论文超级预测法提高企业决策力是关于对不知道怎么写决策力论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文有决策力的表现论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
你希望大幅提升企业的预测能力吗?那就必须先让问题暴露出来：现有的预测人员和预测方法相当不可靠.所以,真正有效的预测方法能更好地为企业决策提供正确的参考,让企业风险控制更加精确.
企业经常需要预测不可控的结果,如竞争对手会对新产品做何反应、促销能带来多少收入、应聘者是否会表现出色等.上述发现对企业提高预测能力有重要启示.
下文将介绍一套方法,帮助组织持续提升预测能力.当然,这项方法并不能确保成功,其中很多原则近期才被提出,并应用于商业活动.但我们的研究显示,它能帮助领导者在组织中发现和培养预测能力.
找准预测难点
众多研究已证实,无论企业还是个人,预测不确定事件的能力都相当差.判断失误可能导致严重后果.微软前CEO斯蒂夫·鲍尔默2007年时预言,“iPhone绝无可能获得值得一提的市场份额”,堵死了其他可能性.企业预测能力哪怕提高一点,也可能收获竞争优势.5次预测能对3次的企业,就将对2次的企业甩得越来越远.
在讨论组织如何建立预测能力之前,我们先要区分哪类预测能力可以提高,哪类不值得关注.过于简单或困难的预测不在我们的考虑范围内.有些事情可预测度很高,就像你很清楚5小时后会是几点,或人寿保险公司可以根据最新死亡统计数据制定保费.运用计量经济学和运筹学工具,有些预测即可达到高精确度,不必再特意提升主观判断技巧,因为数据本身已经说明一切.
另一个极端则是非常复杂、难于理解或量化的事物,例如某一天中云的运动规律,或下一项颠覆性技术何时会在硅谷某个车库诞生.在这些领域,投入资源全面提升预测能力同样收获甚微,问题确实难以攻克.
企业应关注的预测难点是这类问题：数据、逻辑和分析有用武之地,但老道的判断力和审慎求证同样关键.根据临床测试结果预测新药的市场潜力,既需要专业知识,也需要商业判断力.评估潜在收购对象时,不仅要使用量化评分模型,更要分析隐性因素,如文化契合度、领导者间的化学反应,以及协同效应能否带来实际回报.
20世纪90年代初,某家英国银行向一些当时很风光的美国电缆公司贷款,结果因为这些公司倒闭而损失巨大.银行首席信贷官对相关业务进行审计,分析了贷款类型、经手人和客户特征,以及行为动机等因素.对于每笔不良贷款,她都会评估所有因素,最后分析哪些因素对损失影响最大.她发现,在损失金额较高的业务中,信用分析流程的问题导致银行向财务状况较差,或向此前没有合作关系的客户发放贷款——专业技能和判断力在这里非常关键.该银行随后进行针对性整改,基本消灭坏账,业绩显著提升.
根据研究和咨询经验,我们推荐领导者采取一系列做法,提升本企业预判能力：通过训练提升个人预测能力；建立预测团队,提升预测准确度；跟踪预测表现并及时提供反馈.当然,领导者应根据本企业情况灵活运用这些方法,并根据实际效果进行调整.
训练良好判断力
无论项目预算、销售额、应聘者能力还是收购结果,企业进行大部分预测时并不只依靠数学.预测活动会受到很多主观因素影响,如预测者对统计原理的理解、对认知偏差的意识、对影响力的诉求以及名誉方面的考量等.的确,很多预测者有意语焉不详,为失误留出余地.好在,逻辑推理和克服认知偏差的训练,能有效帮助组织提高预测能力.“良好判断力计划”的实践证明,只需一小时训练,其后一年中个体的预测准确度就能提高约14%.
掌握基本原理.低级的逻辑错误会严重影响预测准确性.一个典型错误是,看到硬币连续3次落地时正面朝上,就认为下一次会反面朝上.因此组织必须训练预测人员掌握基本功.
