论文施工阶段建筑工程项目成本管理是关于施工阶段方面的论文题目、论文提纲、施工阶段划分论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
【摘 要】建筑工程施工项目成本管理体系不断进行完善,能有效对于建筑工程施工项目成本进行有效掌控,進而提高建筑工程企业在项目上面所能够获得的经济效益,提高建筑工程企业在市场内的竞争力.本文对建筑工程施工项目成本管理体系研究,主要目的就是希望能够完善建筑工程企业成本管理体系,提高建筑工程企业经济效益.
【关键词】建筑工程；项目成本；管理体系
建筑工程企业管理工作重要环节就是对于建筑工程施工项目成本进行有效掌控.建筑工程施工项目成本管理体系在实际落实中不仅仅能够有效保证施工项目的成 够在建筑工程企业预算范围之内,同时还和建筑工程企业经济效益最大化之间有着十分紧密的关联,推动建筑工程企业可持续性发展建设.建筑工程企业为了能够提高自身在市场内的竞争力,逐渐提高了对于建筑工程施工项目成本管理重视程度,同时对于建筑工程施工项目成本管理体系进行完善.
1.建筑工程施工项目成本的概念
建筑工程施工项目成本主要就是在项目落实每一个环节内所需要的资金数量.现阶段在对于建筑工程施工项目成本类别划分上面,主要分为两种形式,分别指直接费用和间接费用,其中直接费用还可以分为两种,分别是直接工程费用和直接措施费用,间接费用也可以分为两种,分别是规费和企业管理费用.
1.1直接工程费用直接工程费用实际上就是建筑工程施工项目落实过程中,在原材料或者是建设设备等等设施采购上面所需要的资金数量,施工原材料及建设设备等等都是建筑工程施工项目在落实过程中的基础性因素,同时对于建筑工程施工项目落实有着重要影响.
1.2直接措施费用也发生在建筑工程施工项目落实过程中,但是直接措施费用和直接工程费用之间所存在的差异就是直接措施费用并不是落实在建筑工程施工项目落实中,不仅仅施工实体,还应用在施工人员加班上面.和此同时,建筑工程施工项目在落实过程中一定会应用到机械设备,这些机械设备在应用一段时间之后需要进行维护,进而才能够有效延长机械设备应用时间,在机械设备维护上面所需要费用也划分在直接措施费用内.
1.3间接费用的资金并不是应用到建筑工程施工项目落实过程中,但是和建筑工程施工项目施工质量等等因素之间有着十分紧密的关联,为了保证建筑工程工作人员安全及社会效益所花费的资金,这些资金称之为间接费用.
2.完善建筑工程施工项目成本管理体系意见
2.1提高项目前提的成本预测的精确性
建筑工程施工项目在进行成本预算的之后,应该对于建筑工程施工项目落实过程中所能够出现的各种因素进行分析研究,最大程度降低影响因素对于建筑工程施工项目成本的影响.例如建筑工程施工项目所采购的原材料价格或者是机械设备维护成本.
2.1.1直接费用.建筑工程施工项目落实过程中在原材料或者是机械设备采购方面所花费的资金全部都是直接费用之中.直接费用在建筑工程施工项目成本管理体系内的具有较大的比例,所以对于直接费用进行有效控制,对于建筑工程施工项目成本管理体系而言具有重要作用.在对于建筑工程施工原材料成本进行预测中,应该对于施工项目原材料市场进行调研,了解市场内不同生产厂家及类别原材料的价格,了解原材料价格变化幅度,通过对于市场内原材料整体对比研究之后,找到和建筑工程施工项目质量相吻合并且最便宜的原材料.在对于原材料市场价格了解的同时,还应该对于市场发展趋势进行了解,进而才能够及时了解到原材料价格波动情况,提高对于原材料价格预测精确性.
