论文人力资源工作亟需务实是适合亟需论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关亟需与亟须的区别开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
今天的人力资源工作成为比较受人们欢迎的工作项目,在公司的各项事务中,人力资源方面合理有效的调配工作可以避免公司工作人员出现人员臃肿或者冗员的现象,使得公司人员都能调配到各自相应的工作岗位,及时有效的进行工作,以缓解企业的压力.但是很多企业的人力资源调配工作存在很多问题,其中人力资源部门不能将工作务实是在人力工作调配过程中存在的一个问题.如何让人力资源工作得到务实,是企业的人力资源部门和企业应当亟需解决的问题.下面就如何务实人力资源工作展开讨论和探究.
我国目前的人力资源状况堪忧,一是体现在我国各企业在人力资源工作中务实不到位,造成人员臃肿、调配困难的现象；二是我国的大学在人力资源专业的教学过程中只是采纳和借鉴了国外的教材,只有很少的一些教材是按照我国企业人力资源工作的实际情况编写的.我国企业在很多方面和国外企业有所差异,因此很多人力资源管理专业的学生从教材中无法结合我国该工作的实际情况来进行学习,在实际工作中也会遇到很多问题.目前我国各企业的人力资源工作应当根据国家和企业的实际情况进行有效开展,不能“纸上谈兵”,不能过分的强调战略高层管理.所以说我国各企业的人力资源工作亟需得到务实.
一、我国企业在人力资源工作中存在的问题
(一)人力资源专业教学太过于形式化
我国的人力资源专业可以说是从国外引进的,人力资源工作在我国还不够科学、系统.在很多院校的人力资源专业教学工作中,采用的是国外的理论教材,然而根据我国企业实际情况编写的人力资源教材并不多.虽说人力资源工作岗位有很大的竞争力,并有很多该专业的学生对该工作充满热情.但是对于这些并没有学到符合我国企业实际情况的学生来说,要想在真正的人力资源工作中大显身手,还需要一定的实践时间.若是在真正的实际工作中不关注企业实际,只关注对人力资源的战略管理高度,会不利于企业人员的调配和未来的发展.
(二)人事管理者不善于学习
目前很多从事企业人力资源管理工作的人员认为,人力资源工作是在实践过程中得到落实的,因此在人力资源工作落实过程中不善于发现和学习新的人事管理方法,不能很好的认清人力资源工作的形势.还有很多管理者认为,劳动力资源是我国人力资源最为宝贵的资源,因此可以随意调配,但是这种人力调配的方法不能很好的务实人力资源工作.这些劳动力如果能够成为人力资源工作的管理者,会因缺少管理知识的基础,对企业人事管理造成不好的影响.
(三)人力资源工作者不专业
由于人力资源工作没有较强的专业要求和技术要求,对人力资源管理的从事者要求较低,企业的人力资源部门的工作人员的来源也是多种多样.以至于造成有些人力资源工作者不够专业的现象,这些不专业的人员缺乏相关管理经验和相关知识,对人力资源工作没有一套系统的知识体系,对该工作也没有很好的认识,不能够依据企业的实际情况展开人力资源工作,使得人力资源工作的务实存在各种问题,造成务实工作中存在很多的工作阻力.
二、人力资源工作有效务实的方法
(一)人力资源教学要根据实际情况进行
人力资源专业可以为人力资源工作源源不断的输送人才,做好人力资源专业的教学工作,是为企业输送人事管理人才的基础和前提.院校在人力资源专业教学过程中,要紧紧围绕我国的基本国情和企业的实际情况,注重并发展学生的人力工作实践能力,多带领学生去企业进行实践和实习,让学生对我国企业的人力资源管理情况有更加深入更加系统的了解,进而利于学生在今后的实际工作中发挥自己的才能,为企业的发展贡献力量.
(二)人力资源管理者要学会终身学习
人力资源工作也和其他的科技前沿工作一样,是需要不断学习实践的.只有人力资源管理者不断的学习实践,才能提高相关工作能力和工作效率,使得企业的人员得到更加全面的调配,减少企业因为人员臃肿或者冗员现象带来的巨大压力.在人力资源工作务实中也需要相关管理者进行不断的学习,相关管理者通过对人力资源的学习,可以很好的掌握企业的人力资源的实际情况,并能够及时掌控人力资源部门的工作状况.即使是相关专业毕业的人员也要不断学习新的人力资源调配工作方法,不断充实自己并提高自己的工作能力.对于没有基础的劳动者而言,也要学习人力资源工作的流程和相关知识,并在不断的工作中积累经验,避免因为缺乏相关实践经验造成人力资源工作失误的现象,进而以便人力资源工作人员更好地为企业的人力资源工作服务.
(三)人力资源工作人员选拔要合理
很多小型的企业认为,人力资源部门是有必要存在的,因此成立并发展了人力资源部,但因为小型企业人员有限,人员的素质和管理能力也有所不同,因此对人力资源工作的务实也存有一定的差距和不同的观点,如果不能有效的对该部门的工作进行积极有效的务实,会对企业的发展造成不良的影响.小型企业的经营管理者对人力资源部门的管理也很有限,只有企业发展到一定的程度,才能将人力资源部门工作提到日常工作中,因此,小型企业经营管理者也要努力进行合理的人力资源工作,以达到企业人员合理有序调配的目的.无论是大型企业还是小型企业,在人力资源工作选拔过程中都要有一套属于自己的选拔方式,针对该部门的工作人员选拔更要合理、科学、恰当、有效.让人力资源部门的人员以饱满的工作热情和良好的心态投入到人力资源工作中.
综上所述,人力资源工作人员在工作中应当坚持按照企业和国家的实际情况展开工作,不断的向其他企业和人力资源管理者学习新的人力资源工作方法,努力加強人力资源工作人员的业务能力,进而能够系统、科学、有效的进行人事管理,达到避免企业和员工出现后顾之优的目的.另外,在人力资源工作务实过程中,人事管理人员在关注提升业务能力的同时,要关注企业的个性化发展,关注每一位员工的实际状况,对待企业人力资源工作要人性化,进而为企业营造出一个和谐健康的人员调配的氛围,使得企业的人力资源工作得到有效的务实.
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参考文献：
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