论文关于人力资源招聘和培训管理是关于本文可作为相关专业人力资源论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文人力资源资格证论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：在当今社会激烈的市场竞争中,人力资源是现代企业获取发展动力的源泉,是企业综合实力的重要组成部分.因此,在新时代背景下,企业人力资源管理水平的高低直接影响着企业的可持续发展.在企业人力资源管理中,人力资源的招聘和培训是其中的两个关键元素.本文分别分析探讨了企业员工的招聘和培训,以期促进现代企业的长期稳定发展.
关键词：人力资源；招聘；培训管理
随着社会经济的不断进步,科学技术的不断发展,人和人之间的关系不再像传统人事管理中的那样简单,而是通过现代化的科学办法,招聘、培训、应用、组织以及调配具有潜在价值资源的“人”,形成一个动态的人力资源管理系统,充分发挥每个人的价值.在这个系统中,人力资源的招聘和培训至关重要.招聘是企业人力资源管理的开始,而培训是人力资源管理层次提升的重要途径,清楚认知这两方面后,才能促进企业内外部人力资源管理水平的提高,从而实现企业的长远发展目标.
1 人力资源管理的招聘管理
企业获得人力资源的核心方式就是招聘.招聘作为企业人力资源管理的开始,直接影响着企业的发展.招聘主要是为企业招揽高素质的人才,在发挥人才价值的同时,促进企业战略目标的实现.而和传统引荐式的人事管理,现代人力资源获取人才的方式更加多变和复杂,尤其是随着信息科学技术的发展和普及,使得招聘渠道、招聘流程以及应聘者的素质评判变得更加多元化.
1.招聘渠道
目前,企业的招聘渠道五花八门,比如, 传统的广告、校园招聘会和现场招聘,现代网络招聘和猎头公司等,且各有优势、各有劣势.对于企业来说,校园招聘、网络招聘以及猎头公司是最主要的招聘形式.校园招聘和传统广撒广告单招聘不同,因为学校具有严格的专业限制,企业可以定向地选择人才.网络招聘也是一种广撒网的招聘形式,虽然无法保证高质量,但能够拥有一定的可供企业选择的数量空间,尤其是对于企业底层员工的招聘,通过网络招聘,企业可以获得大量低廉的人力资源.猎头公司针对的主要是企业中高层,校园招聘可以为企业提供长期发展的不竭动力,而猎头公司则可为企业提供中高层人力资源,从而提供企业发展的战略和方向[1].
2.招聘流程
目前,很多企业已经有固定的招聘流程模式,具体为：应聘者通过各种方式投递简历,企业筛选应聘者的简历；通过之后进行测试,测试包括笔试和面试；通过测试后,获得企业的认可,应聘者才成为企业的员工.这种招聘模式具有一定的依据,同时也可达到一定的效果,然而对于现代人力资源管理来说,这种招聘模式并不是一成不变的,不是所有企业都得按照这种模式进行招聘.企业应充分结合行业的特点和自身企业的实际需求,综合考察应聘者的能力和素质,尤其是创新思维方面,影响着企业的未来发展.目前,我国很多企业仍然注重的是应聘者的当前的价值和能力,而缺乏对潜力的重视和管理,可以说,具有发展潜力的员工比具有能力的员工更有发展价值,因此,现代企业必须重视人才的潜力,这也是培训员工的重要性[2].
2 人力资源管理中的培训管理
人力资源培训主要是为了促进企业内部员工综合素质的提高,更好地符合岗位需求,因此在企业内部进行各种形式、各种内容的培训.同时,增强员工对企业的认同感、责任感,实现企业人力资源开发利用的最大化.在现代市场激烈竞争环境下,为了实现长期稳定发展,企业必须招聘具有发展潜力的人才,然而,潜力需要企业挖掘,才能发挥出最大价值,服务于企业,这就是企业培训管理的重要性.企业还要为员工制定针对性的未来职场发展规划,尤其是中低层领导干部,在提高他们管理能力的同时,还需培养他们的大局观,拓展他们的发展视角,这样才能促进企业各个机构的领导干部实现自我价值,充分发挥承上启下的作用,促进企业可持续发展[3].
