论文正念领导力助推组织变革是关于组织变革方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关组织变革的压力有哪些论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
任何规模的组织变革都可能会给成员带来不安、焦虑甚至迷茫.正念因带给我们内心平静、自我认知更为清晰、专注力倍增、创造力加强、洞察力更敏锐、对他人更理解和仁慈等诸多好处,正是解决这些问题的良药.
在这个VUCA（多变、不定、复杂、模糊）的时代,大到并购重组甚至关停破产,小至作业方式变化,组织变革随时都可能发生.因此,应对和管理变革的能力,成为组织成员事业和个人发展的必要素质.正念便是应对和管理变革的有力武器.
正念的英文Mindfulness,本意是“留心”.佛教、神经科学、心理学等不同领域,虽对“正念”这一概念有各自的解读,但对其本质的认识颇为统一.即全心全意、不加评判地留心、关注、沉浸于当下自身的内在状态（包括思想、情绪、身体感受）和行为,以及所能感知到的周围正在发生的一切,并接纳它们,哪怕是让你感觉不快的.即常说的“活在当下”,不受过去的经历和对将来想象的困扰.正念一般需要通过冥想、反思、内观、祷告、情商训练、心理治疗等方法获得.
正念首先是对内心的修炼,是一种需要花时间安静下来的行为实践,缺乏精神追求的人不可能做到；其次,正念是一种状态,是正念修炼产生的效果表现.本文所讲的正念偏重于正念状态.
正念带给我们的好处至少包括：
● 内心平静
● 自我认知更为清晰
● 专注力倍增
● 创造力加强
● 洞察力更为敏锐
● 身心更为健康
● 正能量和幸福感大大提升
● 对外界事物更为敏感
● 对他人更为理解和仁慈
● 人际关系有效改善
● 工作绩效越来越好
乔布斯、乔丹以及福特汽车现任掌门人比尔·福特、脸谱创始人马克·扎克伯格等企业巨擘都是正念的坚定实践者.以谷歌为代表的硅谷和通用磨坊、孟山都、麦肯锡等其他众多全球知名公司,也把正念训练作为提升领导力、专注力、创造力和员工身心健康的常规做法.
任何规模的组织变革都可能会给成员带来不安、焦虑甚至迷茫.正念因具有如上所述的诸多好处,正是解决这些问题的良药.正念在组织变革中大有用武之地,而正念领导力对组织变革的成功也可以起到关键作用.
正念领导力的十项品质特征
在企业实践中,领导力培养通常都会涉及领导团队、领导业务和领导自己三个方面.在企业领导力项目培训中,培养内容和训练花在前两者上的时间一般都要远远多于领导自己.正念虽是修炼自我的最佳方式之一,但因其带有宗教渊源和色彩,之前常常被企业和身在职场的人排斥.直到有像谷歌这样的公司大张旗鼓地宣扬和实践正念,才逐渐被各种组织和人群所接受.正念正好填补了领导力培养中有关领导自己这一部分内容的很大一块空白.
我们不妨先来为正念领导者画像.就像很少有僧侣能够成佛,能够做到完全正念的领导者也实属罕见.我们所说的正念领导者,是指把正念当作忠实信仰和行事追求的领导者,通常具备如下十项品质特征.
自律.这是正念最根本的特征.在物质愈加丰富的当下,人们对内心和精神世界更为关注将成必然趋势.但要使正念变为行为习惯,没有强大的自律和坚定的意志力是不可能实现的.
内省.正念领导者会不断反思人生经历和重大转折事件对自身的影响,更为清晰地认识自身的做人原则和价值观,了解自己的 所在、情感特点,清楚自己的优势和专长,并希望在自己擅长的领域为他人和社会做出贡献.内省是洞察力的基础.缺乏内省的领导者,易受权力、金钱和认可这样的外在因素所诱惑,因希望表现完美而很难承受自己的脆弱和错误.BP、安然和雷曼兄弟等公司的CEO就因缺乏内省而使企业走向衰败.
真实.正念领导者真诚地面对自身的信念、做人原则和价值观,接纳不完美的自我,并敢于向他人表达心声、表现真我.真实是需要勇气的！当外在压力和诱惑强烈时,人最难做到真我,而此时内省和自知就至关重要.很少有人能做到完全自知,所以我们就更需要通过正念修炼,不断内省,有效地获得自知.
精简.所谓大道至简,就像乔布斯自己的房间里只有爱因斯坦的画像、蒂凡尼的落地灯、一张床和一把椅子.其实人必需的东西很少,当我们过多把精力消耗于物质和和他人攀比上时,我们就会忽略对自我内心世界的探索,但内心才是我们幸福和健康的源泉.正念领导者崇尚化繁就简,少而精,凡事抓重点,找捷径.因为越简单,越需要智慧.同时,追求精简,也是创新的一大动力.
专心.精简,所以就更容易专心.正念领导者不论和人沟通还是做事时,都给人以专心致志、聚精会神的感觉.沟通对象也会因此深感获得尊重,共事同仁因此而深感干劲倍增.当今信息纷纭繁杂,外界干扰随时即可出现,内心思绪也常常百转千回,要做到专心实则不易.明晰目标是正念领导者专心的源泉.
沉着.正念领导者处变不惊,定力很强,待人处事能够做到耐心细致.即便处于紧急关头,也可以保持清醒,放缓节奏,审时度势,运筹帷幄.这样的领导者行事有章法,其情绪也不会让人感到捉摸不定.和这样的领导者共事,让人心里觉得踏实、靠谱.
自信.正念领导者因其对自身特点拥有清醒的认识,所以对自己能做什么、做什么最重要,可以做出明智和明确的判断和选择,同时深谙何时需要放下.俗活说：兵怂怂一个,将怂怂一窝.谁愿意接受一个无自信的人作为自己的领导?无自信的领导怎能激发追随者的信心?缺乏信心的团队又怎能成就大事?而只有充满信心的领导者,也才能真正做到信任他人.信任的力量其实超乎想象！
开放.正念领导者心胸開放,宽容大度,乐于并善于倾听他人意见和建议,总能带着空杯般的好奇心去观察、学习和提问.因为他们知道,世界上的未知还很多.尤其要想更清楚地认识自我,必须能够听到别人对自己的反馈,正所谓“旁观者清”.同时,开放才能兼收并蓄,博采众长,为创新打下良性、坚实的基础.
总结:此文是一篇组织变革论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
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2、 正念领导力 通过培养内心对于重要事件的专注力、更善于洞察事件真相、提升创造力以及拥有同情心等能力来实现卓越领导。领导一个团队是人们生活中会遇到的最具挑战性。
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