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【摘 要】 “大众创业,万众创新”,大学生是一股创业的生力军,他们年轻、智慧,敢闯,有一腔火热的创业热情.然而凭借一个人的力量是无法建立起伟大公司的,“组建了正确的团队,就是完成了80%的工作.”这是很多风险投家投资企业时的经验之谈；大学生创业务必建立一个高效运转的团队.
【关键词】 大学生 创业团队 策略
由于大学生社会经验欠缺,大多数人没有创业经验,因此对于他们而言,团队的组建和管理是一个巨大的挑战,这关系着创业的成功和失败,团队选择和管理好了,至少成功了一半,团队有问题再好的项目也会失败.
一、创业团队的组建
大学生创业团队,包括总的运营人、股东、员工和企业顾问,在人员的配置和选择上,有很多技巧,值得我们深入探讨.
1.总运营人的选择
总运营人既团队的负责人或领头人,这个人相当于公司的大脑,所以这个人的选择是关键,一定要挑选合适的人才能保障团队的成功,作为团队的总运营人,负责人要有能承担以下职责的能力：
（1）开发创意,制定目标和行动计划.作为一个企业的灵魂人物,必须知轻重,必须知先后,必须要有目标,还要有具体的行动计划,要有步步为营的准备.
（2）带领团队实施计划.设定计划的目的是为了高效地执行,其要具备带领团队共同执行的能力,绝对不能是纸上将军,只说不练.
（3）确保计划执行并达到预期.计划的执行要有一整套制度保障,通过有效的执行,来达到预期.
2.股东或合伙人的选择
如果一个创业项目比较复杂,一个人无法完成,这时候你需要找个合作伙伴即股东或合伙人.这些合伙人或股东将和总运营人共享收益、共担风险.合伙人或股东的选择最好能互补,在分工上可以一个人负责销售,另一个负责采购,还有一个抓管理.
要管理好一家合伙制企业,合伙人之间的交流务必要透明和诚恳.合伙人的选择十分关键,合伙人务必具备诚信、踏实、能干等基本素质.为了保障合作有序,有法可依,有必要准备一份书面合作协议,明文规定各自的责任和义务.
3.员工的选择
如果一个创业项目,仅靠运营人和股东无法完成繁重的工作,或者团队成员都不具备某项技能时,就务必招聘员工.小企业可能只需要雇1-2个临时工就可以了,有的企业则需要雇用更多的员工,雇佣的员工不能人浮于事,必须是能够完成某种具体工作的必要人选；招聘前,务必对员工进行考察和设定员工职责.
4.企业顾问的选择
创业要想成功,必须边干边学,但是每个人的精力、能力、经验是有限的,这时候你就需要“外脑”来进行补充了,这个“外脑”就是企业顾问.
各种咨询意见对创业团队都有意义.因为你的团队不可能精通所有企业事务,找准那些对你有过帮助或者将来可能扶持你的行业专家、企业家,包括商会会员、会计师 、银行信贷员、律师和政府部门公务员等,聘请他们成为你创业团队的企业顾问.
二、创业团队的管理
创业团队建立后,要根据每个创业团队成员的特长,规定其职责,做好职责分工,避免团队管理混乱.最好把岗位的工作职责制成岗位说明书,岗位说明书规定了某一特定领域里要做的工作,这个分工就更具体了.如果需要员工,就要根据岗位职责来聘用企业员工,尽量雇用到有适当技能、有工作积极性的员工,在录用员工之前,要面试所有应聘的人选；通过团队成员分工和雇佣必要的员工并对其职责进行划分,从而建立一个高效的、务实的团队.
结 语
创业是一个系统工程,从项目的选择、团队的组建,到人员的分工,到员工的聘用,再到创业顾问的寻找,每个步骤都需要花费很多精力；从创业创意的产生,到创意的计划撰写,再到创意的执行,每一个步骤都步步惊心,创业拼的不仅仅是金钱、不仅是创意,更重要的是团队.
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作者简介：陈启强（1979-）,男,四川金堂人,宜宾职业技术学院经济贸易管理系商贸教研室主任,讲师,主要从事市场营销和创业教育研究. 谢喻江（1984-）,男,四川大竹人,宜宾职业技术学院经济贸易管理系,讲师,主要从事财务管理研究. 周晓（1981-）女,四川宜宾人,宜宾职业技术学院经济贸易管理系,讲师,主要从事电子商务研究.
总结:这是一篇与大学生创业论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
参考文献：
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