论文再次跨界无人店能让娃哈哈重回巅峰吗是适合不知如何写重回巅峰方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于重回巅峰by奶油馅txt论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
一边是海水,一边是火焰,这是最好也是最差的时代.一边是阿里巴巴、腾讯、谷歌、亚马逊等新经济大公司的股票市值屡创新高,业绩持续高涨,大象也能持续跳舞；一边是宝洁、可口可乐、康师傅等传统大企业的步履蹒跚,营收或停滞不前或持续下滑,个位数的增长都成为奢望.
中国食品饮料业巨无霸,曾经三届中国首富宗庆后领导下的娃哈哈业绩更是惨不忍睹,2016年业绩仅仅是最辉煌时期的一半,2017年上半年同比还在持续下滑中.是坐以待毙,还是另辟战场,力挽狂澜?2017年6月底,老骥伏枥、永不言败的宗庆后对外宣布：拥抱新经济,进军风口上的无人店新零售产业！
这是娃哈哈自童装、奶粉、娃欧商场、白酒屡战屡败屡败屡战后的又一次跨界.宗庆后为什么要一次又一次跨界转型?是不是因为其饮料主业内外交困,颓势尽现,自我判断无力回天?
娃哈哈主业内外交困,颓势尽现
新品无力,老品乏力.曾经的娃哈哈,每1-2年都有重磅新品横空出世,儿童营养液、果奶、AD钙奶、八宝粥、纯净水、非常可乐、茶饮料、果汁饮料、爽歪歪、营养快线等公司业绩也一浪接一浪高潮迭起.而最近几年,曾经的爆品营养快线、爽歪歪、纯净水已经步入产品的衰退期,回天乏术.曾经重点新品啤儿茶爽、启力、格瓦斯、富氧水、小陈陈、Kelly One鲜榨果汁（宗馥莉旗下品牌）等产品,或市场过于细分,或定位模糊不清,或玩概念忽悠,或渠道开拓不力,均已败北.2017年新推MIAO妙酸奶、娃哈哈果蔬酸奶、酵苏酵素饮品7大系列18个品项,还没掀起几朵浪花,就已淹没于饮品大海中.
渠道变迁,联销体没落.娃哈哈引以为傲的联销体经销体系,是建立在传统食品批发市场的强大辐射能力基础之上,但现在各地批发市场日渐萎缩,连锁超市、便利店、大卖场遍布城乡,天猫、京东线上超市迅猛发展.娃哈哈的联销体系事实上已经优势不再.
新媒体时代,传统广告几乎失效.曾经,电视权威媒体高速发展,以电视广告为核心营销传播手段的娃哈哈也一路高歌猛进,如今电视衰落、网络普及,微博、微信、自媒体蓬勃发展,娃哈哈当年电视广告狂轰滥炸的套路已经落伍,而整合营销传播、互动营销、话题性事件性公关推广却不是娃哈哈人所擅长的.宗庆后公开承认：“现在,我们这些老江湖,都不知道怎么做广告了.”
产品、渠道及广告,娃哈哈曾经的三板斧均已失灵,再叠加人口红利消失、饮料市场规模滞涨、消费在分层在升级（年轻人对饮料价格的敏感性降低,娃哈哈征战沙场的价格利器越来越无用武之地）等种种不利因素,宗庆后或许判断自己的饮料主业大势已去,客观理智而奋发图强的他不得不持续跨界转型升级.
再次转型,娃哈哈无人店会成功吗?
这一次,再次转型,无人店会成功吗?能让娃哈哈重回巅峰吗?
2017年6月25日,娃哈哈和研发无人零售店铺技术的深蓝科技签订了一份“3年10万台,10年100万台”Take Go无人店支付技术系统协议,计划投入20亿元,饮料界、零售界为之轰动.
事实上,一年前,娃哈哈已经高调宣布发展自动售货机业务,由宗庆后先生胞弟宗泽后组建宗盛智能技术有限公司亲自掌舵操盘,计划总计将布放10万台自动售货机以打造娃哈哈自有的全国性智能零售终端网络.截至2017年中,已经铺设了5000多台娃哈哈系终端自动售货机.此次无人店项目,其实是宗盛公司自动售货机的升级版、扩大版.
