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老子曰：“为无为,事无事,味无味.大小,多少.报怨以德.图难乎其易也,为大乎其细也.天下之难作于易,天下之大作于细.是以圣人冬（终）不为大,故能成其大.”（帛书本《老子》第63章）即：
做自然行为,办自然事情,吃自然食物和味道.这样子来为人处事,才能把大事化小,不至于把小事化大；复杂的事才能简单化,不至于把简单的事复杂化；困难的事才能容易化,不至于把容易的事困难化.人们还抱怨指责违背物质世界的自然规律吗?人们还抱怨指责违背人类社会的自然规律（道德）吗?不抱怨不指责了嘛！要知道,解决困难的事先从容易的地方入手,要干成大事先从小事（细节）做起.天下所有困难的解决是从容易的地方开始解决的,天下所有大事的完成是通过完成一件一件小事达成的.所以,明智的人始终不直接去干大事,先从小事、细节做起,先做充分的前期准备,因此,最终做成了大事,成就了大事业.（《天下第一书·老子》李晓龙著,高等教育出版社,2011年,第280页）
老子的上述思想对于我们创新有指导意义.
齐国将军田忌好,经常与王侯公子押重金赌输赢,总是输多赢少.后得齐国使者献荐奇人孙膑,田忌以宾客待于府中,时带孙膑一同前往.孙膑看过几场之后发现,田将军选的三匹最优秀的与王侯公子的三匹优秀脚力相差不多,上等马与上等马相比输赢就那么一点点,中等马与中等马相比输赢也那么一点点,下等马与下等马相比输赢还是那么一点点；比赛时,双方首先总是拿出自己最好的马,然后是次一点的马,再后就是再次一点的马.孙膑得到这一规律,对田将军说,从今往后,将军只管押重金,保证将军每次都能赢.将军相信孙膑,开始时,孙膑对田将军说,将军首先出下等马与王侯公子的上等马比,故意输一场,然后用上等马与王侯公子的中等马比,中等马与王侯公子的下等马比,以此确保赢取后两场.比赛结束,果然是一输两赢,最终还是赢.这就是著名的“三打二胜法”.
孙膑真不愧为中国历史上著名的军事家,他是兵家鼻祖孙武之后,得祖辈之神,著有《孙膑兵法》一书,他一点小小的创新——对上、中、下马出场顺序做一个简单的调整,就让田忌将军输多赢少的局面一下子变成每赛必赢的局面.田忌将军十分佩服,荐孙膑于齐威王,齐威王问孙膑兵法,孙膑从容应答,齐威王封孙膑为军师.《史记·孙子吴起列传第五》载曰：“田忌一不胜而再胜,卒得王千金.于是忌进孙膑于威王.威王问兵法,遂以为师.”
一点小小的创新,就有神奇的效果.对此,奇虎360公司董事长周鸿祎先生很有感慨和发言权.
1.他的微创新论 “留心观察,你会发现很多时候细节在别人注意不到的地方.你如果能够找到与众不同的力量,你就能够创造出超出预期的产品.”（《周鸿祎自述：我的互联网方法论》周鸿祎著,中信出版社,2014年,第166页）“从用户的角度来看问题,从行业巨头看不到、看不懂、看不起的小处着眼切入市场,通过快速地、持续地改进产品的用户体验,从而达到颠覆市场格局的目标,这种持续不断的创新就叫微创新”,“第一从小处着眼,贴近用户需求心理；第二要小步快跑,快速出击,不断试错.我把这两点称为互联网的‘微创新’规律”（同上,第177、178页）.
