论文机关事务精细化管理是关于机关事务方面的论文题目、论文提纲、机关事务论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：文章阐述精细化管理内涵和在机关事务管理中的运用,论述机关事务工作的特征、现状以及存在的问题,从教育宣传、优化流程、完善制度和监督反馈四个方面提出了机关事务精细化管理的对策.
Abstract： The article elaborates the connotation of fine management and its application in authority affairs management, discusses the characteristics, current situation and existing problems of authority affairs work. It puts forward the countermeasures of authority affairs fine management from four aspects： education propaganda, process optimization, perfecting system and supervision feedback.
关键词：机关事务；精细化管理；现状；对策
Key words： authority affairs；fine management；status quo；countermeasures
中图分类号：D630 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）10-0072-03
1 文献回顾
1.1 机关事务工作
机关事务工作是党和政府促进社会经济飞速发展以及保障人民利益工作中的重要内容,基础工作主要包括机关事务的管理、组织、保障、以及其他日常服务工作等.王德（2005）认为科学把握机关事务工作的定位与职能是当前日常工作和重要理论研究所面临的主要问题,如何进行准确定位和职能划分,将密切关系到机关事务工作的全面发展.郭济（2008）认为在中国十一届三中全会之后,改革开放有效地促进了机关事务工作的兴起与发展,掀起了机关事务工作开拓和发展的新浪潮.随后,一大批学者开始尝试对机关事务工作进行深入研究,例如焦焕成（2009）认为推进机关事务工作发展的自觉性和科学性、加强机关事务工作部门等人员的思想建设以及提高领导干部的机关事务工作能力是推动机关事务工作再上一台阶的新发展思路和重要保障措施；张柏森（2015）认为深入贯彻“四个全面”指导方针、抓好机关事务工作法制建设、完善机关内部建设以及提高机关事务工作标准是经济发展新常态下对机关事务工作提出的新要求；谭家玲（2016）在重庆市机关事务工作会议上特别强调,辨识问题导向,不断创新；贯彻法制建设,遵法守纪；提高服务意识,明确需求以及做好当前工作是提高机关事务精细化管理的重要保证.
1.2 精细化管理
精细化管理思想起源于日本,是现代化管理的必然要求,最早应用于企业管理.因精细化管理思想的现代化、科学化以及在企业所取做到的显著成绩,目前被各个国家广泛应用于政府、企业、高校以及其他各组织机构等.张喜爱（2009）认为精细化管理是在日常管理活动的各个环节上,按照相关规章制度严格执行,强调管理的标准化、精细化,高要求、高质量.在此基础上,部分学者开始研究精细化管理在政府工作中的运用,尤其是在对机关事务工作的研究,主要体现在以下几个方面：一是精细化管理在日常工作中的运用,例如罗云（2010）强调机关事务工作中的制度精细化、服务精细化、保障精细化和考核精细化,并且深入研究和探讨如何在工作中推广精细化管理以及合理有效的运用；二是机关事务工作标准化和精细化建设研究,例如王德（2017）认为要实施有效措施,完善科学标准体系,促进标准化建设,发挥调节和控制功能以提高机关事务工作的科学化和精细化水平；三是机关事务工作的管理模式研究,例如陈利（2017）在对机关后勤服务研究中认为,服务是基础,质量是保障,要明确发展目标,以社会化和规范化服务作为监管的基础,提高机关服务工作的高效运行.
2 精细化管理在机关事务工作中的运用
精细化管理的实质是在实现战略目标工作过程中系统管理各个流程的关键环节以及规划措施的有效贯彻.将精细化管理全面推广和应用机关事务工作当中去,加快提高精细化管理水平,对我国机关事务工作部门高效工作具有重要影响.要做好精细化管理在机关事务工作中运用的探索工作,主要有：
第一是提高精细化管理意识,重视精细化管理.精细化管理是政府、企业、高校以及其他各组织机构的管理能力达到一定水平后的必然要求,它强调管理的“精”和“细”,即精益求精.机关事务工作部门要紧紧围绕“注重细节、高效服务”来营造精细化管理的氛围,全面提高机关事务工作的效率,大力提升机关事务工作的管理、保障和服务工作的执行力,逐步实现从传统“粗放型”管理到“精细化”管理的转变.
第二是制定精细化管理标准,实施精细化管理.机关事务工作要有效实行精细化管理,必须建立一套精细化管理制度、条例和政策,在机关事务日常工作的各个关节上,把握细节,使工作流程的科学化和高效化.比如在机关事业单位国有资产管理、机关公共机构节能以及机关公务车辆管理规定等有关工作中,实行精细化管理,最大限度提高工作效能.
第三是贯彻精细化管理要求,推广精细化管理.根据精细化管理的效益,不断完善管理体系,确保管理的规范性、有效性和科学性.借鉴运用精细化管理较为成熟的机关事务工作部门,合理引入、适时推广扩散到其他部门中,例如将精细化管理运用到机关公务接待和承办领导交办的工作中等.
3 机关事务精細化管理的现状和问题
机关事务管理工作是我国政府管理工作的重要组成部分,对社会经济发展和保障人民利益起着重要的作用,但我国的机关事务管理在其工作本身特性及固有传统观念的共同影响下,呈现出不协调、不平衡的状况.虽然,经过改革开放三十几年来的改革发展,机关事务管理工作已取做到了一定的改进和完善,但是由于体制方面的不健全和分散化,在机关事务管理过程中仍存在着以下诸多问题.第一,协同合作度低.机关事务各部门都有独立的管理体系,缺乏相互之间的协作沟通,导致机关事务管理工作协调性较差,影响了公共资源的优化配置,进而降低了机关事务管理工作的效率.第二,管理成本高.由于机关事务各部门之间、部门内部协同合作低,无形中增添了许多不必要的程序,增加了机关事务管理工作的成本.第三,管理体系不健全.部门划分和职权分配不明确,影响了上下级、同级之间的沟通和信息交流,可能导致事务处理效率低下甚至出现机关事务管理失误.第四,管理方式落后.我国机关事务管理工作多受传统思想的影响,存在官僚化主义,不够灵活.由于存在上述问题,机关事务管理工作效率较低,亟待完善提升.
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参考文献：
1、 精细化管理在机关事业单位财务管理中应用 【摘 要】 作为一种新兴管理模式——精细化管理，它在国家事业单位及政府管理中呈现出良好的实践价值，是保障行业高效运行、持续发展的根基。然而机关事。
2、 企业财务管理中精细化管理模式应用 【摘要】在当前以经济效益为主要发展价值观的社会背景下，企业开展精细化管理也成为了一种必然的发展趋势，因此当前企业对这一管理模式也有了前所未有的关。
3、 精细化管理视角央企财务转型 【摘要】随着我国经济的不断发展，企业中财务工作的展开方式也出现了一定变化，对于央企来说，这些企业必须通过财务转型来避免被市场所淘汰。本文将从精细。
4、 企业会计核算精细化管理 摘要：近几年，随着社会主义市场经济的深入发展，市场竞争速度逐步提升。面对这种形势，各大企业如何有效通过管理竞争实现自身的效益建设，已经成为企业可。
5、 强化财务内控精细化管理关键要点分析 摘要：老子曰：“天下大事，必作于细”。理财的重点在于“梳、理”，成功在于“精、细”，由此可见，精细化管理对于提高企业的财务内部能力，提高其竞争力。
6、 规避财务风险企业成本精细化管理策略 摘 要：全球经济一体化的市场环境下，企业要应对各种各样的风险，在机遇和风险并存的形势下，企业的财务管理要根据现代形势，进行合理而高效的财务风险控。