论文强化民营企业内部控制是大学硕士与本科民营企业毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写民营企业好不好方面论文范文。
摘 要：当前环境下,社会经济的快速发展以及国家政策支持,为民营企业的快速发展创造了良好的条件,同时国内民营企业的蓬勃发展也造成了企业间竞争的日益激烈.因此,强化民营企业内部控制,提升其生存发展能力,促进民营企业持续发展,是企业发展与管理研究关注的重点.
关键词：民营企业；内部控制；措施
民营企业作为我国社会经济发展中的重要力量,在经济建设与发展过程中有着不可忽视的作用.近年来,随着我国社会经济发展的不断提升与进步,在国家政策支持下,民营企业得到了较为快速的发展,在为社会经济发展提供新动力的同时,所占据的地位也越来越重要.值得注意的是,社会经济的快速发展为民营企业发展创造良好环境的同时,国内民营企业数量不断增多,规模影响逐渐扩大,为民营企业的生存发展带来了更大的压力.而民营企业内部控制是针对民营企业的生产运营与发展情况,对企业管理以及长期发展战略规划、企业产品质量与服务等进行完善提升,从而促进企业长期持续发展.因此,强化民营企业内部控制,提升民营企业在当前形势环境下的生存发展能力,促进企业发展进步,具有积极作用和意义.
一、民营企业内部控制特征与意义
1.民营企业内部控制的特征
民营企业作为社会经济建设与发展的重要力量之一,与国有企业相比,其在企业性质以及管理形式等方面都具有特殊性,这也造成民营企业内部控制本身存在的特殊性.
当前经济发展环境下,现代化管理制度的确立,是推动企业生存发展与管理提升的必要措施,而内部控制制度作为企业内部控制实现的重要依据和支持,也是在这样的环境下产生的.对于民营企业而言,虽然在企业生存发展与管理实践中,建立并形成了内部控制制度,但在多方面因素的共同作用与影响下,并没有形成相对健全或完善的内部控制体系,导致企业内部控制在实际落实中仍然存在着这样或者那样的问题.此外,对于民营企业而言,由于其企业性质与内部组织形式等方面的特殊性,使得民营企业的运营发展决策主要依赖于企业主要管理者,而企业管理者的整体素养与决策水平直接关系着企业的生存和发展,成为影响民营企业发展的重要制约因素.此外,民营企业的特殊性也导致了企业普遍存在“老板文化”现象,对企业内部控制的落实实施都十分不利.
2.民营企业内部控制的重要意义
强化民营企业内部控制有利于促进企业内部控制机制的建立与健全,从而在企业运营管理与发展中提供相应依据支撑,促进企业运营发展水平的提升；此外,通过有效的内部控制实施,对企业运营发展中的各类风险问题进行有效规避,才能为企业生存发展创造健康、良好的环境；强化民营企业的内部控制,也有利于在健全完善的企业内部控制机制监督和影响下,对企业内部的各种不良风气进行抵制,为企业管理以及发展创造良好的秩序和环境,有利于企业的持续健康发展.
二、当前民營企业内部控制存在问题分析
首先,民营企业的内部控制机制不够完善.现阶段,我国民营企业发展过程中,内部控制的具体落实都缺乏相对完善的内部控制机制支持.而企业内部控制机制不完善,必将对企业内部控制开展落实的流程产生相应影响,不能够发挥内部控制在企业中应有的作用,对于企业运营发展与管理提升都十分不利.值得注意的是,当前我国民营企业内部控制机制不完善,主要表现在对于内部控制在企业中的作用认识不到位以及缺乏相应的内部控制对象.其中,对内部控制在企业中的作用认识不足,主要在于企业管理者对于内部控制的关注程度和重要性认识不足,导致企业内部控制机制的建立不被重视,从而在企业运营与管理开展中缺乏完善的内部控制制度,同时还容易造成企业内部控制制度的建立流于形式,仅仅是为了应付上级单位检查或者外部单位的查阅考评,导致内部控制措施不能落到实处,这些都会影响内部控制作用的发挥.此外,民营企业内部控制机制不完善,企业的内部控制需要企业上下、全体人员都参与进来,而不仅仅是企业高管和管理层的责任.但是在实际工作中,由于一部分员工对于自身职责的认识不清,缺乏积极向上的价值观和强烈的责任感,不能够在企业中发挥相应的作用,必然会对企业内部控制的实施产生不利影响.
其次,我国民营企业当前的内部控制中,还缺乏相应的风险评估机制.风险评估机制是针对企业运营及管理中存在的风险情况与问题,进行合理有效的评估,并在企业运营与管理过程中提供相应的指导,以规避风险.而实际的内部控制中,企业所建立的风险评估机制,不是缺少较为明确的控制目的,就是在企业运营与管理中不能够针对风险问题进行及时有效的评估,导致其作用发挥不了,对企业运营以及管理产生不利影响.
三、强化民营企业内部控制的对策
根据上述民营企业内部控制中存在的问题,可以从以下几个方面对民营企业的内部控制建设进行完善和强化.
首先,对民营企业内部控制机制进行完善.结合当前民营经济的现状和我国民营企业“家族企业”特征,管理者思想观念、个人作风、行为方式等因素直接决定企业的生存发展,因此在企业运营与管理过程中,迫切需要良好的制度保障.而建立一套完善且行之有效的内部控制制度,需要在企业治理结构、机构设置、权责分配、人力资源管理及企业文化的建立等各方面加以完善.需要注意的是,建立和完善企业内部控制机制,需要从企业管理者在内部控制管理中的带头示范作用和完善健全的内部控制体系两个方面入手.制度的关键在于执行,而管理者在民营企业中具有风向标的作用,管理者以身作则、切实遵守,辅以一套完善的内部控制机制,才是提高民营企业核心竞争力的有效保障.
其次,还应注意对民营企业内部控制中风险评估机制进行完善强化.对于企业内部控制的风险评估机制进行完善与强化,需要从明确风险评估控制目标以及对风险问题有效识别和评估两个方面入手.其中,企业内部控制中风险评估与控制目标的确立,需要根据社会经济环境与市场条件变化等,进行有效、科学的数据信息收集,结合企业运营发展实际,制定相应的风险评估与控制目标,确保风险评估与控制的科学性与有效性.
最后,强化民营企业内部控制还需要针对民营企业内部控制的特殊性,建立不相容职务分离制度,对企业运营与管理中业务处理流程以及职责等进行划分,对于重要业务内容,避免在开展过程中出现单人或独立处理情况,通过相互监督执行,确保业务开展合理有效,为企业发展提供动力支持.
总之,强化民营企业内部控制是提升当前社会经济环境下民营企业竞争力,促进民营企业长期持续发展的有效措施,值得进行研究和关注.
参考文献
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总结:本论文可用于民营企业论文范文参考下载，民营企业相关论文写作参考研究。
参考文献：
1、 民营企业内部会计控制存在问题 摘要：目前我国民营企业普遍存在内部会计控制弱化的现象，是制约其生存发展的重要因素。本文在深入分析民营企业内部会计控制存在问题的基础上，从转变用人。
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3、 电力企业内部控制管理强化措施 摘要：近年来，随着电力企业改革的不断深入，电力企业取得了良好的发展和建设，但在激烈的市场竞争中面临着更大的挑战，企业要想持续发展就必须加强内部控。
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