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今年政府工作报告对国有企业的高质量发展提出了具体要求,强调“国有企业要通过改革创新,走在高质量发展前列”.
中国铝业集团有限公司（下称“中铝集团”）是管理的国有重要骨干企业.作为有色金属行业的龙头企业,近年来中铝集团坚持扭亏脱困转型升级总基调,带头推进供给侧结构性改革,引领有色金属行业践行创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念.
就传统行业而言,如何推动高质量发展?中铝集团董事长、党组书记葛红林在接受《财经国家周刊》记者专访时表示,“推动高质量发展,动力变革是基础,加快传统企业新动能转换,必须将传统要素驱动力转变为创新驱动力.”
目前,中铝总资产增至近5000亿元,年销售收入增至近3000亿元,业务遍布全球20多个国家和地区,已从单一的专业化铝业公司,转型为铝、铜、稀有稀土、工程技术以及资源、能源、金融、资产、贸易、物流、海外控股等多元化发展的跨国企业.
“新时代中铝的战略目标是：第一步,在第一个‘一百年’,跻身全球有色金属行业的世界一流企业行列；第二步,在2035年前,成为具有全球竞争力的世界一流有色金属企业.”葛红林说.
动力变革推动高质量发展
《财经国家周刊》：党的十九大报告提出,以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革.就中铝集团而言,推动高质量发展如何实现动力变革?
葛红林：推动高质量发展,动力变革是基础,加快传统企业新旧动能转换,必须将传统要素驱动力转变为创新驱动力.
一是强化科技创新驱动.要通过技术创新,驱动工艺、质量、产品、环保等方面的变革和进步,加快实现铝、铜、稀有稀土从原料到材料、从材料到部件、从部件到产品的三个转变.要瞄准全球科技前沿,巩固和持续形成我们的绝对优势,加快攻克颠覆性的技术,掌控若干杀手锏技术,引领有色金属行业科技进步.
二是深化改革焕发活力.以自我革命的勇气,创新体制机制,为持续发展提供不竭动力.推进资本等重点领域的深化改革,优化国有资本配置,充分运用市场化手段,盘活处置无效资产,增值退出低效资产.积极争取国有资本投资公司试点,带动开展综合性改革,推动行业重组整合.推进人事等关键环节的深化改革,增强组织活力,深化三项制度改革,打造管理、科技和高技能员工三支人才梯队.革掉一切违反社会主义按劳分配原则的现象,完善和健全绩效化、市场化、差异化激励分配机制.推进重塑性动能格局的改革,增创发展新动能.打破原有格局,加大集团内同类业务和专业化业务的整合力度,加快环保节能、创新投资、海外开发三个平台建设,培育竞争新优势,实现创新发展.
三是精准管理促进发展.管理无止境,只有更精更优.要把中铝集团励精图治、创新求强的企业精神落到实处,就是用绣花的精神,强化精准管理,这是高质量发展的根本要求.让精准的理念入脑入心,让工匠精神融入到干部的行为准则中,成为员工的日常习惯.我们将一以贯之地精准管理,不断提高管理的精细化、标准化,始终贯穿于生产运行、营销采购、资本运作、科技创新、内部市场交易、风险管控等经营管理的全员、全方位、全过程,扎扎实实提质增效,为改革创新转型升级夯实管理基础.
提质增效的加减乘除法
《财经国家周刊》：扭亏脱困转型升级,是中铝集团近年来发展的总基调,在提质增效方面,中铝集团做了哪些工作?
葛红林：近年来,中铝集团始终坚持贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念,落实供给侧结构性改革的部署要求,始终坚持扭亏脱困转型升级的总基调,从结构调整入手,化解结构性矛盾,综合运用加减乘除,促进了提质增效,加快了转型升级.
在这方面,得益于我们始终学习和践行总书记的“加减乘除”法则.中铝集团以此作为调结构转方式的指导思想、统筹协调的工作方针、提质增效的重要手段,减问题、多创新、快改革、提效益,实现了经营状况的根本性好转.
一是做好加法.坚持“干一件成一件”的理念,培育和发展新动能.在补短板方面,优化了产业布局.坚持科学掌控上游,优化调整中游,跨越发展下游.提高了海外項目的运营水平,建成了一批国内大型基地项目,形成了新的经济增长点,集团可持续发展能力和持续盈利能力显著提升.在拓应用方面,引领了行业健康发展.产品结构向近终端延伸,轨道交通铝材、建筑施工铝模板、城市铝天桥、物流铝合金托盘等“以铝节铜、以铝代木”产品应用范围扩大,增加了市场有效供给,引领了行业市场消费.制备出国内最大截面铝合金及超大宽厚比的预拉伸板,5N高纯铝靶材产品质量达到国际先进水平.推动汽车轻量化,初步实现了乘用车用铝合金材料及零部件产品类型研发的全覆盖.在保军工方面,履行了央企使命.加大军工科研投入,为长征系列运载火箭、天舟一号飞船、国产大飞机提供了关键铝合金材料.
二是敢做减法.坚持“用小震化大震”的理念,加大“僵尸”和特困企业处置力度,止住出血点,减少出血量.在去产能方面,实现了瘦身健体,淘汰落后产能,三年来关停氧化铝产能219万吨、电解铝产能164万吨.治理“僵特”企业,“僵尸”及特困企业亏损额从147.3亿元下降到55.2亿元,剔除消化历史包袱,亏损企业从145户下降到52户,亏损面从32.3%下降到11.8%.在去库存方面,强化了“两金”清理.2017年,在营业收入同比增长12%的情况下,剔除价格和新增项目、新增产能的影响,应收账款和存货完成了国资委考核目标.在去杠杆方面,改善了资产结构.争取政策支持,解决力拓股权投资外汇贷款转永续债问题,中铝股份成功实施市场化债转股,集团资产负债率下降19个百分点.在降成本方面,提升了盈利能力.氧化铝、电解铝完全成本跑赢市场,进入行业前50%以内.集团成本费用占收入比重99.98%,同比降低2.12个百分点.
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参考文献：
1、 新时代高质量旅游业的动力和路径 党的十九大对我国所处的历史方位做出了新的判断，提出了中国特色社会主义进入新时代，社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的。
2、 高质量落实要义 拿出更多实际行动，让政府官员更“紧迫”起来，让企业家更“兴奋”起来。开局之年已拉开大幕。中央经济工作会议落实十九大精神，作出我国经济由高速增长。
3、 高质量如何开局 2018年可谓中国经济明确转向高质量发展的元年，需进一步降低对速度和规模的过度倚重，着力从发展质量上下功夫。中国经济已从高速增长转向高质量发展。
4、 如何转入高质量经济轨道 随着外部环境转好、经济下行压力减弱和舆论对经济增速宽容度提高，现在正处于化解累积泡沫和风险、解决体制机制问题、用改革促进高质量发展的转折关口淡。
5、 高速如何换挡高质量 6 5%左右的經济增长预期目标为中国高质量发展腾挪出空间。从“高速增长”换挡 “高质量发展”，亟待出台一套新的绩效评价体系。据了解，有关部门正在。
6、 主动作为务实苦干高标准高质量完成好审计工作任务 这次会议传达了李克强总理的重要指示，娄勤俭省长对审计工作的重要批示和全国审计工作会议精神，李健厅长作了全省审计工作报告。会议交流了经验，安排部署。