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@电商运营吴平：单品权重第一做好点击率、第二做好转化率、第三做好收藏加购、第四做好收藏加购的二次回访、第五做好老客户回访回购.这几项都是围绕用户体验的展现反馈,做好这几点不愁没有流量.
@吴蚊米：当开始收税时电商就会出现几种情况：1.绝大部分类目开始集体涨价,价格慢慢和线下价格拉近.2.流量倾斜力度加大,中小卖家更加难获取流量.3.低利润产品开始退淘,中小卖家开始退淘.4.淘系电商大部分类目将形成类垄断经营,90%销量将在TOP商家.
@吴蚊米：2016年卖家该何去何从?1.企业目标重定位：要利润不要规模、要持续不要排名、要精简不要盲目追加投资.2.企业产品重定位：做淘宝最缺是好产品,不是好运营.重新定位产品,提升产品性价比.3.营销建议：更倾向于无线端；注重产品视觉和团队产品策划力；抱团整合,改造产品大于改造运营,整合资源.
@销售很简单：【教你提炼产品核心卖点】①确有其实（卖点永远不能代替产品）；②确有其理（支撑产品卖点的理由必须可信、易懂、易表达）；③确有其市（小市场会降低产品获利空间）；④确有其需（忌当然式诉求）；⑤确有其特（突出特点）；⑥确有其途（有能够传递给消费者的途径）.
@黄若_我看电商：以直营为主的当然建议大家都去掉电商团队,老老实实做个供应商就可以了,以第三方平台招商开店为主的,当然希望每个企业都有自己的电商团队在平台开店了,都是站在自己的利益角度看问题,支持谁都没必要,考虑最适合自己的方式,把货卖出去.
@新张利：绝大多数开淘宝的不挣钱,于是得出结论,淘宝的红利期过去了,开淘宝店没出路；绝大多数线下开店的不挣钱,于是得出个结论,实体店没法干了；绝大多数微博卖货的不挣钱,于是得出个结论,微博不适合卖货.我靠！如果用这种眼光看世界,真没啥生意可做,去打工吧！当钟点工,因为绝大多数都挣钱.
@秦建刚：跨境出口电商里大多数还在处于赚差价的模式中（在拼采购成本和物流成本,拼电商平台的运营和技巧）,但忽略了品牌的网络传播和营销,等到订单下滑或者利润减少,就开始抱怨品类被做滥了,某某电商平台不行了.可关键是再烂的品类和平台,有品牌营销意识的商家都是做得不错的！用独立品牌站来做营销和引流,建立自己的客户圈才是最最核心的！
@王利芬：无论是大公司还是小公司,许多的创业是源于概念,而不是需求,是某些决策者的意志而不是消费者真正的愿意买单.所以这样的企业做起来即便输再多的血,最后也还是要关门.企业的战略不是理念逻辑上的漂亮、构思的精美,所有业务的战略的血脉只能在用户需求的质和量上延展,否则都是短命的创业.
@李开复：【给创业者的建议】1）移动互联网时代来临,产品能力最重要；2）看准未来趋势比点子更重要；3）发现创业机会就要抓紧,每个创业机会都有时间窗口,不会等你的；4）核心团队特别重要,招人要互补,期权要大方；5）充分用平台推广,避免和平台竞争；6）用最短的时间做出可用产品,再基于用户数据迭代改进.
@市场部网：【零售突围需要从以下方向着力】第一,坚持细化分工,供应商要找准自己的重心；第二,渠道商正确定位自我角色,做生态的一个环节,而不是生态的全部；第三,供应商和渠道商的真正协作,才有可能改变零售的未来.
@鲁振旺：最近各类生鲜创业者找我的比较多,系统建议一下：1.通过电商做任何卖菜的生意,都不要做了,没见过一个成功的,包括什么储物柜模式；2.生鲜类的独立O2O平台,现在狂烧钱,都烧得不行了,大的也融不到钱,是个大坑,小的不要考虑了；3.做淘宝做单品,做得深了有戏；做多品类独立建仓的,还是会亏.
@鲁振旺：虽然政府提倡双创,但是现在是国内经济最艰难的时候,无论电商还是传统企业,都在遭遇极大的困难,这时候草根盲目创业,失败概率比以前要大很多,假如把握性不大,不如找份好的工作,先练内功,即使创业了,也不要遇到困难借大钱、 坚持,连累一家人受罪.
