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“大众创业”、“万众创新”为目前的热词.房地产界有的率先行动,有的闻风而动,而毛大庆辞职创业搞WeWork就是最吸引眼球的事件之一.
基于美国纽约办公室出租服务的WeWork服务于海量、轻资产、初创期的企业和个人,这样一个共同工作空间正在爆红,市值逼近50亿美元.除了收房租,WeWork还设法让承租人意识到,他们加入了一个丰富的商业网络,可以找到合作伙伴、客户、投资人.这种模式在中国正在成为“香饽饽”,而毛大庆被舆论认为是打造中国版WeWork的最佳人选.
中国版的WeWork被毛大庆称为“创客空间”.所谓“创客”的服务对象主要是那些支付租金能力稍差,但流动性高、成长性好的中小企业.他们被整合在一幢写字楼里,以一张桌子为租赁单位,随时可以check in/check out（入住/退房）,周转频率很高.
目前,市场上WeWork的盈利模式有多种.有的基于房租利差,即先从房主处租来房屋,包装后提价租给客户,也就是所谓“二房东模式”；有的是基于股权投资,即不收房租,享受入驻企业的未来增长性；还有两种结合的模式.毛大庆直言,他的创客空间绝不做“二房东”,他们会和开发商、房主合作,共同分享企业未来的增长.所谓创客空间的成长,靠的是空间内培育的企业的成长,不论是风险投资（VC）、天使投资人还是私募基金（PE）,都希望把毛大庆的创客空间当作寻找具有远大未来的企业的渠道.而这时,房子本身已没有多大的意义,房子的价值在于它内部承载的内容,这个空间足以给资本提供无限遐想了.
据透露,创客空间的第一个项目就是和北京万科合作,使用万科的存量写字楼进行的.目前在做的创客空间有二、三个,面积都在几千平米.毛大庆想先在北京做样板房,再借助有存量资产的战略合作伙伴,将空间铺到全国.
这是毛大庆的理想规划,也是中国版WeWork的实现路径,它适应中国的国情,迎合中国的市场,更重要的是它头顶万科、毛大庆的“光环”.所以,它有成功的基础.换言之,如果略去创意、略去实力、略去资源、略去明星效应,毛大庆在WeWork的路上能走多远,我们不敢妄言！
更那堪,那些所谓的“毛大庆们”在尚不具备发达的金融体系的情况下,如果还不低下高昂的租金的“头”,甚至骨子里还是给创业者做“拉皮条”的房产 ,那么他们很可能又只是热热闹闹地玩了一次概念罢了.
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参考文献：
1、 一个人走得快一群人走得远 北京康权华泰商贸有限公司是一家从事格力中央空调、分体空调、空气能热水器、冰箱、空气净化器等销售、设计安装及售后服务于一体的公司。公司成立于200。
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4、 毛大庆跑向互联网 无论是在地产圈还是整个企业界，毛大庆算得上是职业经理人中的翘楚。他用6年时间使北京万科年营收从43亿元飙升到200亿元，使其进入京城房企第一阵营。
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