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近日召开的“Nlgate2018领航者峰会”上,紫光集团重磅发布了“紫光云战略”,宣布将投资120亿元,进军公有云市场.此前紫光集团旗下即有新华三、紫光云数、紫光股份、紫光软件、紫光数码、紫光西数等公司,在服务器、网络设备、私有云服务等不同领域进行了多年的经营和积累.可以说,紫光此番开发公有云市场拥有不弱的基础.不过,当前公有云市场上已经有阿里云、腾讯云、华为云等实力不俗的玩家,紫光的入局必将面临激烈竞争.紫光将会将打造出什么样的“云”呢?
紫光云是什么样的“云”?
“从芯到云”是赵伟国给紫光集团规划的发展蓝图.此前紫光的发力大都集中在芯片层面,无论是收购展讯、锐迪科,还是大举投资存储器,均属于这个范畴.不过随着云计算产业的快速发展,很明显“云网产业”也将成为紫光—道靓丽的风景线.
在接受记者采访时,紫光云公司总裁吴健介绍了公司的整体架构.紫光云公司将与紫光云数台并,统一团队,成为紫光集团旗下的一级子公司.紫光云引擎科技（苏州）有限公司也将被纳入新公司的架构体系中.
从目标市场来看,虽然是征战公有云市场,但是紫光的重点明显不是2C市场,而仍是面向2B.当前发展的重点是行业云与城市云.“我们确实会从两个维度去做,一个是行业维度,一个是城市维度,教育、金融也有可能成为重点.”吴健说.
与合作伙伴共同开发,将是紫光云发展的主要模式之一.“按行业维度会有几个大的板块,比如,工业就可能是一个大的板块,政务也是一个大板块,教育、金融也有可能是大的板块.我们会成熟一个做一个,找到合适的合作伙伴,找到成熟的解决方案,我们就去做一个行业的板块.从区域来讲,我们也会在很多地区建立代表处或者区域公司.但是从整体的运营上来讲是一个统一的运营团队,统一管理.”吴健表示.
也就是说,“紫光云战略”的目标是瞄准部分热点行业与城市的公有云.紫光将在行业维度形成几个大的板块,形成几朵不同领域、不同特色、不同功能的“云”,通过横纵向网格化的方式去覆盖市场.
其实面向2B市场的横纵向的管理多年之前就被紫光旗下的新华三所采用.对于这种横纵向管理,紫光是非常成熟的.吴健此前就是新华三集团副总裁、云计算产品线总裁,履新紫光云公司总裁之后,做出这样的发展策略也就不令人意外了.为了吸引足够的合作伙伴,吴健还提出将发展100家顶级伙伴、助力1000家创业伙伴、培养紫光云生态伙伴的计划和加速推进百城百业计划,建设覆盖全国的云基础设施网络等.一些产业布局与新华三在私有云上的做法有着—脉相承的熟悉感.
事实上,紫光云此番开发公有云市场也不会单打独斗.紫光旗下云网板块的公司均将发挥协力作用.紫光股份总裁、紫光云公司副董事长王竑弢表示,紫光云不是从零开始,其实紫光旗下新华三从2009年就开始了云计算业务,一点点积累,包括私有云、产业云、城市云等.紫光在云计算方面的投入,基本上是调用了整个集团的资源.
带有提前卡位的目的
目前为止,公有云的市场规模并不算大.根据此前中国信息通信研究院发布的《中国公有云发展调查报告（2017）》,2016年中国公有云市场规模为170.1亿元,2017年为246.4亿元.而根据公开数据,2017年国内IT支出为2.34万亿元.与此同时,国内公有云市场上还有阿里云、腾讯云、华为云等有力的竞争者.而紫光旗下企业已经在服务器、网络设备以及私有云市场都占有优势地位,何以还要花费如此大的力度进军公有云市场呢?
云计算正在进入下半场,是近来经常被提及的一个概念.种种迹象表明,近几年中,互联网行业与传统行业的融合正在加深,它所带来的变化不仅是公有云市场规模的大幅提升,同时也带来了产业上的变革.因此,紫光进军公有云既有抢抓市场机会,也有顺应行业发展趋势的意味.
