论文维珍告创业者忘掉失败，继续前进是关于本文可作为相关专业维珍论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文维珍饮料论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
我承认,我也并非事事都正确.所有企业领导者和创业者都会犯错.很多企业家或企业领导者都觉得难以向员工启齿,但犯错很正常,而任何一位身处领导岗位的人都应该有勇气承认自己犯了错.
身为领导者,你手中掌握着决策权,但这并不意味着你做的都是最佳决策,而随着环境的变化,好决策一夜之间也可能变成坏决策.
2003年对维珍的播放器业务来说是颇为艰难的一年.2001年,苹果公司的第一代个人音乐播放器iPod 问世,手持设备制造商Palm公司的几位优秀人才加盟了维珍,他们带来了新潮的MP3和一系列的配件技术.尽管维珍的管理团队强烈认为,财务指标不够理想,我们必须有很高的销量才能赚钱,但我坚持要推出我们自己的MP3播放器“Virgin Pulse”.我觉得这个产品和维珍的品牌、音乐事业及我们的传统很相称,希望自己之前在愚人节开的玩笑能够变成现实.
我们砸下2000万美元设计MP3播放器并把它推向市场.虽然“Virgin Pulse”及其后续产品在美国颇受好评,但最终还是在市场上遭遇惨败,我们不得不清算退出.
我们的产品为何没能取得成功呢?简单说来,是因为苹果的商业策略实在令人叫绝、无人能及.苹果公司在那一年推出了iTunes商店,同时快速下调了iPod的售价.如果你是市场的主导者,以迅雷不及掩耳之势降低零售价格,那么其他的竞争者就永远赶不上你,因为他们没有足够的资金用来打价格战.当苹果公司推出更便宜、更小巧的iPod nano时就出现了这样的情况,其他想要在苹果公司眼皮底下抢占重要市场份额的竞争者都无法望其项背.
是的,我承认是我错了,我们因此快速退出市场,避免遭受更大的损失.
当一笔大投资无法挽回时,尤其是你力排众议做出决策后,承认犯了错的确让人很难为情,但我认为,正是对难为情的恐惧妨碍了许多企业的董事长正确开展工作.他们正襟危坐,绞尽脑汁想搞明白公司江河日下的原因.但是,只有你从办公桌后面走出来,对产品进行抽样检查、研究竞争对手的产品、彻底把经营状况搞清楚后,你才会弄明白到底是什么地方出了岔子.
发现问题后,就要找合适的人来解决问题.此时,诚实绝对是唯一策略.如果你能开诚布公地说明当初为什么认为自己的决策能成功、事后为什么证明有错,以及你和你的团队如何找到了解决办法,下面的员工将更能执行这个方案.此时不是隐瞒和追究责任的时候.这或许是你职业生涯中最艰难的时刻,但你只要勇于认错、敢于担当,就不会失去大家对你的信任和尊重.
如果你发现问题出在执行层面,那下一步就是让团队积极纠正错误,而不是炒他们的鱿鱼.批评和指责只可逞一时口舌之快, 对公司长期发展非常不利,将影响公司复原或创立新事业.只要团队紧密合作,竞争对手就无机可乘,因为竞争对手可能会雇用刚刚吸取教训而又惨遭你解雇的员工,从你所犯的错误中坐收渔翁之利.
创新就是一场变革,如果你推出的产品或服务不成功,你就必须根据环境的变化及时做出调整.忘掉失败,继续前进.如果这意味着你会因此遭受打击,那就接受失败,然后放下,继续前进.
话说回来,关于“Virgin Pulse”,平心而论,它的竞争对手和以往可不一样,这次是iPod！我当初怎么能预见到呢?
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参考文献：
1、 DS品牌携手维珍车队进军电动方程式锦标赛 6月27日，DS品牌CEO易博丰先生与维珍电动方程式车队拥有者理查德·布兰森爵士于英国伦敦共同宣布双方将合作创建DS维珍车队，并于2015至20。
2、 愈大咖就愈容易失败，小才是赢家 一位某电子大厂的朋友哀怨说：“10年前毕业刚进某某公司，它还是电子股股王，10年后，股价蒸发九成以上。”一家曾在某通信行的朋友也说：“去年大家。
3、 孩子可失败，但不能不尝试 我女儿先是在一所公立小学读书，然后在北京的国际学校上中学。有一次我在餐桌上问她两种学校的教育方式有什么不同，她想了想回答说：“在本地的学校，老师。
4、 面对困境和失败，再坚持一会儿 我1970年到部队当兵。那个时候，部队组织野营训练，每人背着粮袋、背包，就拉出去了，负重20斤左右，2000华里的路程。那时的东北真是林海雪原，。
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6、 失败，是真正秘诀 在许多公司的文化中，都有一种要努力达到完美、逃避失败的惯性。这种惯性，其实往往会以牺牲创新为代价。在真正的创新公司中，如果你拥有100%的成功率。