集团利益与个人利益绑定,一切落到实处,落到人本身.这样,上下各得其所,各谋其政,谁也无法怨天尤人
要做好绩效考核,方法很多,形式也多样.在大午集团,我们实施的“早点名、晚点评”制度、周例会、月总结、理事会季度经营汇报会议等,这些都是考核的形式和办法.
做好绩效考核,必须明确考核的内容、标准、组织和考评办法,而且这些东西都应该是公开透明的.为了保证考核落实到位,我们所有的考核都有一个考评组织,这个组织至少由三人组成.在明确了考核内容和标准以后,具体考核要由这个组织来完成,决定表扬或者处罚谁,都是这个组织的决定,不能暗箱操作,也不能由哪一个人说了算.即使在这个组织中有一个最终拍板的人,考核结果也一定要在组织内讨论产生,这样才能保证考核结果为大家所接受.如果是一个小单位,人员比较少,考评组织的工作可以由例会来完成.比如,为使工资调整做到公正公平、有章可循,每年年底涨工资时,大午集团的员工都要填写一份《工资调整自评表》.工资调整自评表由个人打分,各单位组织成立工资评定小组,根据自评表及员工日常表现进行评定,评定结果与本人当面说明.
除了绩效考核尽力做到公正、公平、公开以外,自下而上也是我们有別于其他企业的一个特征.
要想比较顺利地达成共识,让大家接受这个标准,我认为,自下而上是最好的办法,也比自上而下式的领导分配任务更为科学.我的大儿子孙萌分管大午中学,几年前他为核定教师的教学成绩,先后搞了六次考核,都不能服众.孙萌为此很是烦恼,我就和他说“企业越来越大,员工越来越多,单凭一个领导,哪有那么多才智和精力,去制定每个人的工作任务和考核标准呢?宁可让员工自己申报,哪怕是受到员工的欺骗,也不能糊里糊涂地或者主观地制定指标.”最后一次,孙萌选择让教师自己制定标准,学校领导负责审核.虽然仍然有教师对考核结果不满,但比起前几次,争议要少得多.
以前我主持集团管理工作的时候,就规定“单位自下而上报任务”.每年到了10月份,根据本年度的生产经营情况,集团本着年度综合上升20%-30%的经营原则,由各子公司研究制定下一年的工作任务和计划,并签订下一年度的目标管理责任书,最后由董事会审定批复,这都是自下而上的.让干部员工逐级自行定标准,是因为他本人最清楚该怎样考核自己的工作,这样也利于后续目标分解和完成.如果员工自己不清楚,非要靠领导制定标准的话,领导就要下达任务、分配工作、明确责任.当然,这一标准最终还要得到员工的认可,否则是难以执行的.
“工作自己选,任务自己定,待遇自己要”的用人原则,也是大午集团自下而上管理理念的另一个体现.值得指出的是,大午集团实施私企立宪制十几年了,所有的岗位都是动态的,可以竞争上岗的,小到带班长大到董事长、总经理的职位,都是三两年一换届的.所以,我们企业有“工作自己选,任务自己定,待遇自己要”的空间.
子曰：“不患无位,患所以立；不患莫己知,求为可知也.”意思是说“不担心没有职位,只担心没有任职的本领；不担心没人了解自己,只担心自己没有真才实学值得人们去了解.”这句话对我影响很深,这就叫“反求诸己”.因此,我让员工们自己去掂量：你有什么本事,能做什么事,你就要求什么待遇.在“工作任务自己定,工作岗位自己选,工资待遇自己要”这21个字中,除了为人才搭建平台,也包括了考核的标准和激励机制.我招聘了你,你自己选择工作,这是考核的内容；工作干到什么程度,拿多少工资,你自己拿主意,这就是考核的标准.而这样的理念也使得新入职的员工在大午集团的平台上,可以施展自己的十八般武艺,可以清晰地看到自己的发展方向,享有被提拔和奖励的机会.集团利益与个人利益绑定,一切落到实处,落到人本身.这样,上下各得其所,各谋其政,谁也无法怨天尤人.
但在实际操作中, “工作任务自己定,工作岗位自己选,工资待遇自己要”这三点在有些单位也很难贯彻执行.原因是：管仲易得,齐桓公难求.
春秋时期,齐桓公知道管仲很有才能,想让管仲帮着他治理齐国,但管仲提出了我官小,家里穷,又和王族不沾亲带故,即“贱不临贵、贫不使富、疏不制亲”的要求与困难.齐桓公于是封管仲官至上卿,赏赐管仲齐国一年的货物税,拜为仲父.之后,管仲开始帮助齐桓公治理齐国,最终让齐桓公成为五霸之首.
因此,我鼓励手下的干部：我们应当做齐桓公这样有胸怀的领导,大胆破格任用敢于要官要待遇的下属,给下属平台和空间,让他们充分发挥自己的才干,成就自己的事业.各方面需求满足了,下属没有做出业绩来,可以撤换、调整,或者帮助他学习、提高,最终完成任务目标.
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参考文献：
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