论文集团公司经营分析中存在问题和解决建议是关于对写作存在问题论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文存在问题及整改措施论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
一、前言
随着市场经济体制的不断发展和完善,企业通过重组、联合、并购等 形式组建集团公司的行为不断增多,目前已初步形成一批规模较大、实力较强的大型或特大型集团公司.这些大型集团公司通过构建经营分析体系对子公司的战略执行情况进行监控,然而从当前实际情况来看,一些集团公司虽然构建了经营分析体系,但是在实际运行过程中还存在不少问题,使得经营分析的作用没有得到充分发挥,所以集团公司要了解经营分析体系运行过程中存在的问题,并制定相应的措施予以及时解决,才能使经营分析成为公司管理的发动机.
二、集团公司经营分析中的常见问题
（一）分析不够深入,只停留在数据表面.这是很多集团公司经营分析中普遍存在的问题,经营分析仅仅是对比数据,而没有反映数据背后存在的问题.其次是分析抓不到重点,往往对经营现状中急需解决的问题找不出来,或发现了问题却找不到症结,或找到了症结但制定的解决措施又不具体,结果费时费力无实效,把经营活动分析会议开成了统计报告会议或普通的工作安排会议.
（二）对子公司的信息掌握不充分,使得分析不够全面.主要有三个方面的原因,一是集团经营分析模板设计不合理,只停留在一些财务表格上,对于企业经营过程中的销售、采购、生产、品质、仓储等内部资料,由于种种原因未取得或取得不完整,使分析倾向于财务分析,不能全面反映公司的整体经营情况.二是子公司经营分析人员对企业生产经营缺乏较深入的了解,使集团公司的分析人员较难从中了解生产经营情况.三是子公司向集团公司报送的经营信息可能由于绩效考核或其他因素的影响而未能真实反映.
（三）偏关注内部运营,而忽视市场和竞争态势变化.常常看到经营分析汇报,从公司如何努力达成前阶段目标,营业收入和净利润达到多少,同比增幅多少等,却忽视了客户、竞争对手及市场等外部环境变化的分析.
（四）重过去结果分析,轻未来计划调整.经营分析中往往倾向于回顾公司运营和管理情况的反馈和总结,却忽视了根据自身实际对未来经营计划的调整.
（五）建议和措施缺乏针对性和可执行性,只是泛泛的谈论一些理念或宏观层面的意见,具体的解决办法提不出来.
（六）集团公司做出的经营分析,子公司不认可或认为和其生产经营实际存在较大差异,从而缺乏应有的作用.
（七）对建议和措施的落实不力或执行力度不够.主要表现为针对存在问题会议制订了相关整改意见,却未能得到有效的贯彻执行,使经营分析的作用无法发挥,经营分析会成为了一种形式.
三、集团公司经营分析的几点建议
(一)加强组织领导,强化制度保障
集团经营分析工作离不开集团领导和各级子公司的重视和支持.经营分析为企业内部管理层服务,领导层重视程度决定了经营活动分析报告的质量高低,加强经营分析工作的组织领导,是做好经营分析工作的前提和基础；其次,经营分析会议制度是经营分析工作贯彻执行的有力保障,要将经营分析会议制度化,并建立相应的后续管理机制,确保经营分析发挥出应有的作用.
（二）统一集团经营分析模板,归集企业经营全过程的信息
集团公司所属企业涉及不同行业,报表种类繁多,涉及到经营管理的方方面面,为此,需要将报表进行初步的分类并通过统一体系的建立进行归集,为集团经营分析提供准确、完整的数据基础.因此集团总部应建立统一的经营分析模板对下属各子公司的数据进行归集,模板的设计应涵盖生产经营全过程,这样才能全面了解集团公司的生产经营情况,同时,加强对信息系统的运用,通过系统集成数据,实现数据的高效、准确归集.
(三)围绕集团战略目标,构建综合指标体系
经营分析指标是企业经营业绩评价的核心,指标设计是否科学、可行,不但关系到能否正确、科学地反映企业经营业绩的状况,而且关系到如何正确引导企业提高经营业绩.经营分析指标的设计应围绕集团公司的战略目标,结合集团对所属企业的业绩考核内容进行设计,例如按财务指标和主要业务及管理目标两大方面进行设计.财务指标主要有EVA、营业收入、净利润、主营毛利率、三项费用率、应收账款周转天数、存货周转天数、应付账款周转天数等,而主要业务及管理目标应该涵盖公司领导班子和团队建设、制度、流程、主要业务战略规划、运营管控体系的工作目标、营销渠道和网点、售后服务响应速度、市场占有率、投资并购、人才培养和引进、内控建设等.
(四)全面反映内外部环境,内容力求详实
经营分析的内容应围绕影响企业运营的内外部环境进行分析评价,分析主要财务和管理指标完成情况,和去年同期及预算的对比等,当指标发生异常变动时,应深入企业的生产经营流程,分析产生异常变动的根源；企业所面临的市场环境瞬息万变,要及时掌握国家的宏观经济政策和行业发展态势,主要原材料市场价格波动,以及同行业内其他主要竞争对手运营情况和最新动态等,做到知已知彼,最后,总结指出企业生产经营过程中存在的问题,并有针对性地提出整改意见或建议,这样才能为管理层正确决策提供有价值的参考.
(五)简明扼要,突出重点
经营分析重在揭露问题,查找原因,提出建议.所以分析内容应当突出当期经营情况的重点,抓住问题的本质,找出影响当期指标变动的主要因素,重点剖析变化较大指标的主、客观原因.这样才能客观、正确地评价和分析企业的当期经营情况,预测企业发展走势.
(六)对重点问题,不定期召开专题研讨会
对于企业经营中存在的重要问题,要不定期召开专题会进行研讨,一方面各企业可以对工作中存在的一些好的做法或措施进行分享和探讨,促进思维火花的碰撞,其次也可以及时进行分析,归纳总结出有针对性的措施,解决经营分析建议或措施相对不够细化的问题.
（七）提升经营分析人员的素质
经营分析人员的素质关系到能否出具高质量的分析报告,因此,优秀的经营分析人员是做好经营分析工作的基础.首先,要加强经营分析人员的专业培训,拓展经营分析人员知识面的广度和深度,其次,分析人员要经常深入生产一线,熟悉生产经营流程,才能使形成的分析报告不浮于数据表面,集团公司的经营分析人员要深入子公司参加企业的经营分析会议,加强和子公司管理人员的交流沟通,及时掌握企业的经营情况,这样才可避免对子公司的分析和其实际情况存在较大差异或提出的建议或意见只是纸上谈兵的现象.
（八）强化过程监督,落实绩效考核
子公司对经营分析会议所安排的工作事项要认真贯彻执行,集团公司要加强对子公司执行情况的监督,包括成立工作小组定期进行检核,并将考核情况和个人职务的升迁以及年终绩效考核相挂钩,从而激发各子公司认真贯彻执行分析会议所安排工作的热情,确保各项工作真正落到实处.
四、小结
经营分析对于企业来说,是一种现实的管理需求,尤其是对于经营规模较大或处于飞速发展期的集团公司,经营分析的最终目的是为公司发展战略目标的实现提供强有力的决策工具,企业要不断提高思想认识,增强重视程度,充分利用好这个工具,充分发挥出经营分析应有的成效,从而使其真正成为管理的发动机,为切实解决经营管理中存在的问题,提高经营管理水平,实现企业的健康、持续发展作出应有的贡献.
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参考文献：
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