论文工程项目动态预算管理模式构建实施分析是关于对写作管理模式论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文管理的模式有几种论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：执行动态预算管理模式,可以着手于项目发展的全过程,其作为一个开放的理论体系,在实际应用中不断更新,现在已经被广泛的应用到企业管理中,且取得了良好的应用效果.为贯彻落实此项模式在企业管理中的应用,需要结合企业项目特点,有针对性的对各项元素进行综合分析,对管理模式进行构建优化,使其确保满足发展需求.并按照规范要求,做好每个节点工作,充分发挥其所具有的作用,推进企业的进一步发展.本文对动态预算管理模式构建和实施措施进行了简要分析.
关键词：动态预算管理 模式构建 模式实施
预算管理体系在应用中,通过吸取先进理念和技术,不断进行更新,在企业项目管理中具有重要作用.但是从整体情况来看,市场体制的改变,以及企业项目建设的复杂化,使得传统的预算管理模式已经逐渐不能满足实际应用需求.基于此引入动态预算管理,需要对现存问题进行分析,以满足企业管理需求为目的,对管理模式进行构建,并从多个方面采取措施确保管理模式的有效运行.
一、预算管理模式应用现状
(一)预算内容不全面
对于环保设备生产企业来说,主要生产项目是制造大型焚烧炉,对医疗废弃物、危险废弃物等进行焚烧.项目生产资金投入较大,经济效益受市场因素影响大,为保证企业所获效益,需要重点做好预算管理,提高成本投入的合理性.但是就现状来看,很多企业预算管理内容编制上存在不全面问题,仅仅以生产和销售资料作为依据进行销售预算编制,缺乏企业整体资产负债表预算、 流量预算以及利润表预算等,这样在进行预算管理时,很容易受到成本变动以及市场体制等因素影响.想要进一步提高预算管理效果,必须要跳出传统销售预算分析的怪圈,结合企业发展整体战略目标,提高预算管理对外界因素的抵抗能力.
(二)体系灵活性差
我国环保设备生产企业预算管理体系,在长期应用中,一直都具有灵活性差特点,基于自上而下编制模式的预算体系,将各项预算刚性作为管理要点,过分强调部分执行能力.尤其是上级部门对下级部门管理作业有着明确规定,这样就造成下级部门在面对预算问题时,缺乏有效地话语权,导致管理工作完全按照统一模式进行.同时此种管理模式的应用,还会降低下级部门责任意识,只需要按照上级要求展开预算管理工作即可,很难及时发现预算管理中存在的问题,而削弱预算管理效果.随着市场体制的改革,企业必须要改变此类管理模式,调整企业内各部门执行权利,通过共同协作,确保预算管理工作具有较高的合理性和准确性,及时对存在的问题进行改正,提高预算管理效果.
(三)制度制定不完善
预算管理关系到企业经济效益,一直都是企业重视要点.在企业发展过程中,项目规模不断增大,预算管理工作涉及到的内容更多,整个工程更为复杂.在此背景下,如果相关制度不完善,如预算控制、考核环节缺失,势必会造成预算管理流于形式,造成管理失控.获取更多效益为企业发展主要目的,而作为重要环节的预算管理,在实际作业中因缺少制度规范,导致很多管理工作落实效果削弱.如缺少日常考核记录,预算管理所起到的监督控制作用效果降低,且年终预算考核缺少依据.因此,对企业项目进行动态预算管理,建立完善规范制度,明确各部门在预算管理中所承担的责任,对预算管理整个流程进行优化,争取不断提高项目预算管理效果.
二、动态预算管理模式构建方法
(一)战略管理流程
为将动态预算管理模式有效应用到企业项目管理中,需要基于原有预算管理模式,增设一个战略管理流程,使战略和预算成为两个闭环式管理状态.这样在实际应用中,在预算管理的同时,可以进行滚动预测,且将预测结果和预算管理联系,以此来实现动态预算管理的目的,可以提高预算编制的合理性.企业项目预算管理需要和整体发展战略联系,根据发展规划,结合实际情况,对预算管理目标进行适当调整,将企业战略融入到预算管理目标中,通过有效的双向互动,使得预算管理工作具有更高的灵活性,可以随时根据战略变化来调整预算目标,同时也能够通过有效的预算管理,来促进战略目标的实现.
(二)项目业务优化
动态预算管理,还需要对项目业务进行优化,即对预算管理流程和供应链、业务运营以及业务客户等功能进行整合,对各项元素进行综合分析,以此来提高项目生产效率,最大程度上缩短生产前置时间,且提高产品质量和服务质量,推进战略目标的实现.在这个过程中,对各项业务功能进行整合,可以更有效的和预算管理进行融合,从源头上进行控制,通过在线以及远程控制,对项目业务进行全过程动态管理,采取前期规划、中期控制以及后期反馈管理方法,降低各因素对预算管理的影响.
