论文基于战略导向下全面预算管理在电信行业应用是关于预算管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关全面预算管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：在电信行业中,随着市场竞争环境的日益复杂,电信企业对于战略管理越来越关注.管理者通过确立战略目标,综合分析企业面临的外部环境及内部环境,从而制定相应的计划,实现企业的战略目标.全面预算管理作为电信企业内部控制体系中的重要一环,应当以企业战略目标为导向,融合控制和考评等功能,对管理机制和管理方法进行创新,从而实现电信行业的更大发展.
关键词：战略导向；全面预算管理；电信行业；应用
对于一个企业来说,实行有效的全面预算管理,对于企业效益的提升及成本的控制,都有着至关重要的作用.而预算编制水平的高低,对于企业管理的合理性、科学性也有着重要的影响.在企业管理制度当中,全面预算管理是一项重要内容,能够推动企业经营管理的顺利进行,确保企业战略目标的良好实现.在电信行业发展中,对全面预算管理体系进行科学的构建,以战略为导向,在企业战略目标的指引下,实现分公司及职能部门的统一行动,提升企业的经营效率,实现企业的战略目标.
一、电信行业全面预算管理的意义
在电信行业当中,为了对长期战略目标加以实现,采用预算的方法,对其所拥有的资源进行合理的配置,并对各项活动进行合理的安排.在全面预算管理体系当中,电信企业应当在整个过程及各个方面,实现全部人员的参和,电信企业应当从整体战略角度出发,对整体预算过程进行完善,对相应的预算管理体系进行建立,从而平衡企业不同层级之间的利益、权利、责任,充分地协调企业经营管理中的各个方面[1].通过对价值形式的运营,分解企业战略目标,制定相应的业务计划,在目标确立、预算编制、预算执行、预算调整、预算管理业绩考核评价等方面,实现企业全面控制的管理过程.电信企业利用预算对内部资源进行配置,从而对企业生产经营活动进行组织协调,促使电信企业战略目标的实现.
二、电信行业全面预算管理的特点
在电信行业中,全面预算管理具有多方面的特点,只有对这些特点进行充分的了解,才能够更好的发挥出全面预算管理的作用及优势.电信行业全面预算管理以战略为导向,核心内容在于经济效益的提升.在全面预算管理中,将财务管理提到了核心性的位置,将价值管理作为主线.电信行业预算管理对于过程控制十分重视,对于全员参和性具有较高的要求.电信行业通过全面预算管理,能够实现更加整体化的经营管理,使得电信企业经营管理效益得到了提升,因而能够提高电信企业的经济效益[2].电信行业全面预算管理主要是采用货币的方式,对企业未来经营活动进行预测,对企业经营活动成果进行反映.电信行业全面预算管理包括了一系列的内容,例如预算的编制、下达、执行、控制、调整、考核、和分析等,因此,电信企业各部门及员工之间应当实现良好的沟通,进行全员参和,从而提高全面预算管理的效果.
三、电信行业全面预算管理的问题
在电信行业全面预算管理当中,主要包括了财务预算、运营支出预算、资本开支预算、经营预算等内容.在我国电信行业新一轮重组之后,主要有三家电信运营商,分别为移动、联通、电信,市场竞争日益激烈.电信企业要想在激烈的竞争中占据更有力的地位,应当充分把握电信行业特点,对基于战略导向下的全面预算管理进行应用[3].但是,在实际应用当中,电信行业全面预算管理仍然存在着一定的问题,例如员工参和度较低,经营预算编制缺乏科学性,预算执行缺乏严谨性,预算监控缺乏实时性,预算系统欠完善,预算考评激励作用较为有限,资本支出预算管理急需改进等.这一系列的问题,都是电信行业当下急需解决和有待提高的.
四、电信行业全面预算管理的策略
(一)全面预算管理组织体系
在电信行业全面预算管理当中,预算机制能否顺利运行,重点在于全面预算管理组织体系,只有确保预算组织体系的完整性,才能够对电信企业战略目标的实现提供更好的帮助.对此,电信行业应当以战略为导向,基于实际业务,对全面预算组织体系进行建立.在电信企业的经营管理当中,全面预算组织架构体系具有重要的地位,通常包括了预算实施机构、预算归口部门、预算管理办公室、预算管理委员会等部分.其中,处于支配地位的是预算管理委员会,具有统筹规划的作用.在预算管理委员会下设预算管理办公室,进行预算管理的日常管理和组织协调[4].预算管理部门包括了财务预算、运营支出预算、资本支出预算、经营预算等工作小组,分别完成相应工作.预算实施机构包括责任部门和执行部门,对具体的预算工作进行执行.
(二)全面预算管理目标制定
電信企业应当根据总体战略,对具体的战略目标进行建立,经过量化及分解之后,对需要执行的预算指标进行确定.综合电信企业全面预算管理的目标,对财务预算细分项目、运营支出、资本开支预算、经营预算等部分进行确定.预算目标能够对企业经营目标进行反映,同时需要以长期战略目标为导向.在预算目标的确立当中,应当综合考虑电信企业内外部环境变化、定额成本、历史数据、年度经营计划、企业战略目标等方面的内容[5].同时,在确立预算目标的过程中,遵循 ART的原则,即明确性、衡量性、可实现性、相关性、时限性等.以此为基础对全面预算管理进行实施,从而发挥出更好的效果.
(三)全面预算管理预算编制
在电信行业全面预算管理当中,预算编制是重要的基础性部分,对于预算的控制和执行有着直接的影响.电信企业应当充分重视预算编制工作,在预算编制当中,应当遵循实事求是、导向明确、效益优先、全面性、责任性、可行性等原则,从而提升工作质量,确保预算编制的科学性和合理性.在实际进行预算编制的过程中,应当采用从上到下、从下到上、上下结合的方法进行编制.首先对企业年度经营计划进行制定,然后再对各单位进行年度预算编制[6].为了促使企业战略目标的实现,应当基于有效的沟通,对科学合理的结构体系进行建立,各个预算小组和预算责任单位,应当结合自身情况进行预算编制,向单位预算管理办公室进行汇报.预算管理办公室进行汇总,进行审议和综合平衡,进而形成处于预算草案,最后由预算管理委员会进行审查.
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参考文献：
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