论文成品油供应链物流成本控制方法是适合不知如何写物流成本方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于降低物流成本的途径论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
【摘 要】近几年随着我国各项经济项目的快速发展,对新能源的依赖需求逐渐增加.而石油仍然是我国能源供应最为主要的方式,对于成品油企业来说,其物流成本及效益是其发展过程中的重要要素.因此石油企业应该加强对于物流成本的控制意识,加强石油产品运输成本.、能耗等的成本控制,做好运输成本分析,采取综合性的措施控制好物流成本.
【关键词】成品油 供应链 物流成本 控制
一、石油运输物流成本
物流成本指的是整个物流活动中的资金支出情况,其在物流管理中具有重要地位.减少物流成本是摆在每一个物流企业面前的主要任务.随着市场竟争的不断加剧,只有不断减少物流成本才能帮助企业获得更高的经济收益,才能在激烈的市场竞争中处于有利地位.而石油是一种危性物品,其在石油行业运输物流成本方面有着更多的要求.
（1）能耗方面.石油产品涉及诸多类别,但还是以石油初级加工产品为主,其在运输能耗方面不同于其他商品,要求做好物流的运输及管理和路线的设计,从而确保用最短的路线运输最大量的石油,降低运输成本,提高运输效益.
（2）运输方面.石油销售企业同时承担着石油的运输、保存等各种职责,其中包含着大量的人工费用和保存费用,共同组成了石油运输费用.不包括石油运输过程中出现的成本,在石油运输和设置购置方面也需投入大量资金.大量油库由于多年来没有进行维修,所以需要支付较多的维修费用,其在石油运输成本中占有较大比重.在石油运输过程中还不可避免的存在着蒸发现象,这些费用也包括在石油运输成本当中.由于在石油运输过程中存在着大量问题,因此石油运输成本也日益上升.
二、石油企业物流成本控制中存在的不足
（1）保存设备年久失修.我国石油保存设备在分布方面也存在着大量不足,有的地区设备过多,而有的地区设备过少,导致出现了大量资源浪费现象,不利于提高石油产品运输效率,这些问题在石油保存过程中长期存在.而且大多沿海地区的油库收发油速度较慢,还以人工操作为主,因此还需支出大量的人工费用.
（2）仓库分布不合理.我国石油行业还没有全部实现自动化操作,大多石油企业在仓库保管过程中一味依赖人工操作,不但需要支出大量的人工费用,而且大量石油产品不能实现迅速销售.如果仓库保管人员对本职工作不负责,则会产生严重的石油仓库保管问题,导致石油企业的石油运输成本不断上升.
（3）技术陈旧.石油流通加工地点设置也存在着诸多问题,大多石油产品加工环节过多.再有,我国石油行业需要支出的劳动成本较高,还不能引入机械化操作技术,在产品包装过程中还以人工操作为主,操作速度过慢,因此人工费用不断上升.
三、提高成品油供应链物流成本管理水平的主要策略
（1）引进石油物流运输先进工具.在铁路运输当中,要求引入内燃机和电力牵引模式,在最短时间内铺设完成石油运输管道,保证管道连接炼油厂和市场的全部环节,创建直通运输体系.同时还需提高石油直通运输的安全性,加快石油产品的运输速度,才能不断减少物流运输成本.
（2）减少石油仓库保管成本.石油仓库保管要引进最新技术,推动石油原料的快速流通,使油库发挥最为重要的作用.每一个石油产品在仓库中的保存时间不宜过长,石油物流、石油信息、运输资金要实现协调运行,切实提高石油运输管理水平.
（3）引进合理的配送手段达到用户的满意,这一点在石油行业发展中具有重要作用.但随着人们关于石油配送的要求越来越高,石油企业必须在配送方面引入先进技术,加快配送速度,提高配送运输工具管理能力,达到用户的满意.
（4）不同石油企业要加强联合,实现信息共享,保证达到全体用户的满意,而引入现代化信息管理体系是其首要选择,为了收到更多的订单、提高石油产品运输效率,每一家石油企业必须尽快完成信息化建设.企业需要将石油产品的数量、價格等各种信息及时上传网络,同时积极和其他企业进行交流沟通,争取利用最短时间达成一致意见.再有,在引入物流管理信息化体系以来,可以及时掌握物流活动中的各种成本支出情况,能够帮助石油企业减少中间的诸多不必要环节,有利于减少石油运输成本.
（5）减少运输损耗成本.利用引入先进的物流管理技术和运输技术,创新运输管理方式,通过信息化的物流运输设计,减少不必要的运输损耗,从而最大限度的提高运输效益,降低运输成本,从而有效提高石油供应链的成本.
四、结论
当前石油企业应该重视物流现状存在的不足,加强企业的物流成本的控制,从而有效降低石油企业的物流成本,优化运输成本,提高企业的成本优化和控制能力.通过多种有效的途径来提高经济效益,降本增效,从而使得企业的竞争力得到不断巩固和提高,最终促进企业经济效益的提高.
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总结:本文关于物流成本论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
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