@李想：说餐饮行业不适合投资,只能是VC的投资模式,投资后靠上市或并购退出.其实依靠特色先踏踏实实开一家店,经营好了,再脚踏实地地扩张到三五家,老板亲自盯品质,找物业,还是非常好的.加上在各种税以及五险一金上玩点猫腻,真不见得比那些开三五十家的连锁餐饮利润差, 流杠杠的！
@电商叔叔：影响权重的维度越来越多,引流推广也变得越来越复杂.这一切是不是可以化繁为简?一开始就做好定位、选品、定价、测款、老客等然后再去大力推广.换个思维角度,从产品和服务的角度出发去做宝贝做客户,而不要跟着淘宝变化去单纯玩技术的层面,那样猫捉老鼠的游戏只会把自己搞得很疲惫,跳出淘宝做淘宝.
@性感营销：电商失去两大红利：流量红利和库存红利,电商的拐点正在来临；社交媒体失去粉丝红利,社交媒体的发展拐点正在来临；移动电商包括微商的探索遭到失败,移动端购物比例提升不过是PC端电商的迁移,移动电商本身并没有出现任何具有想象力的模式；传统企业遭遇的互联网冲击并没有抓住机会实现自身转型.
@任锦鹏：最近有人一直在说做卖货一定不能卖杂,那什么叫作杂?有人误解特深,以为就卖单类产品,错了,亲,我们卖货是卖给消费者的,所以杂不杂是针对消费者来说的,如你潜在的消费者是喜欢自己做饭的,你又是专门卖食材的,那就不叫杂,当然如果你再细分,比如只卖川菜类食材, 那就是非常专注了.
@大姨妈的姨妈：利用好微博搜索页面：1.相关用户；2.相关兴趣主页（话题）；3.我的订阅词.这三项都是获得精准人群的最佳途径,主动出击,一是增加了成交机会,二是产品关键词铺设得越多,权重越高,被整个微博搜索的概率越大,展现的机会增多,自动找你咨询的就多了起来,大家有时间的可以试试,不要总是被动等待.
@方雨007：微商已沦为传统行业.判断一个行业是否传统的主要判断依据是它的效率是否低下,无法规模化,并且急需互联网化.微商基本上是拉人头式卖人脉的短视型收割行为,但很普遍,随处可见,就像巷口的杂货铺和发廊,无法被规模化复制,也很难被互联网化,急需其他新颖模式的融入实现升级造化.
@龚文祥：传统企业老板性格和年龄不同,其电商路径完全不同.昨晚一个做功能内裤的老板,还年轻,热衷于互联网圈子,他太太是目前中国最大微商思埠的讲师,我就建议他做微商不做淘宝电商；有个五粮液经销商老板自己连微信都不会用,我建议他找个合伙人做电商自己不要管.有时电商策略只和老板有关,和企业无关.
@张有为：1）这是一个靠“卖点”撬动市场,而不是靠品牌打天下的时代；2）和其做品牌,不如做个人网上信任度；3）通过个人信任度的积累,逐渐做成个人网络品牌；4）社交媒体的时代,网络品牌有可能在相对较短的时间里,形成强大的销售驱动力；5）有了网络品牌,同时塑造好产品卖点,两者相辅相成相得益彰.
@程时旭：文化是由人构建的,你提拔了什么样的高管,就会收获什么样的文化.所以说组织积淀下来的文化和价值观,是过去所有管理政策和决策的总和.有很多创始人比如拉里佩奇、任正非之所以能创建伟大的组织,他们在选人和提拔人上的坚持近乎偏执,由此构建了超越传统组织的领导力要求的新一代组织.
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参考文献：
1、 新浪微博等关停视听有理 国家新闻出版广电总局网站前不久发布公告，要求新浪微博、ACFUN、凤凰网等网站关停视听节目服务。理由是，新浪微博、ACFUN、凤凰网等网站，在不。
2、 易车和易鑫，正像新浪和微博 《财经天下》周刊=EW张序安=ZXA从易车到易鑫EW：2006年，你是何机缘加入易车的，当时易车是什么状态？ZXA：2006年年初，在朋友。
3、 微博 茅台涨价@财经网：【茅台2018年起涨价，午后股价涨逾6%，再度突破700元】午后贵州茅台大涨逾6%，股价再度突破700元大关，五粮液、洋河股。
4、 微博 特朗普要打贸易战？@华尔街见闻APP：美国贸易代表办公室将于4月公布针对中国所谓“盗窃知识产权行为”的301调查结论。目前白宫酝酿的最严厉措施。
5、 微博 港元汇率逼近7 85@证券时报网：【香港金管局强调力保港汇不跌穿7 85】最近港元持续走弱，贬值超过1%。这么多年，港元屡次考验上限，但自20。
6、 现阶段审计微博运营问题改进措施 作为社会化媒体的重要类型，微博已迅猛发展成为主流的网络媒体，越来越多的政府机构、官员开设微博，将其作为信息发布、了解民意的方式和官民互动的空间。。