自动售货机早已经为国内大众所熟悉,可口可乐、康师傅、农夫山泉、友宝等形形色色的饮料自动售货机、自动售货柜早已经密布大街小巷,娃哈哈系自动售货机只能见缝插针,难以虎口拔牙,难有大作为,那铺设更大面积、更多商品、更高科技的无人店会不会更有机会?
无人店,全称无人值守便利店,核心是自助收银+无人值守：自助收银,干掉收银员,门店全数字化,这是新零售时代便利店的重点经营方向；无人值守,降低人力成本,考验国民素质与道德.现阶段无人店技术已经逐渐成熟,但国民整体素质却很难快速提高,想想大中城市里共享单车乱停放被破坏的困境吧,如何最大限度地预防“偷抢砸”人性风险?这是现阶段无人店商业模式最大的弊端.
限定在特定人群特定圈子内,锁定易接受新事物、高素质的中产阶级、年轻白领、在校大学生,同时隔离了低素质人群,高端小区、高端写字楼、高校等封闭式场所,这是无人店理想的铺设场所,但是全国范围“三高”场所数量很有限,很难达到十万级、百万级.市场规模相对有限,远没有业界想象中的那么大.
娃哈哈的优势相对有限,除了一定的资金优势、品牌优势外,其他几无亮点.
无人店技术层面,娃哈哈擅长于传统制造业显然自身没有技术优势,必须高度依赖深蓝科技等第三方技术公司,但是该公司的“消费者付完款,也可以随时后悔”支付系统是不是顾客的痛点,值得商榷；该公司基于“机器视觉、生物识别、深度学习”等人工智能,顾客“拿了就走”的高端技术是不是消费者的必需,值得怀疑.
销售渠道层面,娃哈哈号称有近7000家经销商,但是这些经销商能否有兴趣有能力发展无人店?这些经销商多数分布在三、四线城市及乡镇农村,这些区域是无人店理想的铺设场所?顾客能习惯于无现金支付?能防范“偷抢砸”人性风险?一年时间,娃哈哈自动售货机仅铺设5000台,平均到每家经销商不到一台,很难想象,投资更大经营风险更大的无人店会得到这些经销商的支持与拥护.
经营人才層面,宗庆后让其胞弟宗泽后挂帅,战略上给予了高度重视.但是,无人店需要高科技及零售业经营的有机结合.高科技尚可以与外部合作,但是铺设无人店所必需的核心能力——店铺地址选择能力与供应链管理能力,娃哈哈人及其渠道商都是一群小白.专业的便利店零售高级经营管理人才,娃哈哈亟须重视引进,绝不能靠其饮料业内人员的调动与培养.数年前,依赖于其饮料业员工跨界经营管理,是导致奶粉、娃欧商场、白酒等跨界转型发展失败的重要原因.
总结:此文是一篇重回巅峰论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
1、 跨界让实体书店重现活力 从传统的图书销售转向提供阅读服务、创意体验、线上销售，面对持续低迷的图书销售市场，越来越多的实体书店正尝试通过“跨界”寻求新的生存之道。广东“。
2、 基于移动平台卷烟跨界营销模式 【摘要】六盘水市烟草公司以卷烟营销系统为核心，拓展消费者、零售客户及第三方非烟用户等多功能整合，构建了卷烟营销的移动平台。通过移动卷烟营销平台，。
3、 郑恺:多重跨界玩活投资 最近电影《前任3》吸睛无数：上映13天，票房跳跃到15亿元的位置，成为2018年开年首档爆款电影。截至2018年1月13日，《前任3》的累计票房。
4、 中南重工跨界转型喜和忧 中南重工股份有限公司是国内第一家工业金属管件行业上市公司。为响应国家产业转型号召，近年来，这家企业开始大幅度跨界，竟然转型成为了一个工业制造兼文。
5、 奥瑞德跨界收购变数大 自通过资产置换借壳上市以来，奥瑞德盈利来源颇不稳定，且上市时的业绩承诺存在较大缺口，而此次跨界收购海外资产也充满了许多变数。11月23日，奥瑞。
6、 新宏泰跨界豪赌隐忧 新宏泰收购标的能否长期保持高利润率和高市场份额的现状，应是投资者关注的重点问题。11月30日，新宏泰（603016 SH）发布重大资产重组报告。