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人力资源对企业的发展有很重要的影响,激励机制可以激发一个人的主动性、积极性,所以,激励机制是企业人力资源管理的重要组成部分,文章主要说明了激励机制在企业管理中的重要作用,并探究企业如何正确应用激励机制,同时针对企业应用激励机制时出现的问题提出了解决策略.
人力资源对现代企业来说是很重要的战略资源,对企业的发展有很大的影响.激励可以激发员工工作的主动性和积极性,是人力资源开发和管理的一种重要方法.激励就是企业在进行管理时激发员工努力工作的动机,也就是采用各种手段激发每个员工的主动性和创造性,员工尽自己最大的努力去完成工作,为实现企业的目标做出自己的贡献.激励同时可以激发员工的潜力,企业就可以通过激励来提高整体员工的素质.企业在人力资源管理中应用激励机制是当今社会发展的需要,也是企业在市场竞争中提高竞争力的一个重要方法.所以,企业要科学合理的在人力资源管理中应用激励机制.
一、激励机制的作用
在当今企业中,很多企业的员工缺乏工作的积极性,企业的管理者和技术人员的创造性没有被充分挖掘出来,就是因为企业没有实施有效的激励机制,在进行分配时非常平均,没有将工资根据不同岗位、不同能力、不同贡献进行区分,员工工作好和坏工资差别很小.
(一)吸引并留住优秀人才
在发达国家,很多优秀企业都会提供高工资、高福利等,这些都是为了吸引优秀人才、留住优秀人才.比如,IBM公司就有很多激励措施：员工的家人可以去工资的乡村俱乐部疗养；对于那些进一步学习专业知识和技术的员工,可以报销学费等.
(二)创造良好的竞争氛围
科学合理竞争机制可以创造良好的竞争氛围,所以,在企业员工之间就会形成一种良性竞争,在这种良性竞争中,员工在感受到竞争压力的同时,也会化压力为动力,努力工作,争取得到公司的福利.
(三)激发员工的潜力
在对员工的激励机制进行研究时,结果表明,按时计算酬劳的话,只能激发员工20%～30%的潜力,如果充分激励员工,就可激发员工80%～90%的潜力,两者之间的差距,充分证明了激励的重要性.所以,只要合理应用激励机制激发员工的潜力和创造性,就可以使员工有更高的绩效.
二、正确运用激励机制
科学合理的激励是在充分了解员工的需求以后才能进行的,同时还学要客观合理的评价标准.激励活动需要实施激励的人、被激励的人共同参和完成,同时,还要有合理的激励措施.需要是人或者动物因为缺乏或者被剥夺的某种重要的东西,产生了一种紧张的状态.在企业中,员工产生工作动机的原因就是为了满足需要.激励对于激发员工积极性和创造性有效,主要是因为事情和自己的切身利益有关,也就会重视事情的成功和否,这样员工就会化压力为动力.所以,在对员工进行激励时要以员工的需求为基础,只有激励措施满足员工的需求,激励才会起到预期的作用.
实施激励措施的基础要有评价体系,评价体系一定要具有科学性和合理性.评价体系既要对绩效进行有效的评估,又要对激励措施的效果进行有效评估.在进行绩效评价时一定要合情合理,根据绩效对员工工作的努力程度进行评定,由此确定对员工的奖惩,进而激励员工努力工作.员工得到激励就会努力工作,创造更多绩效.
三、企业运用激励机制时出现的问题
激励在企业人力资源管理中已经占据核心位置,可是在企业运用激励机制时出现了很多问题.
(一)激励机制的基础工作还不够完善
企业激励员工时在没有充分了解员工需求的情况下,就对所有员工使用相同的激励手段,因为没有满足员工需求,起不到激励作用.
(二)把激励等同于奖励
当员工的需要不被满足时,员工就会进入紧张状态,具有很高的积极性.员工对奖励措施有很多反应,有些反应是企业领导者不希望看到的.所以,就要对员工实施一定的惩罚措施,可是在进行惩罚时,不应过重惩罚.在对员工应用激励措施时,应以奖励为主,惩罚为辅.
(三)激励措施实施时没有进行良好的沟通
现在,很多企业的内部从上到下有很通畅的沟通,可是假如没有很好的沟通,例如,职代会没有发挥拥有的作用或者企业信息没有准确传达等.这样就会影响激励措施的实施,因为没有良好的沟通,员工对企业的信息动态不了解,就不会提高工作积极性.
(四)绩效考核缺少客观的评价标准
绩效管理在人力资源管理中占有重要地位,可是好多企业缺乏科学、规范、制度化的绩效管理体系.对员工进行考核时只有定性考核,例如,品德、才能等,而且进行考核时不够公开,所以,考核结果没有很大的激励作用,同时又降低了员工工作的积极性.
(五)技术业务和管理通道晋升机制不对称
因为有些企业缺乏良好的选拔和晋升机制,所以,企业内部很少进行人员变动.员工经过培训虽然获得了新的技能,因为企业不经常进行人员变动,员工就不能发挥自己的专长,这样就限制的员工发挥潜力.
（六）股票激励未能充分体现业绩和个人贡献的因素
目前,股票期权只有具有一定级别的领导才具有,大多企业还没有把股票期权作为一种激励手段来运用.
四、企业解决应用激励机制问题的策略
企业运用激励机制是为了激发员工的工作动机,使员工在完成工作任务的同时,也满足自身的需要,实现自己的价值,这样员工就会一直保持工作的积极性和创造性.
(一)建立有归属感的企业文化
在现代企业中,塑造良好的企业文化是一种有效的激励方法.企业的文化如果和员工的价值观能够有机结合在一起,同时充分尊重员工时,员工就会将企业当做自己的家,为自己的企业能有好的文化而骄傲,也就会乐意为企业服务.
1.尊重每一个员工
尊重是激励的前提.尊重可以使员工更加自信.员工之间相互尊重可以使相处变得愉快和谐,员工也会更有凝聚力.
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参考文献：
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