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分类:硕士论文 原创主题:薪酬管理论文 更新时间:2024-01-12

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摘 要:本文意在强调薪酬管理要具备科学性,激励性,可行性.通过薪酬管理激励员工更加努力工作,提高效率.借助薪酬管理缓解企业的“薪”头压力,促进企业的和谐发展.

关键词:薪酬 管理 激励 方法

在如今高速运转的知识经济社会时代,人力资源已真正成企业价值创造的驱动者,而加强薪酬管理更是企业高效管理,和谐运转的有效途径.通过加强薪酬管理,将薪酬分配和绩效考评相结合,发挥薪酬分配激励导向作用以提高员工积极性、业务能力、工作效率,促使员工的工作目标和企业发展目标保持一致,为加强队伍建设,加快企业发展提供基础保障和支持.

一、薪酬管理的内容和目标

1.薪酬管理的内容

从员工的角度看,薪酬的多少影响着员工自身的生活水平,它常常被看做是一个人经济地位和社会地位的象征,而且员工很容易把薪酬看做企业对个人工作能力、积极性、贡献大小的评价.而从企业的角度看,它不仅仅是企业财务成本的一部分,而且还是企业人力资源投资的重要组成部分,关系到能否使员工的个人利益和企业的长远利益有机地结合起来.薪酬管理的的关键是两者的共赢——“薪”平“企”和.

2.薪酬管理的目标

薪酬管理的目标是建立企业公开、公平、公正,内有激励性、外有竞争性的薪酬制度.可归纳为以下三个方面:第一,对内要保证公平性,包括薪酬分配的公平性以及薪酬管理程序的公平性.第二,对外要保持竞争性,能够吸引优秀的人才,保持员工的工作热情.第三,对员工要有激励性,利用绩效考核、人才评选、职称评定等手段充分调动员工的工作积极性和创造力,激励员工努力工作.

二、薪酬管理的“理性”和“感性”

1.薪酬管理的“理性”

(1)薪酬管理要以企业发展战略和核心价值观为依据.实现企业战略目标是人力资源管理体系的根本目标,薪酬管理的目标必须服务于人力资源管理这一整体,根据人力资源战略制定完善薪酬管理体系,以保证企业在管理上的整体一致性.

(2)薪酬管理要以完善规章制度为基础.企业支付员工薪酬受自身的支付能力所制约,企业在薪酬管理过程中,都要从自身的实际情况出发,选择适合于自己的薪酬支付方式,制定详细的薪酬规章制度和管理办法.

(3)薪酬管理以岗位价值为导向.岗位价值是指各岗位所承担的责任、对企业贡献、工作难度大小,是企业内部各岗位薪酬差异的评判依据.岗位价值的推广和应用保障了薪酬管理的准确性和公正性.

2.薪酬管理的“感性”

(1)薪酬管理要给予员工满意、公平的感受.员工的公平感是其满意程度的首要体现.对外,薪酬的公平感来自于个人和市场薪酬的比较,为员工提供在社会上有竞争力的薪酬能有效的激发员工的满足感;对内,通过岗位价值评估,确定企业内部各岗位薪酬的差异,保障员工的工作热情.

(2)薪酬管理要考虑员工个人能力.“同工同酬”曾被认为是合理的薪酬支付方式,但随着各岗位知识复杂程度的提高,操作维护技术的难度增大等因素,“同工未必同酬”正在成为薪酬管理的正统思想.企业对于特别优秀的人才要给予薪酬方面的倾斜,在员工得到物质和精神激励的同时,服务了企业的整体战略安排.

(3)薪酬管理要注重历史的延续性.企业的发展伴随着制度的变革,而涉及到变革,往往会出现要降低一部分人薪酬水平的客观要求.从“感性”的角度出发,可以采取延续历史的做法,保障平稳过渡,过渡期后采取岗位调动,竞争上岗等手段,慢慢使其薪酬步入企业统一的薪酬体系中.

三、加强薪酬管理的方法

1.夯实薪酬基础管理

强化基础制度建设,固化管理流程,使整个薪酬管理流程做到有据可依,有史可查.以标准化的工作流程为抓手切实提高管理水平.

2.加强薪酬管理和绩效考核的融合程度

加强薪酬发放和绩效考核的融合程度.同时科学量化设定考评指标,保证绩效考评体系的可行性、先进性,增加绩效考核的透明程度,保证公开公平,发挥薪酬导向作用促进公司发展.

3.充分发挥薪酬分配激励作用

通过加强数据统计分析,制定科学的薪酬分配政策,使薪酬分配向关键岗位、生产一线、优秀人才倾斜.通过技术比武、技能竞赛等方式,加强对突出人才的奖励力度,充分发挥了薪酬分配激励的作用.

4.企业文化建设提升薪酬管理

企业文化是用一种统一的价值观念和道德规范,它可以在企业内部形成强大的凝聚力和向心力.创造一个能够促使员工奋发向上、良性竞争的氛围,培养员工的归属感和成就感,薪酬管理才能更好地得以实施.

综上所述,对于员工来说,薪酬不仅仅是劳动所得,也是企业对员工工作业绩的肯定和认同.对于企业来说,找到合适的薪酬方式去激励员工的工作热情,才是最好的薪酬管理方法.然而,重要的是我们必须知道薪酬管理的意义所在,要懂得如何借助薪酬管理,缓解企业的“薪”头压力,促进企业的和谐发展,做到“薪”平“企”和.

总结:关于免费薪酬管理论文范文在这里免费下载与阅读,为您的薪酬管理相关论文写作提供资料。

参考文献:

1、 薪酬管理对企业员工工作绩效影响 作者简介:茹国军,北京大学,应用心理学专业。摘要:现阶段我国正处在全面改革发展重要时期,在这一时期的企业也面临着更为激烈的竞争市场,而企业要想。

2、 公平理论对国有企业薪酬管理 摘 要 薪酬管理是人力资源管理中非常重要的内容,同时也是激励政策中最为有效的手段。目前在我国的国有企业当中,人力资源管理的方式偏向于指令化和形式。

3、 论我国国有企业薪酬管理中存在问题和 摘要:薪酬是指企业组织根据员工为本企业所作的贡献大小,向该员工提供的以货币形式和非货币形式表现的相应补偿,包括经济性报酬和非经济性报酬两方面的内。

4、 企业薪酬管理中标杆管理理念运用实践微探 摘要:随着我国市场经济不断发展,我国企业也在不断的进行内部优化改革。在企业薪酬管理中,虽然在不断的改善,但依旧存在薪酬政策不合理、薪酬体系不健全。

5、 提高供电企业薪酬管理,完善内部员工激励制度 摘 要:薪酬管理是企业管理的重要组成部分,管理人员应该要对其有科学的认识,并结合企业实际制定有效管理方案,以提高员工的工作积极性。党的十八大召开。

6、 新形势下电力企业薪酬管理问题和解决探究 摘 要:薪酬管理作为电力企业内部人力资源管理工作的重要内容,在企业管理发展中发挥着重要的作用。由于长期受计划经济体制的影响,电力企业在薪酬管理方。