论文我国出版集团经营战略是关于本文可作为相关专业经营战略论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文经营战略规划论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
从世界范围来看,集团化、大型化是出版业发展的趋势,在上世纪50年代,出版集团化趋势日益增强,进入90年代末期,出版集团纷纷进行兼并和扩张,取得了相应的经济效益和社会效益.我国在上世纪八十年代开始探索转型模式,本文主要以国际大型出版集团为例,从多个角度出发,探索适合我国出版集团的发展之路.
一、出版集团的历史沿革
1.建立在自愿基础上,跨地区的松散联合体.1990年以前,我国出版业的集团建设开始起步,该时期的出版联合体特点主要有以下几个方面：首先它是由企业自发组织形成的；其次是多个行政区共同合作的；再其次主要是以销售图书为目的.以地方文艺出版社联合发行集团为例,该集团是由花城出版社、江苏文艺出版社等多家出版社组成.该集团章程规定：全体成员社在各自管辖范围内挂牌,设立相应的图书经销处,并开展定期的交流活动,进行选题讨论等活动.这一时期的主要作用力量是市场,在市场的推动下逐渐形成发展规模,因此又被称为市场主导型阶段.但是通过分析发现,这一时期缺乏系统的管理,集团成员之间比较分散,很难维持长远的发展.
2.以行政区划为基础,由地方政府批准的联系紧密的企业集团.上世纪九十年代,随着企业集团的不断发展,我国对企业集团的组织形式提出了更高的要求,并以试点集团的形式,逐渐形成一个核心集团,坚持统一的领导标准.以四川出版集团公司为例,该集团首先确定了核心企业,主要是以四川教育出版社、印刷公司、物資公司为主,下设多个经营部门,根据集团的统一规划进行管理和发展.在这一时期中,主要特点是以地方政府批准为主,开始逐步探索政企分开的模式,但是还未完全独立,因此又被称为政府主导型集团.由于许多出版社对该模式采取观望态度,没有采取积极的应对措施,许多观念尚未深入出版社经营发展之中,因此这一时期的发展也不成熟.
3. 政府批准的,以资产为纽带的国家试点集团.当进入21世纪之后,我国大型企业集团开始尝试新的发展模式,许多以母子公司的形式进行上市管理,将现代企业制度运用到集团管理中,实行自负盈亏的自主经营模式.其中以广州日报报业集团为例,该集团的成立标志着开始进行试点阶段.在这一时期中,主要是国家的推动作用,扩大了集团的类型,在图书的基础上,增加了报业集团,许多集团改变了传统的发展模式,开始进行创新发展.
二、中外出版集团发展阶段的比较
从上述分析中可以看出,我国出版集团的发展经历了三个时期,主导力量由最初的政府管理,逐渐过渡到集团自主发展,逐渐形成今天的专业化经营模式.国外的出版集团发展和我国有很大不同,国外主要是由于外部竞争引起的,是自发进行改制,因而竞争实力、创新能力都比较强,值得我国学习和借鉴.
三、出版集团的上市情况及对策
1.出版集团的上市基本情况.通过对国外出版业调查发现,许多著名的出版集团主要依靠上市,在出版行业中获取一定的地位,比如哈珀·柯林斯出版公司、朗文出版公司等.此外,一些出版集团还拓宽海外市场,在其他国家上市,以汤姆森集团为例,它不仅在纽约上市,还在多伦多、伦敦等地区上市发展,占据很大的市场份额.通过对目前我国出版集团的调查发现,目前我国的出版业发展还存在一些问题,在产品机构和布局上还缺乏科学的规划,而且缺乏核心竞争力,许多国外集团纷纷在中国成立分社,对国内本土集团产生了极大威胁.我国为应对这一情况,在2006年鼓励集团上市,探索新的发展出路.以上海新华传媒有限公司为例,该公司主要是通过借壳上市的形式,也为其他出版集团树立了榜样.