2.1.2施工组织所产生的费用变化.工程成本预算即便制定在为完善,但是在落实过程中也一定会出现变动.例如建筑工程施工项目落实计划一写作定完毕,但是由于受到天气环境等等因素的限制,落实方案无法按照既定计划落实,这个时候技术人员及管理人员就会对落实方案进行调整,这样工程成本就会发生改变,.要是无法对于建筑工程施工项目落实成本进行有效预测,最后施工成本可能超过预算成本.
2.2加强施工阶段成本的管理和监督
2.2.1建筑工程项目管理成本控制,建筑工程项目成本管理,主要指在不影响工程建设质量和进度的前提下,对成本进行科学合理的控制和管理.要对工程实施过程中产生的成本同工程建设前的计划成本进行严格比对,将成本严格控制在设计造价的范围里,而且还要注意施工各阶段的工程开销,争取在合理范围内降低企业的生产成本,最终提高企业经济效益,促进企业健康发展.建筑工程项目成本控制主要包括成本的预算、实际的支配、成本的核算、成本反馈分析、成本报告编制等内容.
2.2.2建筑工程施工项目成本管理.主要是对于直接费用的控制,同时也是建筑工程施工项目成本管理的核心内容.建筑工程施工项目在落实过程中,要对于原材料采购进行有效掌控.首先建筑工程施工项目原材料采购人员一定要选择合适的,也就是说采购人员必须具有良好的专业素质和职业素质,这样才能够有效保证采购人员通过最少的资金选择出质量最好的原材料.其中采购人员专业素质主要表示采购人员应该对于原材料采购有关规定十分了解,同时还能够对于市场原材料价格进行有效了解,对于原材料价格波动分析较为透彻,这样能够有效保证采购人员所采购的原材料不仅仅符合建筑工程质量需求,同时性价比较高,有效降低建筑工程施工项目在落实过程中所需要的成本,保证建筑工程施工项目落实质量.职业素质主要表示采购人员在原材料采购过程中应该诚实守信.
3.强化管理、落实成本控制目标
施工管理成本控制,主要包含六大方面,分别为分析、控制、预测、考核、核算和计划；在组织上不断给予强化,将各环节、各阶段有效衔接,组织是一种全员参和形式的活动类.在各工序实际组织过程中,需明确人员分工,梳理组织架构.各级别的项目管理人员,均有专属自身的成本控制责任.在工程承包制落实过程中,必须要做的便是提升全体经济认知,依据施工成本管理内容和各环节的内在要求,项目经理签订书面的责任归属书,划定和之对应的承担责任和义务.对于项目部内部而言,其责任划分需做到层层分解.另外,在成本责任方面,也需要分解划归,签订各环节的责任书.当各工序完成之后,依据所划分的成员责任,逐一实施考核,做到合理奖惩.
结语：
成本管理是建筑工程施工项目管理内的重要内容,不仅仅对于建筑工程施工项目质量,和建筑工程企业所具有的经济效益及社会效益之间都有着十分紧密的关联.伴随着建筑工程不断发展建设,建筑工程施工项目成本管理体系也能够不断完善,但是还是存在一定问题,需要建筑工程企业不断进行完善及调整.
总结:此文是一篇施工阶段论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
1、 建筑工程项目质量管理和控制 摘 要：随着社会的发展建筑业已经成为我国国民经济的支柱产业，建筑工程产品的工程项目，无论是消耗还是投入人工等等费用都非常大，投资者已经投入巨大的。
2、 关于当代建筑工程项目精细化管理探究 摘 要：在文章中，首先将会讲述建筑工程项目精细化管理的含义。其次，会对当代建筑工程项目精细化管理的重要性作出阐述。再者，将会从四个方面阐述如何建。
3、 建筑工程经济成本管理重点问题 摘 要：房地产热直接拉动了建筑行业的蓬勃发展，在社会竞争愈发激烈的形势下，做好建筑工程经济成本管理成为了建筑行业广泛关注的话题。探究在建筑工程经。
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