论文基于ANP的应急供应链绩效分析多属性决策模型是关于供应链方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关供应链论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：针对突发事件所造成的救灾环境、救灾需求等决策参数不确定性特点,应急供应链可以采用敏捷制造、流程整合、信息驱动以及绩效改进等灵活措施,其目标是通过对应急供应链绩效的网络层次分析,选出应急供应链绩效提升的最优范式.在构建基于ANP的应急供应链绩效分析框架模型基础上,分析了救援物资配送时间、配送成本、服务质量三者之间的关系,并通过一个给定的算例验证了该绩效分析框架的科学性,可用于解决复杂的多层次、多属性决策问题.算例分析结果也表明：该绩效分析模型可以作为应急供应链多属性决策的一个重要工具,在处理层次结构复杂的应急供应链绩效评价与测度问题上具有很大的优势.
关键词：应急供应链；网络层次分析；层次分析法；绩效分析；供应链范式；多属性决策；应急救援；应急需求
中图分类号：F252 文献标识码：A 文章编号：1673-1573（2015）03-0056-06
一、引言
应急供应链伙伴持续关注救灾区域物资需求动态变化,以便及时、准确地将救灾物资配送至受灾区域,一个成功的应急供应链不仅仅局限于传统意义上对原材料、客户以及流的关注,而且强调物资配送的敏捷性、救灾物资生产的精益性.国内现有的应急供应链的文献较少,主要关注应急供应链的定义以及运作模式等理论框架问题,对于应急供应链绩效的测度与评价文献更少.刘北林[1]等人于2007年提出虚拟应急供应链概念,并构建三阶段过程模型.龚英[2]对应急供应链的基本特征进行分析,提出鲁棒性策略.孙宇飞等[3]提出军事应急供应链系统的可靠性问题,并探讨采用遗传算法对其求解的可行性.在应急供应链的优化算法方面,李军等[4]给出了一种基于该网络流最优解的启发式算法.傅克俊等[5]提出供应链系统应急策略体系,并构建供应链系统应急策略模型.赵志刚等[6]提出基于约束满意的供应链应急制造采购策略,应对突发应急事件风险.闫妍等[7]、朱佳翔[8]、于辉等[9]均提出应对突发事件的基于应急供应链的物流配送多属性决策方法.现有的研究主要集中于应急供应链的理论方面,较少研究应急供应链的绩效测度以及何种供应链范式应用于应急突发事件.为此,如何测度与评价应急供应链绩效,寻找应急供应链的最优范式进行救灾运作显得非常重要.笔者针对突发危机环境下,应急供应链决策的复杂性与动态性,构建应急供应链绩效的网络层次分析ANP模型,并设计相应的算例验证该网络层次分析模型的科学性与有效性,讨论了在三种供应链范式中应用的效果,可以作为测度与评价应急供应链绩效的多属性决策工具.
二、问题描述
现有的供应链范式主要有精益、敏捷、精敏等三种范式,精益方法的优点在于最大限度地消除了浪费,但局限于决策参数稳定,不适于满足快速配送需求的应急供应链.Christopher定义敏捷性为对需求变化的组织和快速反应能力[10].Power等人认为敏捷性是一个宽泛的商业能力,包括组织结构、信息系统、物流流程,以及配送思路[11].精益与敏捷虽然范畴不同,但可以很好地结合在供应链的运作上,研究表明精益性与敏捷性依赖整个供应链战略的实施状况,将两者结合起来,被称为精益敏捷性供应链,简称精敏供应链.van Hoek认为精敏供应链处于精益与敏捷两种战略结合的退耦点,以便最大程度发挥下游需求对上游物资供应的调度作用[12],而这个退耦点是原材料流向客户订单的一个节点.应急供应链绩效在于在成本、质量、交货时间以及服务水平四个决定性要素上考量,ANP网络层次结构分析框架包括了市场灵敏度、信息驱动器、流程整合和柔性等四个属性,这些属性是评价应急供应链绩效的驱动性属性.市场灵敏度主要由交付速度（DS）、交货的可靠性（DR）、新产品引入（NPI）、新产品开发时间（NPDT）、生产前置时间（MLT）和顾客反应（CR）等六个指标决定.较高DR、DS、NPI和CR值或较低NPDT、MLT值,会导致应急供应链的更加敏捷性.信息驱动是救灾供应商与救灾需求方之间利用互联网技术、电子数据交换（EDI）等技术进行需求信息共享,能导致救灾供应商对救灾需求区进行有效的快速反应.应急供应链可分为三个基本时段：应急物资制造、应急物资采购以及应急物资配送.应急供应链敏捷性的增大有助于应急物资采购与制造的灵活性,提升应急配送的快速反应能力.通过流程整合实现应急供应链合作伙伴之间的信息共享,救灾需求方和救灾供应商之间的协调工作,联合产品开发以及通过其核心业务流程等实现供应链协同,共同解决应急物资采购、生产以及配送等方面出现的配送时间、产品成本及质量等具体问题.为此,笔者设计一个显著改善应急供应链运作效率的框架,其目标是进行应急供应链绩效测度与评价,以及选出最适用于应急供应链物流配送的供应链范式.
