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分类:硕士论文 原创主题:人员招聘论文 更新时间:2024-02-04

如何提高企业人员招聘有效性是关于对写作人员招聘论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文人员招聘有哪些渠道论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。

摘 要:企业要提高人员招聘的有效性,必须抓住人员招聘前的分析判断、人员招聘面试、营造环境留住人才这三个环节.在确定要招聘新员工之后,要明确所要招聘员工的条件、招聘渠道等.在招聘过程中,要认真考察应聘者是否适合本企业.在企业内部,要努力形成事业留人、感情留人、待遇留人的机制.

关键词:招聘 有效性 判断 面试

未来的企业发展和竞争,是人才的竞争.企业人员招聘已被视为企业发展的关键,企业在吸引、留住人才方面投入了较大的人、财、物力.但实际招聘过程中,仍然有不少企业招聘结果不尽人意,有的未招到合适的人才,制约了企业的发展;有的即使招到了,却留不住人才,使前期付出白费.

那么,如何才能招到并留住人才?需要我们就企业提高人员招聘的有效性做深入地分析.2012年我有幸参和了一家公司招聘团队做招聘工作,并对该公司近几年的人员招聘情况进行跟踪.在招聘过程中,他们采用现代企业的人力资源管理方式,着力提高人员招聘的有效性,取得了明显成效.3年来该公司新招聘员工158人,仅有5人离职.我通过对他们招聘工作的研究发现,要企业提高人员招聘的有效性,必须抓住前期的分析判断、面试过程、留住人才这三个环节.

一、做好人员招聘前的分析判断

人力资源管理部门收到缺人的工作部门提出的招聘申请后,要认真调研并对招聘请求做出正确的分析和判断,确定是否需要招,准备招聘多少,通过哪条渠道招聘.

第一,要判断企业是否必须招聘员工.正确判断这一问题,就要研究目前企业的业绩不佳是否是由于人员短缺引起的.这是一个基本的前提,若必须要招,要研究下一步的人员招聘工作.否则,即使实施了招聘,也不具有效性.

第二,要确定需要招聘什么样的员工.人力资源管理部门要对招聘新员工的工作岗位作深入分析,看需要招聘什么样的、招多少才能提高业绩,这些员工需要具备哪些任职要求,明确这些问题有助于把最符合条件的应聘者吸引进来.该公司招聘团队招聘之前,都会根据《××公司岗位说明书》相关要求详细进行筛选.

第三,是确定选择哪条渠道招聘员工.当前,招聘的渠道很多,有内部推荐、传统媒体、新兴媒体、校园招聘、猎头公司等.不同的渠道有不同的优势,也有不同的目标群体.企业要提高人员招聘的有效性,要根据人才的特点,选择效果最佳的渠道.

二、高度重视人员招聘的面试环节

面试考官要和应聘者实质性的接触.要高度重视面试环节,从中获取更多的信息,对应聘者进一步做出判断.根据该公司招聘团队在招聘工作的经验,我认为在此环节,必须做到以下三点,才能提高企业招聘的有效性的.

首先,要对应聘者坦诚相待.有的面试考官为了博得应聘者的好感,往往只倾向于谈论企业的积极因素,这样做会使应聘者给予企业过高的期望值.当应聘者录用后,工作中的现实感受和面试考官描述的相差甚远,这很容易导致员工在短期内离职.

其次,要考核应聘者的职业道德.岗位技能重要,职业道德更重要,在二者不能兼得的情况下,一些面试考官会放弃对职业道德的考核.这种做法是错误的,因为能力越强的员工,如果职业道德不佳,他对企业的危害性很大.

最后,用人部门的负责人要参和招聘.用人部门的负责人是未来员工的直接上级,同时,他更了解该岗位的技能要求,他在招聘中的作用不可替代.在招聘过程中,用人部门负责人应参和进来,由他来决定人员最终是否录用.

三、着力营造环境留住人才

把人员引进了企业,并不代表招聘成功了.招聘人才是为了提高工作业绩、加快企业发展.如果新进人员在很短时间内离职,那么,招聘的目的没有达到,招聘是没有效果的.因此,企业要设法不断增强员工的凝聚力,提高员工的忠诚度,以最大限度地留住人才.该公司3年招聘进158名员工,只有5人离职.应该说该公司招聘团队招聘的有效性很强.我认为其中至少有三点经验,能在留住人才上给企业以启发.

第一,提供广阔的个人发展空间.在马斯洛《人的动机理论》中,人的最高需求是自身价值实现需求(成就的需求).因此,要留住人才,就必须给予学习提高的机会和充分的发展空间,对其职业生涯进行规划.

第二,给予充分的尊重和关心.人对尊重的需求仅次于对成就的需求.只有得到充分的尊重,员工才会产生归属感,并高兴长期为企业服务.

第三,给予合理的薪酬待遇.收入的多少,不仅仅可以体现为物化的东西,更重要的它是对个人价值在某种程度上的肯定,从而实现员工自我满足感.

总之,招聘是企业充实新鲜血液,使企业产生良性循环的重要环节.招聘是人力资源管理的第一道关口,招聘的质量和结果直接影响着企业人才输入和引进的质量、人才的流动率、人力资源管理的成本等.所以,我们应积极的全方位提高企业人员招聘的有效性.

总结:本论文可用于人员招聘论文范文参考下载,人员招聘相关论文写作参考研究。

参考文献:

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