论文电力企业成本费用零基预算管理分析是适合零基预算论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关零基预算案例开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：针对电力企业成本费用零基预算管理的价值进行分析,突出表现在保持电力企业经济资源和发展目标的动态平衡,提升电力企业财务管理和资源控制的综合效果等方面,并基于电力企业的发展情况,提出一些电力企业成本费用零基预算管理的相关建议.
关键词：电力企业；成本费用；零基预算管理
成本预算管理是现代企业经营活动中的重要组成部分,有助于明确企业各个阶段中的项目支持情况、成本费用支出情况等等.科学的成本预算管理工作,有助于提升企业经营活动的控制效果,企业可以通过成本预算的方式,更加科学规划企业资金利用方式,提升企业的经济效益.激烈的市场竞争环境下,电力企业面临著较大的社会压力,电力企业成本费用零基预算管理,能够为电力企业的发展带来更多的可靠保障,使电力企业各项工作更加持续、有效.
一、 电力企业的成本费用零基预算管理价值
(一)保持电力企业经济资源和发展目标的动态平衡
编制、执行预算的过程,实际上便是企业运行量化工具使用的过程,电力企业发展中,需要明确自身大发展目标,制定科学的发展规划,结合不同的市场发展环境、企业发展情况等等,通过数据表达的方式,对过去一段时间中的电力企业运行现状进行总结,并评估电力企业未来的发展动态、发展趋势等等,设定企业发展目标,明确不同时期的预算管理目标、预算管理具体指标等等,保证各项计划工作的全面开展以及后续经营活动的评估价值（详见图1）.
成本费用零基预算管理,是降低企业生产成本,保持电力企业经济资源和发展目标动态平衡的重要方式.企业或者行业成本费用合理规划,需要结合电力企业的相关发展资料、发展目标,明确各个生产环境、工序以及项目的成本费用等,进而保证资源的科学配置,为电力企业各项规划活动、经营活动等等提供有力的支撑,提升电力企业成本费用管理的综合效果.
(二)提升电力企业财务管理和资源控制的综合效果
成本管理是成本效益的管理,需要基于最优思想,从企业资源管理的角度出发,关注企业经营业绩的提升,明确成本管理的重要价值,促进企业财务管理的精细化发展[1].结合当前电力企业的实际发展现状来看,各类财务类问题繁多,需要结合生产活动的实际情况,按照电力企业的发展规划开展各项工作.
在执行各项生产活动之前,也需要按照统一的材料品质、价格、数量以及相关标准制度等等,实施固有资产的维修价格评估,制定全面性、规范性的执行标准,各个生产车间也需要根据自身的生产活动特点,构建按照设备类别、材料支出途径科学划分的原则,注重预防性实验、前瞻性评估等等[2].
比如电力企业成本费用零基预算管理中,可以明确备品备件、变电站生活后勤维修、缺陷处理等相关内容.通过定期监督、检查以及定期对 析等方式,进一步完善设备维修管理的相关制度,使各项管理制度能够更加符合电力企业发展需求.
二、电力企业的成本费用零基预算管理发展建议
（一） 树立零基预算管理目标,建立完善的成本费用管理制度
零基预算管理目标符合当前市场发展变化特点,对电力企业的发展能够产生重要影响.在当前的时代背景下,需要全面认识零基预算的管理价值,树立明确的零基预算管理意识,坚持“公平”、“公正”、“公开”的管理理念,将企业目标层层分解、层层落实,各个项目费用均需要结合市场发展和变化情况,建立“内部模拟市场”,由各个部门负责人员制定相关的管理计划,实施内部资源优化配置,真实展现劳动消耗的水平,提升成本管理控制的综合效果.
全面的管理制度是保证电力企业发展的重要前提,在当前电力企业管理中,需要明确目标控制的关键点,树立“以目标成本为中心”的竞争意识,将责任成本控制融入到整个经营管理活动中,实现绩效考核、评价和奖惩一体化发展,使各项电力企业管理目标、经营目标等能够和电力企业发展现状相互融合,使财务管理工作能够和成本预算工作相互融合,为电力企业的发展奠定良好的基础.
（二）积极应用现代信息技术,优化成本费用管理的综合效果
现代化管理模式下,信息技术开始在电力企业财务管理中得到广泛应用.OA系统、自动电算化系统的应用等,能够为电力企业财务管理质量、管理效率的提升奠定良好的基础.在当前信息化时代背景下,电力企业需要积极借助信息技术实现成本管理和零基预算,将现代化管理模式和目标责任体系相互交融,实现各个生产要素之间的最优组合,不断提升电力企业的竞争能力,降低成本消耗,促进电力企业的持续发展.
电力企业中的成本费用零基预算涉及内容相对较广,涵盖面较高,其业务流程和各项生产经营活动密切相连.在实际的电力企业内部管理中,可以借助现代化管理工具,实施严格的内部控制管理,对成本活动中所涉及的费用进行实时化、全面化管理,构建高效率、有序性的预算管理体系,强化约束机制,保证每一位电力企业工作人员均能够按照相关要求开展各项工作.
比如保定供电公司,采用先进的浏览器Browser服务器Server模式,应用活动服务页ASP技术,支持企业内部Intranet网络环境和预算管理软件,使其成本预算的各项基础数据的编制、上报、预算管理等,均能够实现网上操作,实现事前全面预测、事情中动态管理以及事后综合评估[5].在实际的工作中,能够通过口令控制、数据加密等方式,保证电力企业的网络安全.这种方式有助于实现电力企业工作的全面监督,优化工作流程,其能够保证各项数据的真实性和有效性.
（三）落实各个环节责任体系,实现电力企业的经济管理目标
全面落实各个环节责任体系,有助于完善电力企业的预算管理内部控制制度.比如保定供电公司,便基于《保定供电公司预算管理办法》,成立了公司预算管理委员会,结合公司的发展需求,制定了完善的内部管理和控制制度.新时期背景下,电力企业需要充分认识到电力企业零基成本管理的重要价值,编制各个环节的管理流程、管理方式,落实各个环节的责任主体,并且结合实际的工作开展现状,不断完善和补充单项费用管理制度,构建资金审批的结算制度.
实际工作中,需要明确责任部门和责任者,实施按劳分配、按工作质量分配的原则,构建良好的电力企业管理氛围,也能够使电力企业的管理目标尽快实现.
三、结束语
电力企业成本费用零基预算,对电力企业的发展能够产生重要影响,有助于明确每一位工作人员的工作内容、工作责任,及时追究相关人员责任.通过树立零基预算管理目标,建立完善的成本费用管理制度；积极应用现代信息技术,优化成本费用管理的综合效果以及落实各个环节责任体系,实现电力企业的经济管理目标等方式,合理控制各项电力企业成本费用支持,增强预算预警、监控能力,为电力企业的持续发展奠定良好的基础.
参考文献：
[1]王娜.采用零基成本费用预算法提高中小型外贸出口企业效益实证分析[J].黑龙江对外经贸,2010,05（13）：145-147.
[2]王文路.全面预算管理在施工企业低成本战略情况下的运用——以河南汇龙电力有限公司为例[J].河南农业,2015,24（22）：55-56.
（作者单位：国网湖南省电力公司常德供电分公司）
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参考文献：
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