(三)信息技术应用
在市场体制改革背景下,企业在进行预算管理时,为实现对项目全过程动态管理,需要积极应用各项新型技术,以适应市场的变化,提高对外界因素影响的抵抗力.对项目进行动态预算管理,可以更及时获得各项信息,判断预算控制状态,以及对企业战略的影响,进而有目的的采取措施,对业务过程进行管理,且及时调整预算管理目标,确保项目业务的正常运行.另外,信息技术的应用,需要将预算和核心业务进行信息整合,实现业务运营和预算管理两个方面的无缝对接,对两者同时进行动态集成和管理,通过信息的共享,采取动态管理方法,提高项目管理效果.
三、动态预算管理模式实施要点
(一)确定管理目标
应用动态运算管理模式于企业项目,首先需要确定一个合理的目标,将其作为所有管理措施制定和实施的依据.即结合企业发展现状,对战略进行分析,提前进行预算预测,并基于此提出各项对应策略,编制可行性高的管理方案.一方面,理念更新.按照动态预算管理要求,对传统预测方式进行更新,树立以战略为指导的预测方法,正确认识战略在预算管理中起到的作用,两者结合来避免预算管理的盲目性和短期性.另一方面,预测模式更新.如滚动预测,对企业业务进展进行不间断规划,将预测建立在准确编制的关键变量上,可有效减少细节的影响,整个过程更具灵活性,工作效率更高.
(二)合理预算编制
预算编制可以说是整个动态预算管理作业实施的前提,同时也是合理控制的指导.从企业发展实际情况出发,确定编销售观进行预算分析,将销量作为预算编制起点,可以更好的帮助企业在市场中占据更大优势,获取最大经济利润.但是在实际预算管理中,因为企业投资、经营、采取管理等对产品销售的影响并不大,反而会因为市场变动而对企业资金流向和财务管理产生影响.因此,在进行编制时,应根据企业实际情况确定起点预算模式,综合考虑预算编制需要涉及到的内容,确定和战略目的相同的编制要求,提高预算编制的合理性.
(三)预算管理执行
按照预算编制要求,落实各项预算管理作业,确保各预算指标可以有效落实到实际经营过程中,来达到最终的预算管理目标.在整个执行过程中,需要进行动态分析,结合实际情况对预算管理方案进行调整、修正,确保实际和预算目标一致.想要提高预算管理执行效果,需要提前进行组织创新,建立完善的管理体制,提高所有人员的预算管理意识,明确各部门权利和责任,通过各部门的相互协作,争取提高动态预算管理效果.
四、结束语
动态预算管理模式在企业项目中的应用,对提高企业发展经济效益具有重要意义,可以提高企业在市场中竞争地位.需要基于传统预算管理体系,对所存不足进行分析,确定优化要点,建立完善的动态管理体系,做好各环节管理,实现预算管理和战略的结合,从根本上来提高管理综合效果.
参考文献：
[1]梁莱歆,关勇军.动态多维研发预算管理模式探索[J].中国科技论坛,2010,05：96-101
[2]卢伟杰.工程项目动态预算管理模式的构建和实施[J].建筑经济,2012,06：38-41
[3]刘杰.企业动态预算管理模式创新探讨——以新华集团为例[J].财会通讯,2011,23：125-126
[4]傅哲祥.技术革命条件下企业动态预算管理模式探讨——管理会计在集团企业财务公司预算管理中的应用研究[J].中国总会计师,2015,03：39-40
[5]王春敏.烟草商业企业动态预算管理问题探析[J].会计之友,2011,29：68-70
总结:本论文为您写管理模式毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
参考文献：
1、 提高学科质量下高校项目预算管理模式 摘要：提高学科发展质量本身就将耗费高校的组织资源，而专项资金配置工作则在组织资源的配置上起到了统筹作用。具体的项目预算管理模式可围绕着：改观职能。
2、 面向对象的动态预算管理模式 一、面向对象的思想内核及特征分析面向对象的编程语言激发了面向对象方法的发展。面向对象技术从最初的面向对象的语言，发展到了可以将各类资源以及实体。
3、 高新技术企业动态研发预算管理体系构建 摘要：本篇文章首先对某企业研发预算管理的基本情况进行概述，从研发预算管理缺少战略性、科研预算管理不具备动态性、预算编制方式缺少实用性三个方面入手。
4、 论养护建设工程企业全面预算管理模式的构建 摘要：由于企业内外部各种因素的共同影响，部分养护建设工程企业的全面预算管理工作存在较大的问题隐患。本文从养护建设工程企业全面预算管理模式中存在的。
5、 试析如何构建行政事业单位国有资产预算管理模式 摘要：很多行政事业单位财务管理者对国有资产预算管理不够重视，这不利于提高国有资产的利用率，容易出现资源浪费等问题。笔者结合自身工作经验，对如何加。
6、 房地产项目动态财务管理模式 【摘要】房地产项目的动态财务管理模式，本身是一种全新的财务管理创新发展的方向及趋势。近年来，我国经济发展水平持续攀升，国内房地产行业获得前所未有。