三、构建基于ANP的应急供应链绩效分析模型
(一)网络层次分析法（ANP）
网络层次分析法（ANP）结合了反馈、决策属性及变量之间的相互依存关系,是层次分析法（AHP）的特殊形式,较之于AHP方法,它更适合在复杂环境下进行精确的建模[13].笔者构建基于ANP的应急供应链绩效分析多属性决策模型,主要有以下三个原因：应急供应链的绩效是个多属性决策问题；在决策环境中,影响决策的因素、决策者、决策属性之间是相互依存的；由于属性的制定者是主观的,使得部分属性是定性的,其定量大小难以精确测定,通过简单的权重得到一个综合得分AHP方法,难以实现复杂环境下多属性问题决策.AHP方法是ANP方法的基础,但该方法难以确定各种变量之间的相互依存关系,分层是ANP的一个重要组成部分,但与AHP方法不同,并不侧重严格的分层.ANP能够解决决策层与属性层之间更复杂的关系.ANP由两个耦合阶段组成,第一个阶段包括属性与子属性之间相互作用的网络控制层次；第二阶段是影响因素以及集群之间的网络,将属性之间的差异区分开来,以致对于每个控制层属性可通过超级矩阵加以计算.最后,每个超级矩阵通过控制属性以及加权结果得到赋权分值.针对应急供应链不同层面的相互依存性,通过专家咨询得到由供应商、销售商、零售商和快速配送商等成员组成的应急供应链网络,应急供应管理方面专家可以凭借其知识经验获得网络中各个参量的相对权重.本文的重点是构建包含三个范式的应急供应链理论框架,以致灵活应对紧迫的救灾配送需求.假定成本、质量、服务水平以及交货时间是决定应急供应链网络层次结构框架的主要因素,运用成对比较矩阵可以得到每个决定性因素的相对权重,有助于实现应急供应链绩效框架的构建,以致对应急供应链绩效大小进行测度.此外,控制变量部分依赖于决策者的知识与经验,部分可以定量描述,构建出ANP网络模型各个层次的决策变量以及指标.ANP层次结构能够把握各个控制层的相互依存关系,也能把握不同控制层之间的相互依存关系,本文ANP网络分析模型中的相对权重矩阵是通过Delphi法获得,专家组成员既有政府应急管理部门专家,也有供应链绩效以及物流配送方面的专家,有数十年应急管理与供应链研究的知识与经验,经过多次反馈迭代,统计到的收敛结果再反馈给专家组成员,多轮迭代后意见趋于统一.
总结:本论文可用于供应链论文范文参考下载，供应链相关论文写作参考研究。
参考文献：
1、 基于标杆法精益建筑供应链绩效评价 进入21世纪后，供应链管理模式在我国建筑业中已经开始运用，虽然相对于传统的建筑管理模式有很大的改进，但仍存在诸多不足，建筑供应链上仍然充斥着各种。
2、 供应链可承诺量配置决策模型 摘 要:为使企业在满足需求的前提下获得最小的成本配置计划,将企业正常产能、可用产能(Capability to Promise, CTP)和外部。
3、 基于平衡计分卡绿色供应链绩效评价 [摘 要] 实施绿色供应链管理是企业实现生产经营与生态环境的可持续发展的重要战略，科学合理地评价企业绿色供应链绩效是推动绿色供应链管理的有效保障。
4、 供应链合作关系、知识共享和供应链绩效间关系 本研究主要的目的在探讨供应链关系的密切程度与供应链企业间知识共享程度对供应链绩效的影响，以珠三角地区高科技产业为研究对象，所得资料使用回归方程来。
5、 信息价值关于牛鞭效应对供应链绩效影响综述 摘 要 通过强调供应链中信息的价值，本文系统地描述了牛鞭效应对于供应链产生的多重影响，以及减小牛鞭效应的几种方式。希望以此为基础，挖掘该领域的研。
6、 基于智能信息处理供应链绩效评价方法 摘 要：从软计算的角度出发，比较分析相关供应链绩效评价模型，结果显示不同处理方法的联合将在供应链绩效评价中保持较高的准确度。结合某供应链绩效案例。