论文组织变革对组织存活影响是关于组织变革方面的论文题目、论文提纲、组织变革的压力有哪些论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
[摘 要]20世纪以来,科学技术的快速发展,促进了全球经济的增长,给组织带来了发展的机遇,但是市场环境的剧烈动荡,使组织面临巨大的市场挑战和风险.组织为了生存,必须进行变革,但变革的高风险和高成本又反过来影响了组织生存.因此,组织变革和组织存活的关系是一个值得探讨的话题.目前,此问题的研究主要集中在两个视角：适应视角和生态学视角.其中,生态学视角是一种新的分析视角,为组织变革理论的研究提供了重要借鉴.
[关键词]组织变革；组织存活；适应视角；生态学视角
[中图分类号]F279.21 [文献标识码]A [文章编号]1002—736X（2014）08—0036—03
组织变革的研究主要围绕组织是否会轻易发起变革及变革能否取得成功展开.适应视角和生态学视角对组织变革和组织存活的关系作出了不同预测.适应视角认为,组织为了适应不断变化的环境而发起变革,变革能提高组织的存活机会；生态学视角认为,组织不轻易发起变革,变革会导致组织死亡倾向的增加.
一、不同视角的比较分析
(一)适应视角
组织变革理论研究的前期,适应视角占有主导地位.适应观点认为,为了保证良好的业绩和长期的存活,组织通过审视不断变化的环境,形成适当的战略响应,进而适时地调整组织结构以适应环境的变化.组织变革反映了组织领导者和主要利益相关者为了响应环境中的机会和威胁而作出决策和战略（March、Simon,1958）.
适应视角的主题在以往研究中经历了很多变化,包括权变理论、资源依赖理论、制度理论、组织战略理论、组织学习理论.权变理论强调组织结构,认为组织结构应该匹配外部环境的情景需求,如规模和技术,符合外部情景特征的组织更可能取得高的业绩水平和存活机会（Daft,2010）；资源依赖理论提出,组织依赖它所处的环境来获取资源,这些资源对组织存活至关重要,但这也带来了不确定性问题,组织试图通过跨组织方式来使这种不确定性最小化,如合并、合资、连锁董事,从而增加组织业绩和存活机会（Cyert和March,1963）；制度理论认为,组织结构的变革使组织更好地同不断变化的制度环境保持一致,同制度环境的同构增加了组织合法性进而增加了存活机会（Meyer、Rowan,1977）；战略理论强调战略决策的重要性,高层管理者的重要职责是基于对组织内部优势、劣势和外部环境的机会、威胁的把握,正确评估组织环境、形成适合组织情景的战略变革,从而增加组织业绩和存活机会（Singh等,1986）；组织学习理论,即基于对环境的反馈而作出的对组织程序、标准操作流程、规则、惯例的修改（March、Simon,1958）.有效的学习使组织能够正确评估环境,从而作出增加组织业绩和存活机会的变革.
适应视角强调了变革的合理性.在不确定的环境下,组织通过对环境变化作出迅速响应,制定合理的变革决策,从而增加组织业绩和存活机会.
(二)生态学视角
组织生态学质疑了适应观点并从环境选择的角度提出了惰性理论.该理论认为,组织受到各种内外部限制,有着高水平的结构惰性,很少作出重大变革,即使变革也是具有破坏性的（Hannan、Freeman,1977）.
Hannan、Freeman（1984）首先讨论了组织变革发生的可能性.他们强调,可靠性和责任性是组织的两大特征,目标制度化、活动模式程序化的组织有着更高的可靠性和责任性,但制度化和程序化能够产生高水平的惰性压力,从而阻碍变革的发生.其次,他们讨论了组织变革对组织存活的影响.组织是由不同的子单元组成的,一个单元的变革会引起其他单元的反应,依次要求其他单元进行相应的调整.显然,冗长的变革降低了组织应付环境机会和威胁的能力,增加了组织的死亡风险.Amburgey等（1993）认为,组织在变革的过程中,承受着高的死亡风险.Hannan等（2007）对惰性理论作了新的阐述：组织由结构和文化组成,这两个方面控制着组织日常事务的进行.组织变革要求对它们进行替代,这无疑是高风险和高成本的.
组织生态学理论认为,环境选择的角度比适应的角度更能解释种群水平的变革,那些满足环境需求的将会存活下来,否则将会被淘汰.
二、生态学视角系统分析
组织生态学以一个全新的视角分析了组织变革对组织存活的影响.系统阐述此视角下问题研究的侧重点和结果的不同,有利于全面理解组织变革和组织存活的关系.
(一)组织变革的类型和组织存活
组织变革可划分为核心变革和 变革两种类型.核心变革是不轻易发生的,即使发生也会增大组织死亡的可能性；然而, 变革却有着不同的影响,它甚至会降低死亡风险.
Hannah和Freeman（1984）的组织生态学理论中区分了组织核心变革和 变革.他们认为,核心变革应该包括四种等级类型：目标变革、权力结构变革、核心技术变革、营销策略变革. 结构定义为和外部环境相联系对核心技术起到缓冲作用的结构.文中强调,组织核心结构的变革是少见的、高成本的,并让组织承受高速增加的死亡风险,而 变革的影响要微弱得多.Hannan等（2003）认为,组织最初的变革会引起随后的大范围变革,核心结构的变革需要组织相关单元都作出调整.变革的级联会增加间接成本从而增大了死亡风险,而 结构的变革则不会.Dobrev等（2003）强调,构成一个组织核心结构的也可能在其他组织中被看作 结构,这种差异不仅在不同形式的组织和个体中存在也会在同一个组织中存在.他们提出了一个定义核心结构的更直观的方法,通过洞察由变革引起的 影响,把由初始变革引起了随后的计划外的变革称为核心变革.组织核心结构变革引起的级联大大增加了间接成本和机会成本,从而减少了组织存活的机会.
(二)变革的组织特征、环境条件和组织存活
某一特定变革的影响并不是在所有情形下都一致的,因为变革的收益和成本取决于组织特征和环境条件.在组织变革对组织存活的影响研究中,将微观和宏观条件联系起来尤其重要,如将组织内部结构变革和环境变量联系起来.
总结:本文是一篇关于组织变革论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
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