论文国有煤炭企业信息化建设和管理是关于信息化建设方面的论文题目、论文提纲、信息化建设期刊论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：信息化建设和管理是国有煤炭企业实现精细化管理的重要路径.目前国有煤炭企业仍然处于信息化建设的发展阶段,需要从信息化建设目标规划和系统整合等方面提升信息化水平.
关键词：煤炭企业 信息化 管理
近年来,国有煤炭企业大力倡导精细化管理.在迈向精细化管理的过程中,煤炭企业如何充分整合和利用企业内外部信息显得尤为重要.
一、煤炭企业信息化概述
企业信息化,是指企业在生产经营流程的部分或者所有环节中,运用计算机技术、软件技术和网络通信等现代科技手段,对企业内外部的信息资源进行充分的挖掘和利用,从而起到提高企业生产力、优化企业管理效率和增强企业竞争力等作用.具体来看,企业的信息化从企业的运营环节上可以一般分为生产环节信息化、内部管理信息化、产品营销信息化、人才培养信息化等多个组成部分.不同产业和不同企业,其信息化的内涵也会因为其特性的不同而存在差异.和一般的企业相比,煤炭企业生产方式特殊、组织机构复杂、职能部门类别多样、员工数量偏多,从而使得煤炭企业的信息化更加复杂且重要.对于煤炭企业来讲,信息化具有其特殊重要的含义.首先,煤炭企业的信息化强调过程管理.煤炭企业的生产性质要求对生产和管理过程进行严格控制,因此其信息化强调了对于各个过程中的信息流进行高效准确的分析和使用.其次,煤炭企业的信息化表现为煤矿开采系统、产品输送系统、市场销售系统和配套辅助系统等多个特征迥异的子系统的高度协调和统一.对于传统粗放式发展的煤炭企业来说,信息化是煤炭企业走向精细化管理和节约式发展的重要途径之一.
二、国有煤炭企业信息化现状
(一)国有煤炭企业信息化的主要进展
为了摆脱粗放的发展模式,近年来国有煤炭企业在信息化方面投入了大量资源,并取得了不小进步.信息技术逐渐应用于煤矿开采加工、运输和销售、企业组织管理等多个环节.具体来看,多数大型国有煤炭企业都建立了相对完善的信息网络,在生产环节运用较多的是矿井综合自动化系统,在流通环节使用了运输管理信息系统,在销售环节使用了国有煤炭企业信息化,在企业管理环节使用了OA办公系统、项目管理系统、财会系统以及企业网站等多种形式的现代信息技术.
（二）国有煤炭企业信息化存在的问题
第一,国有煤炭企业信息化建设程度不高.尽管国有煤炭企业对于信息技术产生了充分的重视,但是对于大多数企业来说,对于信息技术的配置和使用仍然处于初级阶段.一方面,许多国有煤炭企业对于信息化建设的投入总体不够,使得信息化的整体水平不高；另一方面,许多国有煤炭企业的信息技术专业人员配置不足,难以有效的利用和发挥现有信息技术的功能.第二,国有煤炭企业信息化建设缺乏整体规划.目前国有煤炭企业信息化建设的基本思路,是根据煤炭企业对信息技术的实际需求来配置相应的信息技术设备和人员.这种以信息需求为导向的企业信息化建设模式,能够在短期内满足企业在少数经营环节上对信息流的处理和使用需求.但是,这种区块化明显的信息技术系统模式,并没有考虑到集团企业层面上对于技术的整体使用需求.许多国有煤炭企业的内部信息系统都相互封闭,并没有形成一个开放和共享的体系.第三,国有煤炭企业信息化管理水平滞后.对于多数国有煤炭企业来说,目前普遍只有财务系统和生产监控系统能够实现集团统一的信息化管理,而生产经营中的其他职能部门对于信息的管理仍然是割裂的.此外,各个不同的职能部门之间的信息技术或者信息系统缺乏足够的衔接,企业核心决策层难以集中高效地综合利用各个部门信息,从而不能带来集团企业管理能力的提升.
三、国有煤炭企业的信息化建设和管理的原则
我国的煤炭企业信息化建设目前处于高速发展阶段,其过程需要一定的原则约束.具体来看,第一,可行性原则.国有煤炭企业的信息化建设应该首先充分考虑项目实施在企业资源层面的可行性.信息化建设是一个庞大的系统工程,它涉及到资金和人力方面的大量资源配置.因此,在规划信息系统构建方案时,应该做出科学的阶段性目标和可行性评估.第二,一致性原则.国有煤炭企业的信息化建设和管理首先应该确保同企业的中长期目标保持一致.信息化建设和管理的工作复杂,应该保证其在企业的既定发展目标下完成,从而避免资源浪费；其次应该确保不同信息系统的信息化建设思路一致,避免子系统之间的相互不兼容和冲突造成的资源损耗.
四、国有煤炭企业的信息化建设和管理的建议
首先,应该合理规划煤炭企业信息化工作的总体和细分目标,同时规划各类目标下的具体工作范围.一方面,煤炭企业的信息化工作规划,要以煤炭企业的集团发展目标为指引,以此为基础,充分考虑煤炭生产、销售和企业管理等多个维度上的具体信息化目标,保证各个目标之间的相互兼容性.另一方面,在不同层次的信息化目标下,应该确定具体的信息化工作范围规划.应该梳理出煤炭生产、安全管理、煤炭运输、供应链管理等不同环节的业务现状及其对企业内外部信息的具体需求,从而为不同的职能部门写作对应的信息化建设方案.
其次,国有煤炭企业的信息化建设过程,应该着重整合四类关键的信息技术系统.第一是安全生产管理信息技术系统,通过该系统可以实现对安全信息的实时监控、对安全生产作业的调度指挥以及对安全生产绩效的综合考评.第二是生产供销信息技术系统,通过该系统可以充分掌握供应商信息、实现供应链的无缝连接,进而减少企业的管理成本.第三是物资信息系统,通过该系统可以实现物流和库存的优化管理,降低存货成本,控制物资供应风险.第四是人力资源管理信息系统,通过该系统可以实现人力资源管理的集中整合,优化企业薪酬结构.
参考文献：
[1]刘文波,姜进军,郑确,张劲松.煤矿企业信息化管理系统的建设[J].煤矿安全,2008；4
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参考文献：
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