“目前的公有云市场仅仅是刚起步而已.随着传统行业‘上云’,工业互联网、产业互联网的发展,企业级的云网市场将至少是现在这个市场规模的10倍以上.”吳健认为.不仅市场规模出现巨大增长,未来云产业的发展模式也在发生改变.当前,企业的关注点正从过去以产品为中心转向以用户为中心,再到以数据为中心.这种变化引导企业构建新的业务创新平台,与用户建立更持久的互动关系,并且逐步引入移动、社交、大数据、电商等各种新元素.然而大数据时代各类业务产生的海量数据又将带来数据管理上的挑战.因此,企业“上云,并与云业务深度融合”成为大趋势.在此情况下,云计算企业抓住公有云市场,才能拥有广阔的客户群,构筑坚固的业务基础.
紫光选择此时进入公有云,带有提前卡位的目的.紫光云公司联席总裁焦刚也表示,“互联网+”的发展需要基础,公有云平台正是重要基础支撑之一,当前火热的大数据、人工智能,以及区块链技术,无一不需要公有云的平台支撑.
与合作伙伴共同做大
紫光将在云计算的下半场如何发展?吴健也表达了自己的看法：“云计算下半场的第一个特征是云的原生应用越来越多.以前只是迁移到云上,现在变成从云中诞生.因此,对云平台的要求是,你能支撑云原生应用,完善PaaS功能.第二个特征是如何让云运营起来.对于云计算,绝对不是简单的卖产品,一定要运营起来.”这段话正道出了紫光拓展公有云市场的最大挑战.
“挑战肯定有.紫光做公有云面临的不是从0到1的问题,但是我们要为客户提供一个优良的消费体验,端到端全程服务.这才是最大的挑战.”焦刚说.
云计算3分技术、7分服务.这是一个互联网型的业务、互联网型的产品,它需要全天侯、7×24小时的无缝运营.而从基因上看,紫光之前是一个硬件设备供应商.
此外,尽管紫光以前有2B的私有云运营经验,但是公有云服务又带有公共基础设施的性质.焦刚指出：“PaaS层和SaaS层的东西要完全在公有云的架掏上进行开发,而这个生态对我们来说是重大的挑战.互联网业务是快速变化的,每一个产品,每个工业云,每个农业云,包括对底层的计算存储、网络,包括对上层的数据库的需求都是不一样的,都是化的,这些东西还必须可以快速迭代.也就是要求我们把客户个性化的东西,通过快速迭代的方式提供给客户,这是我们必须面对的挑战.”
紫光云提出的解决方案是打造产业生态,赋能运营.吴健说：“紫光把我们的平台开放出来.不管是联盟,还是合作伙伴,赋能给他,共同发展.”事实上,从一开始紫光云战略就将培育产业生态发展作为根本,专注生态圈的完善,致力于寻找最合适的合作伙伴来共同运作.毕竟市场上的生意机会很多,如何将基于公有云的业务做得更大,形成一个良好生态环境,才是一家云计算企业发展的正确思路.
为此,紫光云提出了发展100家顶级伙伴,助力1000家创业伙伴的生态伙伴计划.“首先我们要选100家顶级的合作伙伴,它们的业务可能分属关键技术或关键行业,至少是国内前三的水平,希望与它们共同打造面向不同行业或区域的整体解决方案.另外,我们还将支持1000家创业团队,应对当前快速响应的需求,我们可以通过合作伙伴基金来支持创业团队和我们一起把解决方案快速交付给各行各业的细分用户.”吴健说.
坚持平台+生态战略,做“好产品、好服务、好伙伴”,做大紫光云生态,为用户交付全栈式的云服务解决方案是紫光云战略最关键的一环.
总结:这篇紫光论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
1、 打造新知识服务能力的德国数字信息计划 收稿日期：2013 12 12 录用日期：2014 01 05 发表日期：2014 01 21本文网址：http： www kmf ac c。
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