论文TheDaily何陨落是关于TheDaily方面的论文题目、论文提纲、dailycost论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
《The Daily》,这个在默多克口中曾经“令人兴奋不已的杰作”,于2012年12月15日走到了尽头.分析《The Daily》的“死因”需要围绕一个核心问题：为什么《The Daily》没有赢得足够用户々这既需要对《The Daily》的“死因”作深入分析,也需要以不同内容、不同渠道、不同模式尝试挖掘新媒体用户价值的创业者思考.
《The Daily》诞生之初就备受关注,也引发争议和期待.它的关停则再次激起业界热议,很多分析认为《The Daily》不到两年就黯然离场令人意外,但“死亡”本身则是意料之中.
默多克曾表示,《The Daily》的订户数若达到80万就有望盈利.分析师的计算也表明《The Daily》需要聚拢50万个用户才有可能赚钱.然而自始至终,《The Daily》在iPad的用户数一直徘徊在10万左右,离盈利点仍很遥远,亏损达数千万美元.新闻集团在声明中称：“自发布以来,《The Daily》就是我们在数字发行市场的一个大胆尝试,同时也是一个创新引擎.不幸的是,我们不能在短期内吸引足够多的用户来维系其长期生存.”
用户数是盈利点的核心,也是《The Daily》的最大软肋和心病.毕竟,内容为王也好,渠道为王也罢,“用户是上帝”永远有效.
渠道单-限制用户基数
“iPad让我们重新审视媒体传播渠道,我确信,《The Daily》这样一个新兴的、有活力的新媒体能够在平板电脑时代中取得自己的容身之地.”新闻集团（News Corpj的总裁鲁伯特·默多克在《The Daily》创刊之际的豪言壮语足见其对iPad上app经济的憧憬.
这并不奇怪,带着封闭基因的iPad和应用程序的如火如荼,让对谷歌等新媒体“盗版”开放平台深恶痛绝的默多克看到了报纸的希望.而iPad为用户体验提供的技术想象空间则让默多克看到了报纸化茧成蝶的生机.
默多克对iPad的执着专一,引起了员工普遍不满.他们感到孤立于公共对话之外,束缚于平板之上,他们创建《The Daily》网页版等“更通畅的传播渠道”的建议未获高层支持.
勇于尝鲜的iPad用户使《The Daily》成为苹果应用商店里订阅收入最高的新闻产品,但是《The Daily》仍然赚不到钱.事实证明,《The Daily》等了一年才上Android平台的确极大地制约了潜在用户规模.毕竟没有一家媒体生产的内容能独一无二地让用户忠诚到不惜购买一台iPad.
《The Daily》这种自我封闭的做法在开放共享、渠道多元的互联网时代要么太过自负,要么太过冒险.新媒体技术本应成为媒体扩大传播渠道和影响范围的工具,而不应成为自缚手脚的枷锁.
“绝对收费”自断用户“长尾”
《The Daily》走的是“绝对收费”之路,不分内容、不分用户、不分时机.其中,iPad版订阅费为0.99美元,全年39.99美元,价格和现有很多iPad电子版杂志基本相当,其后推出的安卓版和iPhone版年费更便宜.
可否收费当然不是绝对的.但是一开始就“绝对”收费,却太过自信.报刊收取数字版订阅费,除极个别品质极高、历史深厚、用户积累和拓展得法的媒体,一般会采取“相对收费”的谨慎策略,尤其是市场需求不那么“刚性”的大众媒体：首先,区分用户,收费多数是针对依赖度高、忠诚度高的刚性需求和目标用户；其次,区分内容,在普适性内容免费的基础上,针对更为个性化、专门化和深度性的内容服务收费；最后,相机行事,不求一步到位,慢慢试验,根据市场反应动态调整策略.而《The Daily》作为“初生牛犊”,品牌和影响力积累尚准备不足就想“一步到位”,无疑挤压了更多的可能性.
而《The Daily》的问题恰恰在于,作为大众媒体,却放弃大众市场,聚焦“长尾”市场,无异舍本逐末.数据显示,网站用户的月度访问次数呈幂律分布,如50%的用户每月阅读文章3篇以下,25%的用户每月阅读文章10篇以上.这一比例取决于内容的可读性必读性等因素.试想,对于《The Daily》这样粗放型的大众化报纸而言,能照单全收的用户一定少之又少（通过其内容不难得知）,大规模的“长尾”用户中,有多少会为三两项内容打包购买这么庞大的内容呢?默多克显然高估了《The Daily》的价值和长尾市场.
此外,用户是需要培养的,阅读习惯也是需要培养的,传受关系更是需要经营的.认知尚未清晰,感情尚未建立,关系尚未巩固,《The Daily》收费多少带有“愿者上钩”的意味.
内容体验稀释用户黏度
如果说渠道和收费限制了“使用”和“影响”的广度,那么作为一款新闻阅读产品,《The Daily》的内容和使用体验则决定了“用户口碑”乃至“用户黏度”.10万的用户数至少说明22个月的产品周期中,《The Daily》并没有形成太大的“口碑传播”影响力,足见《The Daily》的用户黏度并不乐观.
就内容对用户黏度的影响而言,以下几个特质的缺失无疑是致命的：
1.时效性：《The Daily》日常运作依旧是传统媒体的采编模式：每天晚上排版,第二天上午面币.尽管它计划每天更新3次的频率对于报纸而言不算低,但是在“信息高速公路上”,这也不过是蹬得更快的自行车.
2.独特性：《The Daily》几乎没有令人印象深刻的独家新闻、爆炸性新闻或者深度报道.角度和深度上,却不及《纽约时报》等报纸,更不及《经济学人》这类的杂志.甚至在有人问及《The Daily》的内容取舍时,新闻集团的答复是：每天去读读我们的社论就知道了,我觉得人们对于我们的言论还是有兴趣的.编辑方针的含混,使人们仍然无法为《The Daily》贴上某种个性化的标签.这就注定《The Daily》并没有天然的属性吸引特定的读者,它在读者心中的地位是暧昧不清的,因此也就不会产生情感纽带.
总结:本论文主要论述了TheDaily论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
1、 如星火般陨落的天才 他像一阵风暴一样席卷了20世纪80年代的艺术世界，然而又像烟火那样短暂，在仅仅27岁的时候就离开了这个世界。麦当娜的前男友、安迪·沃霍尔的高。
2、 因车祸陨落的明星 车祸每天都发生在世界各地，车祸给人们带来的不仅是痛苦，还要让有些人醒悟，遵守交通规则驾驶，出车祸的人不只是平民百姓，还有官员和明星。今天《驾驶园。
3、 日式太太的陨落 在日本，到处都能看到赏心悦目的日本太太。即便是在乡下小公园里，日本太太也端庄得让人眼前一亮，没有胖的，都穿着配合夏天的明亮浅色系服装，大部分是。
4、 软件巨星陨落Flash虽死，但会载入史册！ 或许我们并不认为Flash已死，而是真的功成身退了。Flash死了，业界又多了一个值得凭吊的在移动时代倒下的亡灵。全球第三大软件公司Adob。
5、 秘密软件泄密女大学生陨落朋友圈 “秘密”，是一款以手机通讯录为基础的匿名熟人社交软件，俗称“匿名版朋友圈”。只要在手机上安装“秘密”，就可以毫无顾忌地和朋友们分享自己的秘密，还。
6、 默多克数字图谋TheDaily之死 《The Daily》，这个默多克口中“令人兴奋不已的杰作”、乔布斯赞许过的“iPad上最令人期待的新闻阅读产品”，于2012年12月正式宣告停。