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国内诸多二线城市正在使出浑身解数,吸引互联网公司安家落户.
前些天,总部位于北京的美团去南京开起了打车业务,据传滴滴紧随其后,去南京卖起了外卖,加之当地房地产市场的一些新闻,“南京”一词在百度指数的搜索热度一度达到半年内峰值.2017年6月23日位于成都
天府三街腾讯大厦内的“王者
荣耀”项目组.
不止南京,近一年来,成都、杭州、武汉、重庆等二线城市在互联网行业的动作和新闻热度,几乎盖过“北上广深”四大一线城市,成为新焦点.
这一变化不难理解,随着全球经济的数字化和信息化趋势越发明显,互联网产业无疑是二线城市打造创新城市,促进经济增长模式走向创新驱动的巨大推动力.
成都的王者荣耀、武汉的斗鱼直播,越来越多诞生于二线城市的互联网明星产品,正在助其脱离以往的“二线”地位,在互联网产业中找到成为“新一线城市”的可能.由此而来的二线城市互联网头部争夺战,也变得愈发激烈.
二线城市各出大招
互联网企业作为高新科技,投入成本相对较低、产出比高、见效快,成为二线城市经济转型的最快推手.二线城市也开始发挥自己的比较优势,越发积极地拉拢互联网公司前来安家落户.
最近一段时间声量最高的武汉,已接连打出“招商大使”、“招才顾问”两张王牌,吸引湖北籍或从湖北走出的人才回归建设武汉,武汉市政府官员更是在今年年初直接喊话“百万校友回汉”,这其中被“点名”的就有小米创始人雷军.
雷军生于湖北仙桃,毕业于武汉大学,毕业后创立的第一家公司就在东湖高新区,这样的简历让他成为武汉首批6位“招才顾问”之一,并为武汉带来小米科技、金山软件、顺为资本三家雷系公司,还直接把武汉设为研发总部.
当然,如果说武汉是靠“老乡”牌吸引精英,不免有些偏颇.作为全国教育资源最集中的地方之一,武汉正在利用其130万在校大学生吸引人才,这个数量占武汉常住人口的10%以上,人才优势明显.
与锁定老鄉和校友大打感情牌的武汉不同,成都是典型的先有产业再有人才.
成都被称为中国游戏产业的“开发者之城”,游戏领域相关从业人士对《财经国家周刊》记者说,从画工到渠道,成都都有第三方代工,形成了一条完整的产业链.
去年在各大手游排行榜位居榜首的“最吸金”游戏《王者荣耀》,就出自腾讯旗下位于成都的天美工作室.在成都天府软件园,很多互联网创业公司争先涌入,创业势头强劲.
创业公司以外,成都还在加深与巨头的合作程度.今年2月,阿里巴巴与成都市政府签署战略合作协议.一个月后,腾讯与成都市政府在前期的合作基础上签署了“全面深化战略合作协议”.集聚互联网巨头的成都,俨然成了一座互联网移民城市.
相比其他二线城市,新入局的南京在互联网领域的声量相对较弱,甚至一度被称为“互联网沙漠”.
在中国互联网协会与工信部信息中心联合发布的2017中国互联网企业100强排名中,南京有4家企业在列,除了一线城市“北上广深”及隔壁的杭州外,占据最多数量,但除了排名第12的苏宁,其余三家途牛、运满满和365均排名靠后,缺乏互联网企业的龙头和标杆.
随着各城市间抢夺互联网公司愈加激烈,南京成为了近年来几个二线城市中布局互联网最积极的一个,主要体现在政策和效率.
今年10月,小米在南京成立华东总部,雷军盛赞南京的办事效率,称从8月份达成意向,到10月份签合同,两个月就把该走的流程走完了,而且建邺区还专门成立了工作组推动此事,说明政府的高效和重视.
除此之外,VIVO在天隆寺建成办公大楼,阿里在九龙湖国际总部中心匍匐多年,京东也在悄悄布局,但或许由于后两者的电商属性,在苏宁总部所在地未能有太大发挥.
能不能留住是关键
上海交通大学经济学院特聘教授、中国发展研究中心主任陆铭对《财经国家周刊》记者分析,在中国,产业转移一直是以地方政府招商引资为中心,发生在传统行业的一幕本质上与今天没有什么差别,只不过新的经济发展阶段会带来新的产业和业态的形成,招商引资的对象也会发生改变,机制本身并没有变化.
互联网产业往二线转移的浪潮正是如此.随着技术发展、网络速率不断升级,异地办公甚至无人办公成为可能,当信息流通速率满足需求,工作地点的制约就不再是障碍.
传统制造业在进行转移时,往往需要搭配庞大的上、下游企业一起进行,这对于供应链的承载力和包容度提出了较大的考验.而互联网公司依托于互联网,属于平台经济而非实体经济,在进行产业转移时,对于环境的适应性更强.
浪潮之下,房价低、离家近,种种围绕“人”的核心因素,都成了二线城市的竞争力,但若想仅仅依靠这些留住互联网公司是不够的.
一个关键问题是,互联网公司的转移并非全部转移,企业在转移过程中首先考虑的是部门分工最优化.
以南京为例,作为南京地标式的软件大道,很多公司会选择将自身软件研发部门迁移至此.但南京的软件业仍以大通讯产业为基础,无线网、路由器、基站等低端产品为主道,率领众多外包公司,与消费者有一定距离,能赚钱但不积攒美誉度.
在陆铭看来,二线城市要想留住互联网公司,首先要改变“替人做嫁衣”的模式.
过去,传统企业向二线城市转移的做法是在一线城市保留部分公司规模,而把以基础工种为主的生产型工作转移至成本压力较低的地区,并长期定期从二三线城市遣派员工至总部学习.
尽管这些产业能在短期内帮助地方政府解决用工岗位和提高GDP,但长期来看于城市发展无太大利处,且具有极高的不稳定性.
互联网企业亦是如此,陆铭认为,企业在转移过程中首先考虑的是部门分工最优化.在技术、思想、管理创新方面,一线城市仍然有强劲的优势.
另一重挑战在于,部分有国际业务的企业如BAT,其最核心部门一定会选择在国际化程度较高、金融、贸易发达、交通便利的城市,如果二线城市只是承接一些边缘部门,并不能给当地的互联网产业和经济社会发展带来本质上的变化.
不同城市的分工、协调发展会在产业链、区位上有所体现,产生集聚效应,形成自己的地方产业特色,才能实现良性正循环.
当然,这一轮大规模的产业转移才刚刚开始,能否抓住第一代互联网公司向纵深渗透的机遇,培养从内部真正形成孵化第二代互联网公司的能力,才是二线城市能否变道超车的关键所在.
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参考文献：
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