论文BP德克萨斯炼油厂爆炸事故是关于对写作爆炸事故论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文天然气爆炸论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
2005年3月23日13时20分,BP（英国石油公司）美国德克萨斯炼油厂的一个正在开工的异构化装置发生了一系列猛烈的爆炸.爆炸造成15人死亡,180人受伤,在爆炸现场的工艺泄放烟囱旁边当时放置了一些检修用的可移动拖车,这些死伤人员中的大多数当时都是在拖车的里面和外面.爆炸冲击波摧毁了附近的50个大型化学品储罐,震碎了3/4英里（约1.21 km）外的居民窗户玻璃,滚滚黑烟从工厂翻腾而出,当局指示约4.4万德克萨斯居民待在室内不要外出.异构化装置被迫停工超过2年,BP公司因此次爆炸损失数十亿美元.
事故简介
2005年3月23日早上,炼油厂的异构化装置的萃取油分馏塔在检修后重新开工进料,操作员用泵连续向分馏塔内送可燃物料超过3 h,在这3 h的过程中没有将物料从塔内送出,这和操作开工指导是相矛盾的.关键的报警和控制仪表显示假值,没能提醒操作员分馏塔内物料的液位已经很高.结果,在操作员不清楚的情况下,高170英尺（约52 m）的分馏塔进料过多,液体进料溢流到了塔顶部的管道中.
分馏塔顶部管道向下走,在约148英尺（约45 m）高的位置安装有3个安全阀.当塔顶部的管道充满液体时,塔底部的压力迅速地从21psi（144.69 kPa）升高到64psi（440.96 kPa）,3个安全阀起跳打开持续了6 min,排放了大量的可燃液体到下游的排放收集罐,这个排放收集罐通过一个泄放烟囱和大气相连通.排放收集罐和泄放烟囱都相继溢流,大量的可燃液体从113英尺（约34 m）高的泄放烟囱顶部像喷泉一样喷涌而出.排放收集系统的设计陈旧且不安全,这个系统是在19世纪50年代安装的,它从来也没有和火炬系统相连通,不能安全地收集从工艺装置泄放的液体和可燃易燃的气体.
这些喷涌出的易挥发的液体,流到地面后形成了可燃蒸气云.在离排放收集罐约25英尺（约7.6 m）的地方停了一辆没有熄火发动机空转的皮卡车,扩散的可燃蒸气云随即被点燃,火焰迅速扩散,接下来在装置区发生了一系列的爆炸.
事故原因
操作人员之间的信息沟通不充分或无效
2005年3月23日,发生在操作人员之间的2个关键信息沟通错误,导致延误了萃取油从分馏塔送往罐区：一是德克萨斯炼油厂的管理人员和操作主管没有将开工过程中萃取油可以送往罐区的指令传达给操作员；二是装置的工况,尤其是分馏塔进了多少萃取油,夜班人员和白班人员之间没有明确的沟通交接,交接班本记录的信息非常少,白班当班的主管迟到1 h,对夜班的操作情况没有交接.
开工过程中仪表故障
在2005年3月23日开工过程中,分馏塔液位计指示在加热后逐渐下降,但实际上是在升高,在13时04分（大约在爆炸发生前的16 min）,塔内液位计读数是78%（高度为7.9英尺,即约2.41 m）,然而,塔的实际液位是158英尺（约48.16 m）操作员没有意识到液位变送器的计数是不准确的.
冗余的液位高报警因缺少设置报警值而没有激活报警,控制室操作员更加相信液位是正确的.
分馏塔的现场玻璃板液位计长期脏,看不清,控制室操作员没有联系现场操作员现场确认液位.
装置开工过程中的监督管理和技术支持不到位
白班当班操作主管因家庭原因离开后,没有指定有经验的、受过培训的人员来协助控制室操作员对异构化装置开工.
BP德克萨斯炼油厂因削减成本,控制室只配备了一名操作员操作NDU, AU2 和ISOM （异构化）3套装置.
操作员疲劳
那名白班的控制室操作员,已连续工作了29个12 h的工作日,每天只睡5?6 h的觉.其他的几名操作员连续工作日（12 h）也都超过了31个.CSB（Chemical Safety Board, 美国化学品安全委员会）使用2种科学的方法对操作员的疲劳进行分析评估,得出结论是：操作员的疲劳是导致事故的一个因素.
疲劳可以在很多方面影响工作表现.它可以扰乱决策,耽搁对控制面板的反应,导致操作员丧失对装置整体情况的把握；疲劳会有损判断,它会导致操作员停在某个运行参数上,例如下降的液位,而未能及时关注其他因素,例如液体被加入塔内3 h,没有液体被排出.分馏塔出现了多次压力高,每一次控制室的操作员只是想着降低压力,但是没有深究为什么压力会高,他们只是解决了问题的表象,没有去分析原因,没有去诊断问题出在什么地方.
操作员的培训不够
操作人员尤其是控制室操作员的培训不够,也是导致事故发生的原因之一.开工的危险因素,包括分馏塔溢流的场景,都没有涵盖在对操作员的培训中.对操作员的培训仅限于正常工况下的操作培训是不够的,BP德克萨斯炼油厂的培训大多数是在岗培训,被培训者只有碰到开工和停工的在岗培训时,才会回顾一下开停工的操作规程.
BP也没有培训控制室操作员关于分馏塔溢流的危害,2天的故障诊断培训课程没有讨论溢流的后果,关于塔溢流时如何处理,培训指引中没有说明,异构化的紧急停车程序中也没有明确说明.
配备的仿真机没有用来培训操作员遇到危险的场景时如何判断,如何处理.计划的事故应急操作演练几乎没有实施过.
缺少报告和学习的文化
对过往的事故或未遂事件汇报和学习可以提供避免灾难性事故的机会,但BP德克萨斯炼油厂缺少这样一个有效汇报和学习的文化.
过去异构化装置发生的8起排放系统事故无法在BP的任何数据库中找到,5起只是被当作环境排放污染事故,只有2起被当作安全事故做了调查.在2005年之前5年的开工历史中,分馏塔液位在液位变送器的量程之上的操作占到3/4,液位在量程范围之外超过1 h的操作占到了1/2, 但这些情况操作人员都没有汇报,管理人员也没有回顾分析一下历史的数据.在2005年的异构化装置的开工过程中,这种液位操作的偏离更严重,但和过往的开工情况相似,所以没有引起重视.
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参考文献：
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