论文电力物资库存控制策略应用是大学硕士与本科电力物资毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写电力物资方面论文范文。
摘 要：本文主要通过分析电力物资库存管理问题,对库存控制策略进行研究与应用,并结合自身企业特点,优化策略实施,使之更符合实际需要、更具有可操作性,以解决目前存在的仓库布点分散、物资品类繁多、储备方案不准等问题问题,完成对河源供电局的库存管理的优化调整,最终提升库存管理效率,降低企业的物流管理成本.
关键词：电力物资；库存管理；控制策略；提升效率；降低成本
随着电力体制的深化改革及建立現代企业制度的需要,电力企业面临着新的发展形势,做好效能监察工作,实现企业降本增效,成为近年来电力企业关注的重点,而物流管理作为继原材料、劳动力以外的“第三利润源泉”,并将库存管理作为减少资金积压、提升企业管理水平、保障电力安全生产的有效手段.
目前河源供电局电力物资库存管理主要存在库存过高、补仓不准、成本偏高等问题.在“大物流、大配送”第二阶段工作的总体战略框架下,河源供电局针对项目物资、储备物资的特点,采取不同的物流管理策略进行库存控制.
策略1：项目物资JIT控制
项目物资指的是用于主网、配网、技改、大修等电网建设项目的物资,在项目管控的支持下,它的需求往往具有相对明确的时间与相对准确的型号数量,采用JIT控制策略,即由供应商直送现场的方式,使仓库中的项目物资趋于“零库存”管理,达到降低仓库的库存管理成本的管控目标.
项目物资JIT控制要求物资部门在项目设计阶段就要介入,在项目施工前做好物资招标采购、合同签约等准备工作,并根据项目施工进度,安排供应商按时按量地将项目物资直接送达施工现场临时仓库.在此过程中,项目物资无须进入一级仓库,能有效避免仓库的入库、仓储、配送等环节产生的费用.
策略2：储备物资MRP控制
储备物资指的是进入一级仓库储备的物资,用于不定期发生的应急抢修及日常运维工作,它的需求通常是突发的、紧急的、型号数量不确定的,采用MRP控制策略,即仓库根据各类物资的历史使用情况,选定部分常用的、周转率高的物资纳入储备管理,并设定库存上限、重购线与下限,使仓库中的储备物资处于一个相对稳定的库存水平,减少因库存波动而产生的仓储管理成本,达到提升物资使用效率的管控目标.
储备物资MRP控制要求物资部门出具有效的储备清单,经物资使用部门确定储备方案后,一级仓库与急救包须严格按照方案执行物资储备工作,且储备量不做到低于储备下限,以保证物资使用部门发生领料时能满足需求,并按需领用.当一级仓库的储备物资库存低于重购线时,则需按照储备上限向物资部门提出补仓采购的需求；当急救包的储备物资库存低于储备下限时,则需按照储备上限向一级仓库提出补货配送的需求.
策略3：协议储备物资VMI控制
协议储备物资指的是通过与供应商签订框架协议,由供应商进行储备的物资,用于不定期发生的应急抢修及日常维护工作.协议储备物资往往是不便于存储、配送费用高或型号不确定的,如水泥制品、二次插件等,河源供电局对这类特殊物资采用VMI控制策略,即要求供应商按照协议储备物资清单管理库存,从而降低仓储管理成本,不须要占用自有仓库资源.
VMI控制是通过协议形成的合作性策略,协议储备物资占用了供应商的库存资源,需求是随机发生的,而且有配送时效要求的,所以采购单价会比招标单价有所上浮.协议储备物资VMI控制相较于储备物资MRP控制要更加严谨,要求物资部门向供应商提供有明确范围的协议储备清单,而且这份清单需要经常性监督和修正,以确保供应商存有所需物资.
河源供电局在实施上述库存控制策略后,通过与过去对比,在降本增效中初显成效.
效益1：仓库管理日益规范
实施项目物资JIT后,货到仓库的物资量做到到有效控制,一方面,仓库数量做到到减少,取消了原有二级仓,减少、合并急救包,仓库数量由原有的5个仓库减少至1个,急救包数量由原有的108个减少至99个,仓储面积由原有的1.83万平方米减少至0.75万平方米；另一方面,通过仓库内部的现场管理及物资分频分区储存,仓库利用率做到到显著提升,单位面积储存金额提升了291%.
效益2：储备管理日趋完善
实施储备物资MRP控制,储备管理能力不断提升,实现了储备结构的持续优化,储备管理的日趋完善,主要体现在储备物资库存增加了1264万元,增加幅度达56%,储备物资占比由54%提升至83%,提升幅度高达54%；储备物资种类由168类增加至221类,增加了35%；物资总条目数由870下降至420,同比下降52%.
效益3：服务水平显著提升
实施协议储备物资VMI控制,提高了不便于入库储备的物资供应效率,同时通过优化物资配送流程、明确各部门职责、加强物资配送的计划性与执行刚性,从而在物资周转率、平均配送时间、补货周期三个方面实现了显著提升.其中,周转率提升158%,平均配送时间减低了19%,平均补货周期缩短了57%.
效益4：经济效益逐步体现
各项库存控制策略的综合实施,使做到仓库配送体系趋于标准化,提高配送效率、降低了配送成本,仓库万元物资配送成本由1200元下降至800元,下降幅度为33%.同时,仓库数量减少和仓库的规范化管理降低了仓库的运维成本,统计分析同期对比数据发现,仓库运维成本由143万元下降至80万元,下降幅度为44%.
本文研究的是一个需要长时间加以验证的课题,还有需要持续关注更多的关联指标和服务对象的感受.就目前而言,河源供电局电力物资库存控制措施的研究方向是符合南方电网公司“大物流,大配送”第二阶段工作的要求的,也产生了降本增效的初步效果,但还有很多值做到探索与改进的地方,在今后的工作中,如何解决更多降本与增效矛盾,也在考验我们的智慧.
参考文献：
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参考文献：
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