2.他的免费创新论 “我们要做360免费杀毒,就彻底免费,就终身免费.事实证明,用户需求太强烈了,三个月的时间,360免费杀毒的用户就过亿了.我们连自己都没有意识到,我们无意中做对了一件事,这就是用免费的商业模式颠覆了瑞星、金山付费的商业模式.”（同上,第124页）“在互联网上凡是懂得免费之道的企业,都会比较容易在这次新的浪潮中弯道超车.”（同上,第129页）“在互联网时代,你把产品卖给用户,你跟用户之间的关系才刚刚开始.因为产品本身不赚钱,甚至亏损,所以你得靠互联网服务赚钱.这个时候,你会希望用户最好天天泡在你的产品上,用你的服务越多,你的收入就越多.”（同上,第137页）“谷歌通过免费搜索获取了全球几十亿的用户,在此基础上建立了广告的商业模式.腾讯通过免费的聊天（QQ聊天）获取了中国好几亿用户,在此基础上建立了以增值服务为主体的商业模式.”（同上,第113页）
3.他的颠覆和破坏式创新论 “如果你能发现产品里还有很多痛点,还有很多不方便的地方,然后你能把它做到简单方便,那你就有可能会做出一个颠覆性的创新.”（同上,第67页）“任何颠覆性的创新都是从细节入手,从不起眼的地方出发,不断纠正自己的缺点,不断地完善.当有一天你注意到它的时候,你已经无法抵挡它的颠覆性力量了.”（同上,第84页）“大家公认处理器的王者是英特尔,有一家公司AMD一直在跟英特尔竞争,却一直不能超越英特尔.为什么?因为AMD一直跟着英特尔的游戏规则走,比谁计算能力更强.但另外一家公司却在另一个层面上打败了英特尔,这家公司是ARM.ARM不比谁的计算能力更强,它就比功耗低,就做低端市场,就做不起眼的手持设备.手持设备最致命的就是耗电、发热.但当手持设备流行起来,手机、机顶盒、汽车、家用电器里面都是轻量级的处理器,ARM就做起来了.ARM也投资不起英特尔那种10亿美元的大工厂,它就把所有的设计方案输出.今天苹果、三星、华为都做自己的芯片,但都是靠ARM的授权.”（同上,第87页）“在互联网上,你要放开了去想去创新,想到了就去做,而不是模仿他人.”（同上,第107页）“人性的懒惰就使大家会自动自发地选择更易于操作的产品,所以要让简单也成为一种重要创新,带来一种全新的体验.只有把东西变简单了,你的产品才能成为越来越多消费者的选择.把复杂的东西变简单也能完成颠覆式创新,这说起来好像挺小的,但是简单的力量非常巨大.”（同上,第171、172页）“只要真的是全心全意为人民服务,创新就会源源不断,像泉水一样奔涌出来.”（同上,第180页）“在中国,你想要创新,还得承受另一种苦恼.在美国商学院,颠覆和破坏式创新是经典理论,会被创业公司奉为圭臬,但我在国内一讲颠覆和破坏式创新,大家就会潜意识里想：周鸿袆不是好东西,天天讲破坏和颠覆.”（同上,第193页）“今天的中国没有乔布斯,谁说自己是乔布斯,谁就是骗子,目前的中国乔布斯都是赝品.那么,中国13亿人口,难道就没有在智商、个性、创新力方面抵得上乔布斯的年轻人?我觉得,如果按比例来看,绝对有.他们就像种子一样,但可惜落到了一片不宽容的文化土壤上.宽容是创新之水,如果没有宽容之水浇灌,那这土壤就很难支持创新,再好的种子落到这片土壤上,也长不出乔布斯来.”（同上,第190、191页）“我希望现在的媒体,包括我们的教育,能够一起努力,逐渐地改变中国文化里面对创新的价值观.如果这种价值观能够有所改变,我相信中国优秀的年轻人肯定是很多的,一定会形成美国那种创新和创业的氛围,最后中国才能出现真正的硅谷精神和乔布斯.再过10年,中国互联网如果还是没有真正的创新、没有颠覆,没准儿还是一帮50岁的老家伙继续跟大家谈经论道.这对这些老家伙们来说是幸福的,但是对中国‘80后’‘90后’甚至‘00后’来说,那真的是悲剧.”（同上,第194页）“当你真正去创新的时候,很多时候缺的不是智商,也不是情商,而是胆量.”（同上,第195页）“创新意味着什么?创新一定意味着失败率特别高,失败是必然的,成功是偶然的.我们今天看到的成功企业,背后躺着100家跟它一样,甚至比它更努力、更优秀的公司,但是运气不好,失败了.”（同上,第191、192页）“虽然我们嘴巴上喜欢创新,但创新一旦出来,我们对它进行价值判断的时候,包括我在内,对少数派的不宽容,对从众心理的需求,也会有意无意地压制创新.”（同上,第192、193页）“我认为创新有三种形式.第一种形式很难发生,那就是发明等还有两种创新形式：一种是从商业模式上创新,就是把贵的东西做成便宜的,收费的做成免费的；一种是从体验上创新,就是把复杂难用的东西变简单,把笨重的东西变便携.”（同上,第65页）
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参考文献：
1、 艺海兰心桃李芳华（六十四）评书人才摇篮 刘侗：开办北戏书馆，体现了北戏的办学情怀如今的北戏成为一所以传承中华民族传统文化艺术为根本任务的艺术人才培养园地。目前有京剧、昆曲、评剧、河北。
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3、 山河·终结篇（卷十九） 【前文提要】许惊弦与水柔清在潼关城与斗千金他们会合，遇到守将强行抽取关税，他们决定设计惩戒一下罗守将，并准备适机混入钦差大臣沈从龙的亲卫队中去。
4、 御天鉴·玄门卷（卷十二） 前情提要在李泠的智激之下，谷星瑶逼得武遨定下了十招之约，虽然谷星瑶凭借自身高超的刀法，成功接下武遨的十招，后经由尹凌风和傅乾阳的劝说，两人成功。
5、 图书法（九十五） 唐朝·薛稷薛稷（公元649-713年），字嗣通，蒲州汾阴（今山西万荣）人，官至太子少保，礼部尚书，后世称“薛太保”。薛稷为人好古博雅，辞藻与文。
6、 中注协发布2018年年报审计情况快报（第十期） 本报讯（记者 卢刚）近日，中注协发布上市公司2017年年报审计情况快报（第十期）。快报显示，4月9日～15日，37家事务所共为302家上市公司。