论文新形势下电力企业办公室综合管理现状探究是关于综合管理方面的论文题目、论文提纲、事业单位综合管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
【摘 要】目前,供电企业电力商品无售出渠道和巨大的客户需求形成了强烈反差,供电企业过时的管理模式,使其遇到了发展中的困难时刻,电力企业管理迫切寻求变革.本文从多方面分析电力企业办公室管理的不足,并寻求合理的解决策略.
【关键词】新形势 电力企业办公室 现状 对策
当今社会科技产品日益增多,同时也带动了电力企业的发展,这就使得电力企业办公室的管理需要捉住市场趋势带来的机遇,从根本的规范管理起步,以降低不必要的资本支出,寻求最大利益为目标,引领供电企业办公室开拓一个前景广阔正确有效的管理模式.
一、电力企业办公室管理的现状
(一)缺少策略管理思想
策略管理思想是电力企业办公室综合管理能长足发展的关键因素.有些电力企业办公室对于策略管理的革新性比较低下,缺少可执行性,甚至对于策略管理只是走了一个形式,而不是认真深入的进行策略管理的制定.我国经济发展离不开电力企业,所以要加强电力企业办公室的服务性创新性意识,这有利于电力企业在经济道路上的不断进取和发展.深刻理解其对发展的重要意义.
(二)管理规则不全面,流程不通顺
我国由计划经济转为市场经济,电力企业的员工更要适应市场经济的步伐,不仅要求自己的身体素质,更要培养自己的专业精神和专业素养,紧跟市场方向,和市场风向接轨.但是目前由于大多数电力企业办公室的工作内容繁多,导致无法合理编排繁多的办公室日常事务,致使工作陷入混乱无章法的窘境,这就使得企业的工作效率变得低下,运转滞缓不流畅,整体影响了电力企业的革新和成长.
(三)缺少服务性和创新性意识
在新形势下,电力企业办公室通常作为电力企业部门中连接各个部门的纽带,不是决策者但是服务于决策.但是,当今许多电力企业办公室缺少取其精华,去其糟粕的创新性意识,缺乏积极主动、居安思危的服务性思想,办公室工作人员往往认为完成日常事务就可以高枕无忧,这使得他们的工作常常处于被动状态.只有心怀不断进取的意识习惯,办公室管理的现状才可以得到显著的改善和优化.办公室代表着企业的形象,是沟通企业部门之间的一扇“窗户”,只有电力企业办公室提高自己的工作素养和意识,才能整体带动电力企业的蓬勃发展.
(四)办公室管理队伍有待改善
很多“经验主义”职员在工作中主动性不够,积极性不足.这就导致电力企业办公室的有限在编人员无法做好完善的管理工作,无法协调好大量的管理事务,承担了过多的精神压力.我国过去的计划经济极大影响着电力企业办公室在管理方面的创新探索,思想理念亟待革新.
二、电力企业办公室管理的策略
(一)加强管理意识,树立企业形象
优化策略管理意识,以提升产品质量,满足客户需求为目标,管理思想上紧追市场需求,进一步提高电力企业的整体运营水平.在日新月异的经济时代大背景下,以长远眼光看待电力企业的未来是一种必然的选择.开拓办公室管理意识,结合市场需求有针对性的开展办公室的工作,在电力企业办公室管理工作中,既要实事求是又要目光长远,培养和加强战略管理意识,为电力企业寻求一条可持续发展的道路.切实做好这两方面的工作,降低管理不当带来的用电危险.因此加强对基层工作人员的监管力度,重视和办公室人员的沟通交流对于供电企业的发展是必不可少的.思想是行為的动力,只有提高办公室职员的思想建设,极大地激励每个职员的工作 是改变电力企业办公室人员的工作作风的第一步.
(二)严谨评价,丰富电力企业办公室人员的考核内容
主动进行考核体系建设,通过考核全面提高管理人员的专业素养和工作作风,提高办公室职员的工作效率.对电力企业办公室职员进行考核评价,不断增强职员对工作的热情,使电力工作更有成效,脱离“死板僵化”的工作作风.
(三)提高信息化意识,紧跟时代要求
在信息时代下充分转变电力企业办公室职员的工作思维和作风,不仅能够带给综合管理工作许多机遇和优点条件,更能提升办公室在公司中的纽带作用,达到起承转合,彻底发挥职能的效果,从而为公司的繁荣发光发热.在信息时代高速发展的背景下,使得电力企业办公室管理人员去紧追网络时代的步伐,加强对自身的再培养.同时应多多开展相关的教育培训l活动,随时为电力企业办公室管理人员“加油充电”.提高信息化意识,适应时代进步,抓住事物发展趋势,培养发现新事物的能力.在市场经济下,电力企业办公室的管理人员面对的是一个知识更新迭代很快的市场,资料的筛选,对情报信息的了解以及提炼都能判断出企业能否在这场激烈的市场竞争中拔得头筹,一马当先.在这种激烈的情形下,对于电力企业办公室来说,想要强化对获得资料的分析理解,主动的投入到优化办公室管理的工作中,使办公室工作形成“不犹豫,不折腾,不倒退”的工作作风,这同时也影响着领导在公司大型事务上的判断力和决策力.
(四)巩固办公室团队的建立
加强办公室团队的凝聚力,维护办公室氛围,使办公室形成一个和谐有爱,互相帮助,同舟共济,大家共同进退的集体,这有助于提高办公室工作的整体效率.只有大家心往一处想、劲往一处使,上下拧成一股绳,才能提高工作的速率.加强建设办公室管理团队,为每个人提供充分施展自己才能的机会,为电力企业办公室的团队建设添砖加瓦.办公室管理工作对于电力企业的进步发展是非常必要的一个存在,只有确保电力企业办公室正常运行,其作为桥梁功能,只有桥梁愈加坚固,在其上流通的信息将愈加丰富和完善,企业才能有一个正向的发展,和市场经济的步伐同步进步.同时加强办公室工作人员的现代化意识,随时为自己充电,紧跟科技时代的潮流,丰富自身信息化知识,完善自身在工作中的组织和协调能力,进一步提高对工作的积极性.从而达到全面改善办公室综合管理局面的目的.电力企业办公室人员应在工作中去体察管理中存在的矛盾,以踏实肯干的工作作风,锐意进取的工作态度来促进企业的繁荣发展.
三、结论
综上所述,全面改善办公室管理工作,发挥办公室管理的真正职能,在当今社会的快速竞争中让企业脱颖而出,站稳立足点,随时更新完善办公室管理制度,规范化管理,营造一个和谐活跃良性竞争的办公室氛围,为电力企业的发展开创出一个更广阔,更崭新的局面.
参考文献：
[1]戴雪治.新形势下电力企业管理创新策略[J].通讯世界,2017
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参考文献：
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