2.出版集团的上市原则和思路.出版传媒业由于自身性质比较特殊,虽然具备一定的商业属性,但是自身文化属性也比较强,具有独特的意识形态,对国家精神文化发展具有重要意义.因此推动出版集团上市的过程中,要注意以下原则,首先要坚持党的正确领导,坚持马克思主义,坚持科学的文化发展方向.其次要根据国家的文化发展要求,约束集团自身的发展行为,制定科学的发展目标.最后还要根据证监会的相关要求,利用正规的手段进行上市.根据企业集团的上市经验来看,主要通过两种方式进行公司上市,其一是整体上市,其二是分立上市.在出版传媒行业中,出版集团通过借鉴企业的上市经验,学习这两种上市模式,均取得了一定成果.其中时代出版传媒股份有限公司通过借壳上市,成为我国第一家整体上市的出版集团.中国出版集团公司则采用第二种模式,将集团旗下的部门进行改制,组建不同的公司,进行分立上市.
四、出版集团多元化经营思路
出版集团自身产品比较丰富,除了基本的图书、报刊、电子出版物外,还在广播媒体等行业投入一定的资本,扩大发展规模.根据调查发现,有的集团还涉足一些不相关行业,比如房地产行业等,由此可以看出出版集团实施多元化经营模式.这种经营模式具有一定的好处,可以有效规避经营风险,防止出版集团过分投资一个行业,能够实现利益多元化.但是这种模式也存在一定弊端,由于出版集团的经营能力有限,对房地产等不相关产业缺乏科学管理的经验,如果出现投资失败的情况,有可能造成资金链的断裂,很可能影响出版集团的核心业务.
对此,在开展多元化经营时,我国出版集团应该看到其中的利弊,对相关多元化和不相关多元化进行全面认识,首先要坚持自己的核心品牌,进行科学定位,其次还要重视市场的作用,避免政府的过度干预,运用外部环境的作用,激发集团的竞争潜力,同时放宽政策,吸引诸多的投资者,为出版集团的发展奠定基础.
五、出版集团专业化经营战略
通过对国外著名出版集团的分析发现,许多大型出版集团均具有自己的核心优势,专业性较强,比如麦格劳·希尔公司,主要以科技书籍为生,而且出版质量比较高,在世界范围内具有很高的权威性.迪斯尼出版公司也是国内外著名的企业,在儿童读物方面做得非常出色.其中培生集团在专业化方面最具代表性,它主要是以教育类为主,并将教育范围扩大到人的一生中,即不仅有儿童、青年读物,还开发了专门适合老年群体的读物等,“一个人一生的学习,用培生的教材就足够了”,这是该集团的口号,也是该集团专业化的重要体现.
我国出版集团也要学习培生集团的专业化发展模式,根据集团的实际发展情况,找出自己优势,打造核心竞争力,同时进行积极推广,形成具有特色的品牌优势.此外,在集团收购方面,也要重视扬长避短,选择适合集团需要的产品或者服务,不可进行盲目扩张.以汤姆森集团为例,该集团的信息服务在国际范围内占据领先优势,为提高自身的专业化程度,该集团将汤姆森学习集团出售,购买了路透社,为集团开展更专业化的“信息服务”奠定了基础,根据市场份额表明,该集团的并购计划是有效的.但是目前我国的集团并购等行为还缺乏科学的规划,很少从长远目标出发,对集团的专业化发展认识不足,因此需要学习这些国家的先进经验,综合考虑我国各个出版集团的特色,制定有针对性的专业化发展策略.
我国出版集团的发展经历了漫长的时期,虽然取得了一系列成果,但是目前还存在许多制约因素,和国际其他大型出版集团相比还存在许多不足,因此要积极学习其他国家的先进经验,充分考虑出版集团的专业化、多元化经营,制定科学的发展模式,推动我国出版集团的可持续发展.
（作者单位：黑龙江大学信息管理学院）
总结:本文是一篇关于经营战略论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
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