例如,“良好判断力计划”提供的概率论基础训练,如均值回归和贝叶斯修正（即根据新数据修正概率估测）,显著提升了参和者的预测准确度.企业同时应要求预测人员明确定义预测对象（如某位求职者完成销售目标的概率）和时间框架（如一年）.预测结论必须以具体概率数字体现,以便进行精准量化评估,例如对于预测结论不能说“相当肯定”,而要说“有80%可能性”.
了解认知偏差.众所周知,认知偏差会扭曲判断,而有些偏差尤其会损害预测能力.由于认知偏差,人们会从众、只关注支持自己观点的信息和竭力证明自己正确.让人们不带偏见进行判断,是个过于困难的任务.不过“良好判断力计划”成功让参和者认识到,有些关键认知偏差会损害预测能力.例如,该计划训练预测新手留意证实偏差,防止盲目自信,学会重视和自己观点相悖的证据.它还要求学员不要孤立看问题,而采取诺贝尔奖获得者、心理学家丹尼尔·卡尼曼所说的“外部视角”.例如在预测项目完成所需时间时,为防止低估,学员应先了解此类项目一般用时.
通过训练,人们还可以了解扭曲概率判断的心理因素,如依靠错误直觉而非严谨分析.众所周知,统计方面的主观判断易受幻想和迷信影响：股票分析师发现的数据“规律”其实缺乏统计学支持,篮球迷热议的所谓“手感”其实只是随机采样范围过小造成的幻觉.
另一个帮助人们认识心理偏差的方法是“信心测试”.参和者要对两类问题给出估测范围,一类是综合性问题（如“马丁·路德·金去世时多少岁?”）,一类是和企业相关的具体问题（如“我们公司去年缴税额是多少?”）.参和者要给出一个答案范围和信心值.测试目的并非评估参和者在各领域的具体知识,而是他们在多大程度上意识到自己在某些领域的无知.威尔·罗杰斯有一句话相当讽刺：“让我们陷入麻烦的不是无知,而是自以为是.”参和者普遍发现,他们确信度达到90%的答案中,至少一半是错的.
再次强调,没有能规避这些系统性错误的万灵药,企业应根据自身情况设计训练项目.海纳国际集团（SIG）就有自己的独特方法.这家私人持股的量化交易公司1987年由几名 爱好者创立,现在每年交易额超过10亿美元.新员工入职后要花大量时间而且是在上班时间打牌.在此过程中,他们能了解如何规避认知陷阱和克服主观愿望等情绪影响,并学习行为博弈论,当然还有期权理论、套利、外汇和交易监管规定等. 训练让新员工更敏锐地认识到概率思维的价值、更关注信息不对称、学习如何打好烂牌,并认识到,成功并非每轮都赢,而是最大限度把手里的牌打好.
总结:此文是一篇决策力论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
1、 沟通对提高企业领导力和执行力的作用探析 【摘 要】沟通作为企业管理的核心和灵魂，其实质是企业领导力与执行力的重要体现。因此，论文在概述企业领导力和执行力相关理论的基础上，探讨了沟通在企。
2、 关于提高企业执行力 【摘 要】执行力的高低决定了企业竞争力的强弱，直接影响企业的生存和发展。文章阐述了执行力的科学内涵，并针对企业在制度管理、执行质量、中层管理人员。
3、 如何提高企业安全培训质量 企业安全培训的主要目的便是提升从业人员的安全素质水平，其通过安全管理、安全宣传、安全教育以及安全生产等形式教育职工，使其逐步形成并规范自身的安全。
4、 加强全面预算管理提高企业经济效益 全面预算管理是一种对企业内外环境的分析、预测和决策的基础上，通过预算编制、预算控制、预算考核等系统方法对企业一定期间经营活动、投资活动、财务活动。
5、 加强财务管理提高企业经济效益具体 企业若要取得快速地发展，那么就应该不断提高财务管理水平以及质量。所以说，财务管理人员应该注重对目前企业发展的根本形式加以考察，根据目前最先进以及。
6、 如何提高企业内控制度执行力 摘 要：经济社会的发展变化，使企业管理的难度逐渐增大。企业若想良好适应环境变化，促进自身发展，提高内控制度执行力是十分有效的方法。但是现在许多企。