3 企业人力资源招聘和培训体系完善策略
1.优化企业的人力资源招聘体系
第一,细化和明确企业人力资源职位招聘的具体要求.企业首先要加强人力资源招聘的针对性,才能进一步完善企业人力资源招聘体系.具体可为企业加强对职位需求的预测分析,明确企业不同岗位的职责,全方面了解企业对不同岗位的人才需求,具体了解岗位对人才的专业素质要求和条件要求,从而增强企业对招聘人才得到精准化.第二,完善企业人力资源招聘测评体系.在测评体系中,人才招聘的主要标准是关键,换句话说,就是明确对招聘人才的专业、知识、品行、综合素质等方面的要求.测评开展的重点是企业选择科学合理的测评手段,比如,笔试、面试、绩效模拟测试、履历调查等,通过层层筛选,选出真正符合企业实际需要的员工.第三,结合企业的人力资源规划,建立健全人才招聘计划.而人力资源规划需充分结合企业的发展情况,使其和企业的战略发展保持一致,这样的人力资源计划为人才招聘提供正确指导.
2.加强企业人力资源培训体系建设
第一,加强企业对人力资源培训工作的重视程度.很多企业管理层缺乏对培训的重视,缺乏对人才培训的资金等支持,而影响了的长远发展.因此,企业管理层应改变管理理念,充分认识到人力资源培训的重要作用,并且加大对人力资源培训的投入力度,使人力资源培训能够有足够的时间精力和资金得以开展.另外,企业管理层应结合企业的实际情况,制定完善的人力资源培训制度,制定出科学合理地人力资源培训工作开展计划,确保人力资源培训正常顺利开展.第二,综合分析培训需求,明确培训内容.在开展企业人力资源培训工作时,企业应全面分析企业员工人力资源培训的需求,主要方法为直接面谈、问卷调查、组织员工自我诊断、观察企业员工实际工作表现等方式,确定员工的培训需求.在掌握和综合分析员工培训需求之后,制定针对性的培训内容,明确对企业员工培训的方式、培训教学大纲等.在培训过程中,企业人力资源培训应重点提高员工的知识水平、 工作品质、工作能力以及工作绩效,充分挖掘出员工的潜力,并促进员工实现全面发展.第三,强化企业人力资源培训的评估.企业加强对培训工作开展的培训评估,左右互娱提高企业人力资源培训的实际效果.评估方式可以为组织培训测试和实践考察等方式,综合评估参和培训员工的工作态度.工作技能、工作知识、工作行为和成效等,从而掌握员工的知识水平和技能,以便更好地针对性提高员工的综合素质.
4 结束语
企业发展需要底层员工的付出和领导层的决策,而现代企业的竞争关键是人才资源的竞争.因此,为了促进企业的长期稳定发展,企业领导层应重视人力资源的招聘和培训工作,结合现代社会需求和企业自身的实际情况,制定完善的招聘和培训管理体系,不仅做到人尽其用,而且不断挖掘人才的潜力,通过培训,提升员工的综合素质,从而更好实现员工自身价值的同时,增强企业的竞争力,为可持续发展奠定良好基础.
参考文献
[1]朱秀锦.企业人力资源招聘和培训管理体系建设研究[J].经贸实践,2016,（11）：174.
[2]张奇,张文政.企业人力资源招聘和培训风险管理研究 ——以H能源公司为例[J].中国集体经济,2017,（19）：82-83.
[3]覃国庆.人力资源招聘與培训管理研究[J].商场现代化,2015,（3）：128-129.
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参考文献：
1、 企业人力资源招聘和培训体系的建设和管理 摘 要：在我国市场经济发展的目前阶段，各大企业制造的经济效益贡献可谓不可小觑。那么，一个能够长久发展经营下去的企业内部必定会有相对完善有效的经营。
2、 人力资源招聘风险分析防范措施 【摘要】现代人力资源管理中，招聘是非常重要的一个环节。通过摘收优秀员工，有利于企业扩充实力，扩大市场份额，赚取更多的利润。在企业人力资源管理中，。
3、 新常态下勘察设计企业人力资源招聘问题 摘要：人力资源是企业实现发展战略目标的重要基础，是企业发展的重要资源，而人力资源招聘作为企业人力资源管理的基础和起点，将直接影响整个人力资源管理。
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5、 H企业人力资源招聘问题分析 【摘要】人力资源作为现代企业发展的重要资源，是企业综合实力的重要组成部分，在当今社会激烈的市场竞争中能够为企业提供源源不断的发展动力。作为人力资。
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