论文商品混凝土成本管理和成本控制是关于对不知道怎么写成本控制论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文成本管控的四要素论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要：在企业的经营管理中,成本是非常重要的影响因素,需要企业领导给予高度重视,并采取合适的措施来管理和控制,才能真正达到降低企业投入成本的目的.因此,混凝土生产企业,必须根据自身的情况,加强成本管理和控制,才能更好的促进企业长远发展.本文就商品混凝土的成本管理、商品混凝土的成本控制进行探讨,以促进企业整体效益不断增长.
关键词：商品混凝土 成本管理 成本控制
对当前混凝土生产企业的发展情况进行分析发现,受到生产设备、生产技术和生产人员等多种因素的影响,混凝土生产成本管理和成本控制的难度比较大,需要制定可行的方案和策略,才能更好的提高混凝土生产企业的经济效益.
一、商品混凝土的成本管理
一般情况下,商品混凝土的成本是由原材料、工资、燃料和其他直接费用共同构成的,其中,原材料包括石料、水泥、外加剂和黄砂等；工资包括施工人员和管理人员的工资；燃料包括机油、柴油、汽油等多；其他直接费用包括折旧费、机物料消耗、书店费和修理费等,是当前商品混凝土成本管理的重要内容.根据商品混凝土的生产情况来看,其生产工艺非常简单,和其他商品的生产工艺有着一定差异,主要有如下几个特点：一是,受到时间、地域等因素的影响,商品混凝土不可以销售到很远的地方,因此,只能就近选择销售地点；二是,在收到订单以后,需要在短时间内采购大量原材料,并通过加工搅拌的方式制作成商品混凝土,才能确保其可以在最短的时间内被运输到施工现场.如果按照上述步骤操作,则混凝土可能成为废品.三是,每种规格的商品混凝土需要使用的原材料无法准确计量,只能采用盘点原材料的方式来确定.所以,在进行商品混凝土的成本管理时,需要从如下几点着手：一是,根据企业的实际情况,制定合适的成本管理目标,并结合商品混凝土的生产特点制定合适的经营机制,才能真正达到降低成本、提升效益的目的.二是,加强企业内部管理,将经济责任考核作为重要管理方法,充分挖掘企业生产各环节存在的潜力,才能在促进企业成本管理迅速向着集约化经营方向的基础上,推动企业更快、更好发展.三是,注重先进技术的应用,将成本管理目标分解到混凝土生产的各个环节,才能在不断提高生产人员积极性的情况下,确保奖惩机制的有效实施,最终促进企业整体实力、经济效益等不断增强.四是,加强商品混凝土生产过程的管理,注重企业资产管理和成本管理的有机结合,才能真正实现商品混凝土成本管理的目标,最终促进企业可持续发展.
二、商品混凝土的成本控制
对商品混凝土的生产情况进行分析可知,混凝土的成本控制主要是对材料费、人工费、机械费用等进行全面控制,其中,人工费用的控制难度比较大,和混凝土生产效率、生产流程等有着极大联系.总的来说,商品混凝土的成本控制主要包括如下几个方面：
(一)生产前期
首先,合理制定成本控制目标.在实践过程中,注重混凝土生产市场的详细调查,才能更好的满足商品混凝土的市场需求,以确保商品混凝土销售价格的合理性,从而有效提高企业的市场竞争力.同时,保证企业的利润和成本控制目标相适应,才能在掌握比较全面的市场信息的基础上,真正提高企业各种经营决策的可行性.其次,成本目标的制定需要根据规格、项目等确定.在企业管理人员接到的工作量无法和成本控制目标相符时,企业需要对利润、价格等给予高度重视,才能更好的保证企业的利润.目前,产品成本控制目标的制定采用的方法是量本利分析法,才能更好的促进企业进一步发展.
(二)生产过程
首先,注重全员素质的有效提升,培养他们的成本节约意识.在加强生产成本日常控制的过程中,对相关人员进行专业培训,是提升全员综合素质的重要方式,对于培养他们的成本节约意识有着极大作用.在实践过程中,让每个员工树立“节约生产成本、提高经济效益”的工作理念,有利于他们充分认识到自身担负的职责,对于市场成本控制目标有着极大作用.其次,准确计算成本差异,并及时反馈.在了解各种影响成本控制的因素以后,需要及时对成本控制策略进行调整,并将各种不利因素及时消除,才能真正达到成本控制的最终目的.在实践过程中,施工原材料的成本控制在整个生产中的占比是70%,因此,对原材料的质量、数量、价格等进行重点控制,并综合分析供应部门、生产部门、市场几个因素,才能有效避免实际用量超过技术部门规定的比例.最后,实施责任成本核算体制,坚持主次控制原则.在根据可控费用和不可控费用的影响因素进行责任成本核算体制的制定时,需要及时建立责任账户、编制责任业绩报告,并将各种情况及时的反映到责任单位,才能真正实现实际费用的有效控制.同时,设立专门的部分来复杂成本控制工作,并将需要控制的费用按照主次原则进行排序,才能在严格按照相关规则制度执行的情况下,动态掌握成本控制的现状和最新情况,对于实现成本控制目标有着重要影响.
(三)生产后期
在对生产前期、生产过程的成本控制给予高度重视的基础上,商品混凝土生产完成以后,相关负责人需要及时召开成本分析会,对成本控制目标的完成情况、成本项目出现升降情况的原因等进行综合分析,才能在利用以往优秀经验的基础上,为以后实行成本控制策略提供可靠参考依据.例如：商品混凝土生产期间形成的各种资料,相关人员必须及时归档,并检查其完整性和可靠性,才能真正为企业今后制定更合理、更可行的成本控制策略提供重要支持.
三、结束语
总之,在我国市场经济快速发展的新形势下,商品混凝土的应用范围变得越来越大,必须对其成本给予高度重视,才能更好的促进企业进一步发展.因此,在实践过程中,有效落实生产前期、生产过程、生产后期的各种措施,并全面提升企业员工的成本节约意识、成本管理意识等,才能真正达到促进企业可持续发展的目的.
参考文献：
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总结:该文是关于成本控制论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
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