论文企业薪酬和绩效管理体系优化设计分析是适合不知如何写绩效管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于绩效管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：在企业人力资源管理过程中,薪酬与绩效管理发挥着十分重要的作用,能够有效激发员工的积极性,提升内部控制能力,帮助企业创造更多的经济效益.但是在企业发展过程中,需要对当前薪酬与绩效管理体系进行全面的优化设计,对相应的项目进行调整,保证企业正常运行.因此,本文结合企业实际发展情况,如何对企业薪酬与绩效管理体系优化设计展开论述.
关键词：企业薪酬；绩效管理；管理体系；优化设计
企业在自身实际发展过程中,需要针对自身薪酬管理与绩效管理存在的问题进行优化设计,明确未来发展战略,建立符合企业未来发展的内部激励机制,解决内部存在的的各种问题,提升企业内部控制能力,消除负面因素的影响,保证企业正常运行,不断创造更多的经济效益与社会效益.因此,本文主要针对企业薪酬与绩效管理体系优化设计问题进行分析.
一、企业薪酬与绩效管理体系存在的问题
第一,公司薪酬管理存在的问题.从目前来看,有的企业薪酬制度管理比较松散,人员构成质量较差,人力资源管理水平比较低,在长期发展过程中,没有建立完善的薪酬管理体系,员工对薪酬管理制度存在不满的情绪.在岗位设置上,主要根据员工的工龄和学历进行定薪,导致个人薪资与岗位内容存在较大的差别.在关键岗位设置上,员工对薪资认可度和满意度比较低,经常出现核心人才流失的问题.另外,从薪酬晋升机制上讲,很容易受到领导主观性的影响,缺乏相应的考核标准,使做到部分员工薪酬在短期内不能做到到有效的调整,企业整体薪酬水平存在比较大的差异,引发员工的不满.在薪酬配套制度上,存在一定的缺陷,比如员工收入非常固化,缺乏激励性.很多企业经常把年度奖金作为年终的福利,无法充分发挥奖金的激励作用,影响到企业的未来发展.
第二,企业绩效管理存在的问题.首先,考核方法不科学.很多企业对企业绩效考核认识不到位,在实际发展过程中,利用考核方式代替管理方式,导致实际的管理方案不能顺利实施.并且在企业进行实际考核过程中,只重视最终的考核结果,缺乏目标性和计划性,不能充分发挥绩效考核的重要作用.其次,实际考核设置不合理.在进行实际绩效考核过程中,指标设置不合理,没有针对不同类型的部门制定相应的考核指标,与员工岗位设置缺乏关联性.并且考核方式主要以定性考核为主,导致内部存在很大的分歧.最后,考核结果不科学.为了发挥绩效考核工作的合理性,需要保证考核的公平性与合理性,但是在当前的薪酬制度中,考核方案设计不合理,存在主观性的指标,导致与实际岗位出现脱节的问题,甚至引发多种矛盾与问题.
二、企业薪酬与绩效管理体系优化设计分析
为了满足企业未来发展的基本要求,企业在进行薪酬与绩效管理过程中,需要针对自身实际情况,进行优化设计,提升设计的针对性和有效性.
(一)薪酬管理体系优化设计
1.做好岗位评价
薪酬管理人员需要在广泛搜集岗位信息基础上,分析岗位设置的价值,成立专门的岗位评价工作小组,明确评价标准,满足实际生产要求.企业岗位评价对应表如下图所示：
2.对薪资水平进行科学定位
在进行薪酬设计过程中,设计人员要坚持公平性的原则,明确相应的承担责任,做好内部调研工作,进行科学合理薪酬定位,制定具体的控制方案,进一步强化核心岗位,提升实际的竞争能力,采取薪资等级方案,明确内部等级标注,控制好薪酬宽幅,建立完善的薪酬晋升体系和薪资标准.
3.优化薪酬制度设计
企业在进行薪酬制度优化设计过程中,明确薪酬调整机制,控制好薪资发放,提升薪酬方案的灵活性,真正实现与社会接轨.为了有效规范薪酬管理体系设计,在实际设计过程中,管理人员需要明确员工岗位薪资等级,根据的员工的个人能力与条件,做好薪酬设计.
(二)企业绩效管理体系优化设计
企业在进行绩效管理体系优化设计过程中,需要坚持战略与计划导向的原则,提升绩效管理的针对性和有效性.对绩效计划管理而言,需要協调好企业、部门以及岗位之间的关系,然后明确工作流程,进行逐级的分解,制定完善的绩效管理计划.第一,部门负责人员需要根据公司未来的战略计划,明确管理组织机构,协调好内部之间的关系,规范绩效管理标准,控制好整个管理过程.同时,要根据企业绩效管理的实际情况,对绩效管理进行全面的监督,做好相应的评估与纠偏工作,提升绩效管理的针对性和有效性.第二,明确绩效管理目标.为了提升实际绩效管理的针对性,需要结合实际情况,明确未来发展目标,建立完善的绩效管理目标,重点做好重点业务的考核与分析,明确考核责任,保证绩效管理顺利进行.第三,做好企业内部绩效沟通工作.为了提升实际的业绩,真正实现绩效考核的目标,绩效管理人员需要根据实际情况变化,不断突破存在的困难与弱点,帮助员工提升业绩.第四,做好绩效考核工作,在进行员工绩效考核过程中,管理人员要做好员工业绩和工作行为的考核,结合企业价值观对绩效考核进行规范设计.在实际考核过程中,考核人员要明确考核权重,根据不同的岗位设置不同的考核表,控制好实际考核的频率,满足企业实际发展的要求.
综上所述,企业在自身实际发展过程中,管理人员需要重点做好薪酬与绩效管理体系优化设计,明确实际管理与考核标准,重点消除传统不良因素的影响,提升管理的效率,为企业未来发展创造良好的条件.
参考文献：
[1]宋士辉.关于企业薪酬与绩效管理体系优化设计[J].人力资源管理,2018（03）：33.
[2]王宇佳.企业薪酬与绩效管理激励作用的发挥实现[J].人力资源管理,2018（02）：28-29.
[3]李朝辉.探索企业薪酬与绩效管理的创新策略[J].新经济,2015（Z1）：81.
总结:这篇绩效管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
1、 电力企业薪酬管理体系优化分析 【摘 要】 对人们而言，电力已经成为全世界人民生活中必不可少的组成部分，面对社会对电力的需求越来越大，电力企业作为管理者，已在社会中具有重要地位。
2、 中交二公局总部薪酬考核体系优化设计 摘要：本文从中交二公局管理实践出发，思考如何将战略人力资源管理的理论与工具方法与国有企业管理现状和管理文化有机结合，探索了以三步走的方式，先易后。
3、 国有企业薪酬和绩效管理存在问题 摘要：加强国有企业薪酬绩效改革，以及分析解决改革创新过程中存在的问题是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验，对国有企业薪酬绩效管理分析常见的。
4、 建筑设计企业人力资源绩效管理设计和 摘要：建筑设计企业的健康发展离不开企业的人力资源开发管理，而人力资源管理各环节的最核心部分是绩效管理，任何一项人力资源管理活动都与绩效管理有密切。
5、 基于岗位胜任能力企业KPI绩效管理体系 【摘要】经济全球化已经是一种发展趋势，企业要发展，就必须采取精细化分工协作的管理模式，而基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理正是这一模式的核心，。
6、 薪酬体系优化设计 一、引言当今世界是竞争的世界，随着知识经济时代的到来，无论国家间的综合实力竞争还是企业间的市场竞争归根到底是人才的竞争。现代人力资源管理的基本。