论文合同管理在施工企业内控中的应用是关于对不知道怎么写施工企业内控论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文施工企业内控论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要：改革开放后,我国经济水平不断提高,城市化进程不断加快,建筑工程项目数量不断增多,使得建筑施工企业得到了空前发展,国内涌现了大批建筑施工企业,建筑市场竞争日益激烈.建筑企业想要在激烈的市场竞争环境下站稳脚步,增强实力,必须提高管理水平,加强企业内控.合同管理与企业内控有着密切的关系,影响着企业内控质量.因此,建筑应提高对合同管理的重视,将合同管理与企业内控有机结合起来.本文将针对合理管理在施工企业内控中的应用展开分析和研究,以促进施工企业管理水平的提高.
关键词：合同管理;施工企业;企业内控
合同管理是施工企业管理的重要内容,是提高企业经济效益、降低企业法律风险、保障企业利益的主要手段.合同管理与企业内部控制间有着直接联系,《企业内部控制基本规范》中明确指出合同管理是企业内部控制的控制手段之一.随着我国经济体制改革的不断深入,当今经济形势日趋复杂,不仅竞争压力越来越大,且各类风险越来越多,一些风险的危害性甚至要超出企业承受范围.为了应对经济形势的新要求,提高企业风险抵御与控制能力,企业将应合同管理与企业内控融合起来,进一步发挥内控职能,把风险降低到可控范围内.
1 合同管理的作用
现代经济活动中,企业间的经济往来主要通过合同形式,企业经济利益、经营的成败都与合同管理有着密切关系,甚至说影响着企业命运和发展方向.合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、审查、监督、控制、解除、转让、终止、履行、变更等一系列行为的总称[1].合同管理原则是：动态性原则、系统性原则、全过程性原则,其中任何环节的管理缺失都可能给企业带来合同风险,使企业遭受不必要的经济损失.合同管理全过程从洽谈、草拟、签订、生效开始,直到合同失效为止.二十世纪七十年代,外国就已十分重视合同管理.八十年代西方发达国家对于合同管理的研究已十分成熟.近十几年来,合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域.合同管理的主要三大环节是：合同起草、合同谈判、合同执行.合同管理是降低合同风险,确保企业经济活动经济性的重要手段,是企业管理的核心内容.
2 企业内控的要素及特征
企业内控是企业内部控制的简称,指的是在一定条件下企业为了提高经营效率、实现经营目标、保护资产安全、保障经营活动经济性、保证财务信息可靠性、确保经营方针落实,在企业内部采取的自我调整、控制、评价、约束、规划的管理手段.企业内控的有效性和效果往往直接决定着企业管理水平.企业内控主要形式为：事前控制、事中控制、事后监督[2].主要控制内容包括：控制程序、控制环境、财务系统.主要控制基本要素包括：内部环境、控制活动、信息数据、风险评估、内部监督等.不难看出企业内部控制贯穿于企业所有经营活动中,涉及到企业管理及生产.通过企业内部控制能够保障企业生产经营活动的有序进行,避免企业经营管理中出现较大偏差.企业内部控制要走的三步是：预测、控制、监督.具体实施中先要预测企业可能面临的问题及风险,根据预测结果合理确定相应应对方案,在以预测结果及应对方案为基础进行有针对性、目的性的控制,控制过程中要给予必要监督,以保障企业内控的有效性,确保管理活动的顺利开展,提高控制效果.
3 合同管理在施工企业内控中的应用
通过前文分析不难看出,合同管理与内部控制对企业管理的重要意义,分析中可以知道合同管理是内部控制体系中的重要内容.从企业实践角度来讲,合同管理是解决企业经济活动管理的重要环节,是一项系统化的管理工作,合同管理能力的提升对于企业核心竞争力的提高、竞争实力的提升都有着积极的促进作用.但当前许多施工企业对合同管理在企业内控中的作用认识不到位,并没有将二者联系起来,不认为合同管理会对企业经营效益产生影响,所以合同管理效率不高,管理方式落后,且制度制定力度不够,管理行为十分不规范,往往忽视风险评估和合同风险管理,这十分不利于企业的持续发展[3].现代建筑工程投资规模、建设规模越来越大,施工企业需要面临的财务风险和合同风险明显提高,所以施工企业应积极发挥合同管理在企业内控中的作用,将二者有机结合,将合同管理应用到企业内控中,通过合同管理来揭示内控中存在的问题以及风险,提出相应内控建议,从而构建具有针对性、实效性的企业内控机制,来防控法律风险,提高企业管理水平.因此,企业要尽快完善合同管理体系,基于企业内控来制定合同管理体系,规范合同管理行为,保障合同管理有效,保障企业经济效益的最大化.此外,施工企业还应建设相应职能部门,进一步进行职责划分,以提高合同管理与内控的落实力度,从而实现企业管理的专业化、细致化分工,提高企业内控与合同管理的严谨性.管理活动开展中,各部门权限划分必须要有严格的授权程序和机制,避免管理缺失,要针对内控要求制定具有针对性的管理措施,以提高合同管理水平.另一方面,要加强合同管理考核,对合同管理效果进行必要的检验,确保合同管理有效性,进一步提高管理质量.
4 结束语
二十一世纪是建筑行业发展的巅峰,大大小小的建筑施工企业不断涌现,建筑市场竞争日益激烈.施工企业需要面临的竞争压力越来越大,需要承受的风险越来越多,想要持续发展下去,必须提高管理水平,加强企业内控,积极发挥合同管理功能,降低合同风险与财务风险,避免企业遭受不必要的损失.
参考文献：
[1]李永蕊.财务管理理论在施工企业项目管理中的应用研究[D].东北财经大学,2012,13（11）：119-124.
[2]司显辉.我国建设工程施工合同管理目标与索赔应用研究[D].西安建筑科技大学,2011,11（14）：132-136.
[3]潘雷.现代项目管理在公路施工企业中的应用研究[D].天津财经大学,2012,13（11）：119-124.
总结:本论文可用于施工企业内控论文范文参考下载，施工企业内控相关论文写作参考研究。
参考文献：
1、 事业单位对下属企业内控管理 摘要：随着市场经济的不断发展和国家实力的不断增强，事业单位的發展也会面临更多的挑战与困境，如何在市场经济的浪潮下站稳脚跟并不断发展是事业单位应该。
2、 财务管理在企业内控中作用 摘要：随着我国社会经济的不断发展，现代企业中的内部管理显得极为重要。内控工作是企业实现长远发展的基础，可以提高企业的经济效益。在市场经济环境的背。
3、 基于财务风险管理下的文化传媒企业内控体系构建 摘要：随着全球经济一体化发展进程的加快，我国企业迎来了前所未有的机遇与更为激烈的挑战。我国文化传媒企业是现代服务业的重要组成部分，在我国经济政策。
4、 财务风险管理和企业内控关系问题 摘 要 财务风险管理是企业长久发展的基本保障，而企业内控关系则是确保企业内部协调的重要因素。从发展情况分析可知，当前企业财务管理与企业内控关系存。
5、 构建电网施工企业内控体系提升国际业务风险防控水平 摘 要 随着电力系统内部控制体系的建立和完善，内控体系在规范电力行业业务管理和风险防控方面的作用逐渐显现。本文阐述了A公司在供电行业内控体系建设。
6、 论电力施工企业内控机制完善 摘 要 党的十六大提出，“到2020年要全面建成小康社会”这一目标，这标志着对我国经济社会的发展提出了更高的要求。电力事业作为经济发展的基础和支。