论文设计项目管理体系和运行环境协同建设实践是适合不知如何写项目管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于项目管理流程论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
目前,中小型设计企业处于“后转制时代”的业务转型升级的竞争环境中,传统的设计管理模式存在项目周期长、客户需求响应慢等问题,越来越不适应目前设计市场的需求,各中小型设计院纷纷开始探索设计管理的新模式.
设计项目管理体系建设的必要性
提升外部市场竞争力
随着市场竞争愈加激烈,设计院在品牌和资质的限制下,必须提高业主满意度,快速满足业主需求,强化内部管理,巩固传统市场,从而寻求细分市场,伺机发展.在市场压力和扩张动力下,设计院需要通过推行项目管理模式,实行项目规范管理,合理配置项目资源,为项目实施创造条件,这是提升核心竞争力的关键.
内部产能扩大的战略需求
随着设计院经营业务的增加,内部生产效能无法有效匹配市场的扩大.设计院的长期可持续发展和扩大设计产能的战略需求,对规范设计项目管理提出了更高的要求,以满足全国化、规模化的发展以及跨行业技术融合与提升的需要.设计院希望通过积极探索设计项目管理的模式,建设有效的项目管理体系,不断优化与整合各生产要素,抓住项目管理的关键环节,提高设计成品的生产效率和质量,实现生产能力与盈利水平的大幅度提升.
强化内部设计项目管理规范
目前设计院的制度体系主要以质量管理体系为主,偏向于技术,管理过程过于松散且不规范.项目管理过程无法可视化,动态化的项目控制方法与程序化的项目作业流程缺失,项目执行与管理的标准化、可持续化不能形成有效而统一的管理,这加大了各项目之间沟通的难度与成本的协调,项目生产效率无法快速提升.设计院希望通过建立设计项目管理体系,将设计机制流程化、管理规范化,推动管理目标落实以及项目目标的实现.同时将体系建设与人才培养同步,将体系作为人才培养的教材输入,通过人才培养落实体系运营.
设计项目管理体系与运行环境协同建设的总体框架
设计项目管理体系的总原则是与质量管理体系进行互补,进行管理扩充与完善,以落实设计院战略、实现项目规范管理为根本,以架构清晰、内容精细、控制有效、指导性强的管理体系建设为目标,结合业务与管理流程,满足多业务、多项目的管控要求,为设计院项目运营绩效提供保障.
结合设计院的现状,设计项目管理体系的建设是从“围绕业务战略目标,以矩阵组织建设与设计项目WBS建设为两个基本点,以产品实现业务流程为主线,融合项目管理模块”为依托的基本框架开展的.设计院在设计项目管理体系建设的基础上配套建设体系运行的环境与基础,更进一步保证体系的落地应用,如图1所示.
设计项目管理体系建设的基础条件和要点
矩阵组织模式的导入与建设
设计院承接项目特点包括：项目数量多,多个项目并行,技术相对复杂,需要多部门、多种专业配合,对项目组响应速度要求较高等.业务类型相对单一的小型设计院,应建立专业矩阵组织结构,即在职能部门基础上建立专业项目管理部门,解决业务管理部门不够专业化的问题.
建立矩阵式项目管理组织,加强设计院层面的管控与资源统筹调配能力是全面优化组织结构的基础,也是规避风险的保障.建立项目管理运营的专业部门,针对项目进行控制,以及多项目的计划控制与资源协调,项目组对客户和设计院有较快的响应速度,有利于多项目的统筹调度和整体效率的优化,有利于公司平衡多个项目进度、费用和质量,对项目工作实施整合管理等.建立项目管理矩阵组织结构,以项目为单位进行运营和管理,实施项目经理负责制,对每一个项目团队进行独立核算和考核,由项目经理负责项目运作和资源调配.
项目WBS与专业分解
项目WBS分解是明确项目范围的重要手段,专业分解是完成项目的基础.设计院根据具体的业务划分以及自身目前的管理现状需要对各类生产业务进行分类整理,以便形成符合现状并满足企业发展要求的产品与服务结构,针对核心产品进行项目的WBS分解与专业分解.项目WBS分解是对项目的业务流程进行梳理,根据主要业务的项目类型,进行项目的任务分解,包括项目、阶段、作业等.
构建项目管理体系框架
合理的框架,是建立有效的项目管理体系的基础.设计院的项目管理体系包括项目管理组织结构、项目产品实现和管理过程体系.项目产品实现过程体系包括项目前期阶段、项目策划阶段、项目实施阶段及项目收尾阶段.每个阶段均将项目管理的知识领域、管理过程和项目的生命周期有效融合,项目的各管理要素均包含于该管理体系中,基于设计项目的特性,在项目管理知识体系的基础之上,增加了设计的工时管理,对于设计工时进行定额积累与管控,便于进行设计进度的合理编制.综合设计院实际情况及设计项目的特性,突出进度、质量、资源的有效协调,构建项目管理体系框架,如图2所示.
设计项目管理体系的特色与亮点
以最佳实践案例为指引的体系内容
设计院体系内容在常规的制度文件、程序流程文件以及模板表单的基础上,引入大量的最佳实践案例,指导使用者快速理解体系,使体系使用更简单.同时通过企业最佳实践积累,不断优化设计项目管理体系的实效性和可操作性,从而更加贴近企业的实际情况,体系建设同步更新与优化.
将项目管理向前延伸至项目前期阶段参与配合
总承包项目管理体系一般以项目合同签订作为项目的开始.中小型设计院的企业管理体系相对不够完善,市场经营体系与生产体系未完全分开,因此将生产体系往前延伸,将前期市场的项目获取纳入项目管理体系中.项目业务流程从项目前期阶段开始,生产团队配合项目前期商务,并对商务阶段提出更高、更具体的要求,明确项目需求,有效指导后续生产,保障项目启动前的输入.
总结:本论文可用于项目管理论文范文参考下载，项目管理相关论文写作参考研究。
参考文献：
1、 中外合作建筑设计项目管理常见问题建议 摘要 从国内设计院的角度出发，结合工程实践，从范围、沟通、进度、成本、风险几个方面分析了中外合作建筑设计项目管理中存在的问题，并综合上述情况给。
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